Читать онлайн "Корпоративный кодекс чести" автора Сингер Блэйр - RuLit - Страница 6

 
 
     


1 2 3 4 5 6 7 8 « »

Выбрать главу





представляли? Какими правилами они руководствовались? Как вы себя в них

чувствовали?

В чем заключаются преимущества кодекса чести для вашего бизнеса, финансов,

здоровья, семьи?

Глава 2

От того, какими людьми вы себя окружили, зависят ваше

благосостояние и успех. Кто входит в вашу команду?

Чтобы создать сплоченную команду, надо подобрать отличных игроков. Это касается

и бизнеса, и некоммерческих организаций, и клубов, и круга друзей, и правительства, и даже

семьи. Хороших игроков отличают талант, желание и готовность вести себя в соответствии

с кодексом чести.

Разумеется, в некоторых случаях выбор у вас будет невелик. Тем не менее кодекс чести

дает возможность тем, кто еще не присоединился к вашей команде, решить для себя,

подходит ли она ему, а тем, кто в нее уже входит, подумать, оставаться в ней или уйти.

Я понимаю, что это звучит несколько жестоко, но вы должны сами определить, чего вы

хотите: всем нравиться или достичь настоящего успеха. Я, например, хотел бы играть

в футбол за команду «Philadelphia Eagles», но это еще не значит, что меня туда примут.

Есть ли у меня необходимые для этого качества? НЕТ!

Хорошая команда – это не просто группа людей, объединенных общей целью. Члены

команды должны еще взять на себя обязательство совместно работать в полную силу, в меру

своих талантов и способностей, чтобы достичь этой цели. Они должны быть готовы

подчинить свои личные интересы интересам команды и выполнять общие правила,

что может означать пересмотр и корректировку привычного образа действий. Работа

в команде не всегда в радость. Она может доставлять разочарования, неприятности

и головную боль. Однако результаты, которых способна добиться великая команда,

компенсируют все минусы. Сила сплоченной команды поистине неисчерпаема.

В команде всегда очень четко расписаны приоритеты:

• на первом месте стоит задача, которую необходимо решить;

• на втором – потребности команды;

• на третьем – нужды отдельных участников.

Во многих организациях, в которых я работал на протяжении последних пятнадцати

лет, приоритеты расставлялись в прямо противоположном порядке. Людей прежде всего

интересовало: «Что я буду с этого иметь?» Если они убеждались, что получат то, что хотят,

то, возможно , соглашались помочь кому-то из своей команды при условии, что это не будет

связано с затратами времени, денег или усилий. И лишь после этого предпринимали что-то

для дела, которым занимались.

К сожалению, причина, по которой многие команды влачат посредственное

существование, заключается в том, что задачи, подлежащие решению, всегда стоят

на последнем месте (что бы ни говорили по этому поводу сами участники). Главным

приоритетом остаются личные интересы, а руководитель, владелец компании

или предприниматель вынужден сражаться в одиночку, надеясь, что кто-нибудь

из подчиненных все же окажет ему какую-то помощь. В реальности многие не верят, что если

они будут заботиться в первую очередь о деле, то кто-то позаботится о них.

Это нельзя назвать командой.

Команда «Rich Dad» ставит на первое место повышение финансового благосостояния

человечества . Это непременное условие работы в компании. Люди думают об этом 24 часа

в сутки 7 дней в неделю. На выполнение данной миссии направляются все силы и средства.

И угадайте, что происходит? В выигрыше оказываются все. В любых других сценариях мы

видим лишь массу отговорок и оправданий, но мало результатов.

Приведу один пример. В свое время я был владельцем автотранспортной компании,

обслуживавшей грузовой комплекс аэропорта в Калифорнии. Работа шла круглосуточно.

Мы обязаны были четко соблюдать сроки доставки. Если мы не успевали загрузить машины

к трем часам ночи, груз не мог вовремя попасть на Восточное побережье. Бывали моменты,

когда грузов скапливалось столько, что ночная смена была просто не в состоянии уложиться

в этот срок.

Однажды к 11 часам вечера стало очевидно, что мы не сможем справиться с потоком

грузов. В полном соответствии с командным духом начальник ночной смены позвонил

сотрудникам дневной смены и попросил о помощи, хотя и знал, что те уже отработали свое

днем.

И никто не стал возражать. Дневная смена взяла на себя оформление документов

и административные обязанности, а ночная сосредоточилась на загрузке машин.

Все грузовики были готовы к выезду в 2:45. Поздравив друг друга с успехом, все разошлись –

кто завтракать, кто отсыпаться. Это происходило не часто, но после таких случаев все

находились в приподнятом настроении и никто не просил оплаты за сверхурочные часы

и не требовал отгулов. На первом месте было дело, на втором – товарищи по команде,

а личные интересы – лишь на третьем. А все потому, что у нас был свой кодекс чести,

который гласил:

«Никогда не оставляй товарища в беде». Благодаря этому каждый знал, что вправе

рассчитывать на поддержку и не будет оставлен наедине со своими проблемами.

Миссия нашей компании в данном случае заключалась в том, чтобы вовремя загрузить

и отправить автомобили, но не менее важно то, что в ходе ее выполнения были учтены

потребности команды (в данном случае ночной смены), а в конечном итоге и всех

сотрудников. Все остались довольны потому, что чувствовали поддержку друг друга,

и потому, что задание было выполнено. У нас была по-настоящему чемпионская команда.

Необходимо, однако, иметь в виду, что недостаточно просто хотеть работать в команде.

Важно еще и обладать необходимыми для этого качествами. Итак, кого вы хотите взять

в свою команду?

Отбор претендентов

Если простого желания недостаточно, то на что надо обращать внимание

при формировании команды? Какими людьми вы хотите себя окружить? Будут ли они

подгонять вас и подтягивать до своего уровня или потянут за собой вниз? Выбирать

только вам. Чем старше мы становимся, тем труднее это делать, так как зачастую приходится

менять устоявшиеся привычки и отказываться от привычного и удобного круга общения.

Кроме того, возникает некая моральная ответственность. Поэтому чем скорее вы примете

решение, кто должен быть в вашей команде, тем лучше.

Вот какие вопросы вы должны задать себе, подбирая людей в команду.

1. Достаточно ли они энергичны?

У тех, кто занимается продажами, есть девиз: «Кто энергичнее, тот и побеждает».

Но энергичность необходима любой команде, которая общается с другими людьми. Какая

для этого нужна энергия? Заразительная, интерактивная, пытливая, активная, светлая

и нацеленная на поиск возможностей. Хороший командный игрок никогда не сознается в том,

что он чего-то не может. Он будет искать ответ на вопрос: «Как это сделать?» Вы понимаете,

что я имею в виду. Такой член команды наполняет все вокруг себя энтузиазмом,

спокойствием, силой и уверенностью. Трудно переоценить значение энергичности, потому

что она присутствует во всем, что вы делаете, является источником изобретательности

и взаимодействия с окружающими, ускоряет все процессы и позволяет использовать все

возникающие возможности. Кто работает рядом с вами? Задумайтесь об этом.

Да, критичность мышления тоже важна и порой даже необходима, но можно ли с ее

помощью расширить возможности?

2. Настроены ли они на победу?

Одно из правил компании «Rich Dad» заключается в том, что все члены команды

     

 

2011 - 2015

Яндекс
цитирования Рейтинг@Mail.ru