xx
xПринятие решения
x
xБюджетирование
x
xОрганизация
реализации
x
xМониторинг
x
xЭкспертиза
x
Проверка и прием
xx
xУчет
x
xАдминистрирование
x
xx
Таблица 2
Структура
работ на
разных
стадиях
жизненного
Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ
25
… пусконаладочные работы и обучение персонала;
… закупка сырья и материалов;
… сдача-приемка объекта;
■ эксплуатационная стадия — производство
продук-ции
и
услуг,
продажи,
получение
выручки;
основ-ные задачи, решаемые на
эксплуатационной
стадии
(по
методике
Европейской
комиссии
по
экономи-ческим
взаимоотношениям), состоят в следующем:
… введение объекта в эксплуатацию и вывод на
заданную мощность;
… реализация продукции проекта;
… погашение займов и выплата дивидендов акци-
онерам;
… переход прав собственности на объект;
■ стадия завершения проекта (или выхода из
проек-та); основные задачи, решаемые на данной
стадии, состоят в следующем:
… консервация, демонтаж или продажа объекта; …
ликвидация техногенных и экологических по-
следствий деятельности по проекту.
Жизненный цикл проекта является базовым понятием
для управления проектом и проектного
финансирования. Типовая длительность жизненных
циклов проектов
в разных отраслях различается в зависимости от
отрасли, в которой проекты реализуются:
■ инфраструктурные проекты — 25 лет;
■ энергетические проекты — 15 лет;
■ общемашиностроительные — 8 лет;
■ высокие технологии — 4 года.
Для жизненного цикла проекта характерны следую-
щие особенности:
26
ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
■ стоимость проекта и количество вовлеченного
пер-сонала невелики в начале, достигают
пикового зна-чения по мере выполнения работ и
затем стреми-тельно падают;
■ влияние заинтересованных сторон, риск и неопре-
деленность имеют наибольшее значение в начале
проекта и уменьшаются к концу проекта;
■ стоимость внесения изменений и коррекции про-
екта к его концу возрастают.
Заинтересованные стороны (или стейкхолдеры) —
это лица или организации, которые активно участвуют
в проекте или интересы которых могут быть затронуты
в ходе исполнения или в результате завершения
проекта. Различают внутренних и внешних
стейкхолдеров. Команда проекта, управляющая
реализацией проекта, должна учи-тывать и
осуществлять мониторинг интересов всех стейк-
холдеров проекта в течение жизненного цикла проекта.
Заинтересованные в проекте стороны в наибольшей
степени влияют на проект на предынвестиционной ста-
дии проекта, поскольку на этой стадии каждая из них
проводит анализ проекта и принимает решение об уча-
стии в проекте в той или иной форме. Принятые
решения могут привести к изменению цели,
содержания проекта
и форм его финансирования.
Бюджет проекта — это распределенная по времени
оценка всех инвестиционных затрат (включая инвести-
ции
в
оборотный
капитал)
на
выполнение
необходимых работ по проекту с момента начала
проектирования, строительства объекта до момента
ввода объекта в экс-плуатацию, а также связанных с
реализацией
проекта
финансовых
затрат
(капитализируемые проценты по кредитам в период
строительства
и
расходы
на
оплату
услуг
консультантов за организацию привлечения для
Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ
27
реализации проекта облигационных займов и (или)
кредитов) и расходов, связанных с возможной оплатой
планируемых и заключенных договоров. Контроль ис-
полнения бюджета проекта является одной из основных
функций руководителя проекта. Распределенный по
вре-мени график расходования необходимых для
реализации проекта средств называется «базовым
планом по стои-мости» проекта и используется при
управлении стоимо-стью проекта.
Стоимость (полная стоимость) проекта равна сумме