Читать онлайн "Руководитель-эксперт. Руководство по управлению человека человеком." автора Гагин Тимур Владимирович - RuLit - Страница 1

 
...
 
     


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 « »

Выбрать главу
Загрузка...

Тимур ГАГИН

РУКОВОДИТЕЛЬ

ЭКСПЕРТ

Руководство по эксплуатации

человека человеком

ДОБРАЯ 00 КНИГА

МОСКВА 2008

УДК 161.1.331.1

П2

ГагинТ.

Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком I

Тимур Гагин.

М.: Издательство

книга», 2008. - 520 с.

-

ISBN 978-5-98124-415-5

Уникальная книга-монография. методическое пособие по построению целостной и то­

тальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.

Оригинальная авторская методика. основанная на синтезе последних достижений орга­

низационной психологии, бихевиоризма. НЛП и теории систем. Проверена и применя­

ется на практике в сотнях успешных организаций. Прикладное, практическое издание.

Эффективная интегральная технология управления бизнесом. Более 130 оригинальных

примеров и нетрадиционных управленческих решений, которые работают и дают резуль­

таты. Анализ типичных ошибок и управленческих проблем. с которыми сталкиваются

собственники и топ-менеджеры, и технологии их решения.

[±j Издательство «Добрая книга»

Телефон для оптовых покупателей: (495) 650-44-41

Адрес для переписки/е-maiclass="underline" mail@dkniga.ru

Адрес нашей страницы вИнтернете: www.dkniga.ru

Все права защищены. Любое копирование. воспроизведение. хранение в базах данных или ин­

формационных системах или передача в любой форме и любыми средствами - электронными,

механическими, посредством фотокопирования, записи или иными, включая запись на магнит­

ный носитель, - любой части этой книги запрещены без письменного разрешения владельцев

авторских прав.

Сделано в России

,

© Гагин Т.В., 2007

ISBN 978-5-98124-415-5

© 000 «Издательство «Добрая книга».

2008 - оформление

Содержание

логика рассказа:

одни и те же управленческие ошибки и проблемы > >

»

nойдем от ошибки к ошибке »

найдем системную связь »

> > построим универсальную управленческую технологию > >

> > разберем примеры ее успешного nрименения

Предисловие

я пригласил вас, господа ...

011

Введение

Откуда что взялось

017

Ча с т ь п ер в а я

Золото

из дерьма

021

Глав а 1

Мы

023

> Руководство как профессия

023

> Четыре дела руководителя » 027

Г л а ва 2

Люди

035

> Кто у нас работает » 037

> Ось энергии » 050

> Ценности » 054

Гл ава 3

Право на труд:

кого и как мы nринимаем на работу

059

> «Наш человек»» 059

> Первый взгляд: манеры » 063

> Второй взгляд: привычки » 071

> Формализация процедуры отбора » 085

> Если все-таки нужны специалисты » 093

Глава 4

Обеспечение управляемости

организации

Приложение 1

113

«Наш человек))

на блюдечке

> Рабочий процесс и пять его элементов » 1 1 6

с голубой

> Внедрение рабочего процесса » 141

каемочкой

> Новичок, или Как не быть б итым » 1 54

099

> Поощрения и наказания » 1 63

> Писаные и неписаные

правила » 177

> Дисциплина принятия

решений » 1 91

Прило.жение 2

При

рабочего

процесса

и должностных

инструкций

198

Ча с т ь в т о р а я

Устройство компостера

в разрезе

211

Глава 5

Универсальный солдат

213

> Прямое и непрямое действия » 215

-', '

"'\

> Факир был трезв, и фокус ... удался:

'/

элементы единой структуры воздействия» 219

.

.

> Системность подхода »

244

Глав а 6

.

Основы управления

человеком

249

> Почему непрямое воздействие возможно:

две реальности» 251

> Первичность субъективного » 261

> Правильный подбор слов » 272

Глава 7

Снаружи:

Прил о же н и е 3

Мифы

миф и массы

279

на все вкусы

> Устройство мифа » 279

> Реклама и пиар » 321

> От начала координат-

к мифу об исключительности » 329

> Реки и ручейки: каналы пиара » 335

> Почему люди делают то, что делают » 350

> Объективная информация » 365

> Поддерживаем миф » 377

> Способы вставлять незаметные сообщения»

397

Г ла ва 8

Внутри:

корnоративный миф

433

> Этажи организации и внутренний пиар » 433

> ··Наши людиlO » 443

> Служба » 447

> Личный миф руководителя» 451

     

 

2011 - 2018