– Сейчас проверю. Как вас зовут?
– Дебби Брюстер.
– Да, Дебби, я нашла ваше имя. И ваш наставник… – казалось, Тодд не закончит фразу минимум неделю, – Джефф Браун.
– Этого не может быть! – воскликнула Дебби с недоверием.
– Почему нет?
– Он президент компании!
– Да, это так, – ответила Тодд.
– Зачем Джеффу Брауну тратить время и учить меня или кого-то еще? – спросила Дебби.
– Почему бы вам самой не спросить его об этом на первой встрече? – предложила Тодд.
– Я так и сделаю. Спасибо вам.
– Была рада помочь.
На следующий день Дебби все еще не верилось, что ее наставник – президент компании. Ближе к двенадцати ей позвонила помощница Брауна.
– Джефф готов встретиться с вами 22-го числа утром или 24-го днем. Если это время вам не подходит, можно на следующей неделе, начиная с 28-го. Какая дата впишется в ваше расписание? Джефф хотел бы, чтобы первая встреча продлилась час, если можно, – сказала она.
Дебби снова удивилась. Почему он спрашивает, когда мне будет удобнее? Разве расписание президента компании не важнее моего?
Дебби робко предложила:
– Как насчет 28-го?
– Хорошо, в какое время? Вам решать. Восемь, девять, десять или одиннадцать?
– Девять подойдет.
– Отлично. Джефф встретится с вами 28 июня в 9 утра, в его кабинете.
– Спасибо, только у меня еще один вопрос, – продолжила Дебби. – Не могли бы вы прислать мне какую-нибудь информацию о мистере Брауне? Я почти ничего о нем не знаю.
– С радостью. Вы получите письмо сегодня в течение дня.
Когда пришло письмо, Дебби поразила оперативность помощницы Брауна – так же как и основательность предоставленной информации. Она выяснила, что Браун прекрасно образован и имеет опыт успешной работы в нескольких других компаниях. В свободное время он занимается общественной деятельностью. Дебби порылась в Интернете и обнаружила, что Браун написал несколько статей и выступал в многочисленных колледжах и университетах. Тема его докладов всегда была одна и та же: «Лидерство».
Вечером, накануне первой встречи, все разговоры за ужином сводились к одной теме.
– Мне кажется, я должна была как-то подготовиться, – сказала Дебби, передавая хлеб своему мужу, Джону. – Это уникальная возможность встретиться с президентом компании, и я хочу провести ее с максимальной пользой.
– А ты подумай заранее, какие вопросы хотела бы ему задать, – предложил Джон.
– Вопросы по поводу чего? – спросила Дебби.
– Вот это тебе и нужно решить. Сколько раз ты будешь с ним встречаться?
– Я не знаю. Если он сможет решить мои проблемы с сотрудниками за одну встречу, я не возражаю.
Джон поднял брови.
– А если бы ты могла задать ему всего один вопрос, о чем бы ты спросила?
Дебби ответила не сразу.
– Ну? – подтолкнул ее Джон.
– Только один вопрос?.. Я спросила бы вот что, – медленно проговорила Дебби: – «Мистер Браун, в чем секрет великих лидеров?»
На следующее утро Дебби пришла в кабинет Брауна на несколько минут раньше назначенного времени.
– Заходите, – сказал он, приветствуя ее прямо у двери.
– Спасибо, мистер Браун, что встретились со мной.
Он тепло улыбнулся.
– Пожалуйста, зовите меня Джефф.
– Хорошо, сэр… м… Джефф. Так вот, спасибо вам, что согласились встретиться со мной сегодня, – пробормотала Дебби, слегка запинаясь.
– Садитесь, прошу вас, – предложил Джефф.
Дебби выдвинула стул возле его стола, но он жестом попросил ее расположиться в другом конце комнаты, где стояло несколько кресел. И сел рядом с ней.
Кабинет был хоть и красивый, но небольшой и просто обставленный. Она всегда представляла себе кабинет президента компании гораздо более помпезным. Только одно показалась ей очень странным: на стене висела большая белая доска.
Разговор начал Джефф.
– Я чрезвычайно рад вашему приходу. Мне очень нравится работать с молодыми руководителями.
– Я тоже рада, но разве у вас нет более важных дел? – спросила Дебби.
– Я уверен, что помогать молодым руководителям в их развитии – самое важное для нашей компании. Ведь каждый взлет и каждое падение зависят от лидера. Если я не найду времени, чтобы помогать лидерам расти, то люди, которые работают со мной, не поверят, что это важно, и тоже не станут тратить на это время. Понимаете, наши приоритеты становятся понятны и из того, как мы распределяем ресурсы, – а значит, и время в том числе. Итак, я счастлив видеть вас в роли моего первого подопечного в этой программе, – и он снова приветливо улыбнулся Дебби. – Думаю, мы могли бы встречаться на час каждые четыре-шесть недель, – продолжил он. – Если нам будет больше нечего сказать друг другу, мы прекратим наши занятия. Если нам покажется, что нужно больше времени, мы вместе составим расписание. И каждый раз я буду давать вам домашнее задание.