деятельность представ-ляет собой повторяющийся
процесс, поскольку выпол-
16
ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Таблица 1
Участники проекта и процесса проектного
финансирования
Возможные
Роль в проекте
участники
Спонсоры проекта
Компании и физические лица, непосредственно
заинтересованные в результатах проекта. Они
продвигают проект, согласовывают различные
вопросы, получают соответствующие разрешения
и часто являются учредителями проектной компании
Компании, имеющие договорные обязательства
Поставщики
поставлять товары и услуги, связанные с данным
и подрядчики
проектом
Во многих проектах
продукция не поступает
на открытый рынок. В
компания заранее заключает
долгосрочный контракт с
отдельным покупателем или их
группой на покупку
Выдача необходимых
разрешительных документов,
закупки, участие в качестве
Команда менеджеров, отвечающих
за осуществление проекта —
ключевое звено сделки по
Структуры, которые
предоставляют проектной
компании ресурсы в долг на
Специализированные компании
и
физические
лица,
компетентные
в
различных
няется в соответствии с
действующими в
организации процедурами
и регламентами.
Большинство проектов
реализуется
в
целях
страте-гического
развития хозяйствующего субъекта и являет-ся
основой реализации корпоративной стратегии и до-
стижения стратегических целей. Поэтому проектную
деятельность
можно
считать
обязательным
условием
Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ
17
развития бизнеса, социально-экономического разви-
тия страны.
Развитие проектной деятельности характерно для
современного международного бизнеса (рис. 1). В
России проектная деятельность также играет все
возрастающую роль. Она является основой организации
бизнеса
в
строи-тельных,
консалтинговых
и
инновационных компаниях, в крупных коммерческих
банках.
Проекты можно классифицировать по различным
признакам:
■ по уровню:
… проект;
… программа;
… портфель;
■ по масштабу (размеру):
… малый;
… средний;
… мегапроект;
■ по
сложности: …
простой;
… организационно сложный;
… технически сложный;
… ресурсно сложный;
… комплексно сложный;
■ по срокам реализации:
… краткосрочный;
… среднесрочный;
… долгосрочный;
■ по требования к качеству и условиям его обеспе-
чения:
… бездефектный;
… модульный;
… стандартный;
в неизменном виде сокращается
Проекты запускаются все чаще и чаще. .
$
$Инвестиции
Точка окупаемости
Время
Время
Внедрение новых технологий на постоянной основе
становится необходимостью
В XXI в. управление проектом займет место
традиционного функционального менеджмента
Родни Тернер
Персонал,
занятый
в операциях
Персонал,
занятый
в проектах
Время
Время
Жизненный цикл
продукта
Реализация выгоды
$
Рис. 1. Развитие
проектной деятельности
Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ
19
■ по требованиям к ограниченности ресурсов сово-
купности проектов:
… мультипроект;
… монопроект;
■ по характеру проекта и уровню участников:
… международный (совместный);
… российский (государственный, территориаль-
ный, местный);
■ по характеру целевой задачи проекта:
… антикризисный;
… реформирование/реструктуризация;
… маркетинговый;
… инновационный; …
образовательный; …
чрезвычайный;
■ по объекту инвестиционной деятельности: