Книга "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию" из жанра Менеджмент - Купить и скачать, читать онлайн

 
Учитывать фильтр по выбранному жанру
...
 
Авторизация



или

Поиск по автору
ФИО или ник содержит:
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О
П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
Все авторы
Поиск по серии
Название серии содержит:
Поиск по жанру

Последние комментарии
Натали
Разрешаю себя полюбить.
мне не понравилась книга  ужасно написана...вообще не читаемо..
Fanfan
Договоренность
Роман понравился, главные герои адекватные, нет истерик. Автор интересно пишет. 
мурзик
мурзик
Про Артёма, Кота и попугая (СИ)
Интересненько! Я бы в конце, когда он стоял с чемоданом, добавила бы чуть-чуть для интриги и эмоциональности, но и так хорошо. Автор в который раз радует.
Стариган
Божий промысел
Кратенько, но нормальненько! Весело и интересно, а что ещё надо? Правильно, прочесть ещё один опус из белорского цикла, чем  сейчас и займусь.
Ритта
Доля дьявола [ЛП]
Только написала, что жаль нет третьей книги...так вот тебе пожалуйста... Понравились все три книги этой серии...интересно... ХЭ 
Fanfan
Красавица и ветеран (ЛП)
Очень интересная книга, действительно есть схожесть с книгой Голос Арчера. Обе книги жизненные, такая реальная сказка. В общем рекомендую, читается легко. 
 
 
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию
Автор: Адизес Ицхак Калдерон Жанр: Другая деловая литература, Менеджмент Язык: русский Год: 2015 Страниц: 15 Издатель: Манн, Иванов и Фербер ISBN: 978-5-00057-618-2 Город: Москва Статус: Закончена Добавил: Admin 23 Авг 15 Проверил: Admin 23 Авг 15 Формат:  FB2, ePub, TXT, RTF, PDF, HTML, MOBI, JAVA, LRF


 Читать онлайн книгу Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию онлайн фрагмент книги для ознакомления

Скачать бесплатно фрагмент книги Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию фрагмент книги

  • Currently 0.00/5

Рейтинг: 0.0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Рекомендации гуру менеджмента Ицхака Адизеса по выживанию в кризис.


Если ничего не меняется — значит, вы уже мертвы. Именно так считает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Перемены были и будут всегда, просто сейчас они происходят все чаще и чаще, а проблемы становятся острей.


Чем сильнее растет ваша компания — тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.


Чтобы пережить кризис, нужно интегрировать все системы вашей компании и привести в соответствие миссию и стратегию, структуру ответственности и структуру полномочий.


Эта книга поможет вам сохранить всех ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.


От автора


Как правило, люди не любят кризисы. Хотя в словаре написано, что кризис — это перелом или решающий момент, который коренным образом меняет ситуацию — к худшему или к лучшему, — для многих это слово имеет негативную коннотацию. Слово «кризис» ассоциируется у людей с катастрофой. Большинство страшится кризисов, и в первую очередь это относится к главам компаний, которые обязаны заботиться о благополучии организации.


Однако такой подход неверен. И вот почему. Проведу такую параллель. Наверняка вы помните, как в детстве родители говорили вам: «Нельзя после горячего душа выходить на холод! Ты простудишься!» Интересно, почему я должен простудиться, думал я, если выйду на мороз с мокрыми волосами, тогда как в Финляндии и в России люди парятся в бане, а потом, хорошенько пропотев, валяются в снегу? И это дает им заряд бодрости. Жители Сибири, в том числе старики, делают прорубь на озере или реке и ныряют в ледяную воду, чтобы ощутить прилив сил.


Последовав их примеру, я бы, скорее всего, схватил воспаление легких и умер.


Чем мы отличаемся друг от друга? Следует понимать, что мы заболеваем не из-за холода, а из-за резкой смены температур. И все же это не объясняет, почему финны ощущают от смены тепла и холода прилив бодрости, а я при тех же условиях заболеваю.


Все зависит от сопротивляемости организма. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но если вы слабы, вы можете умереть.


Это относится не только к людям, но и к организациям. Организации, готовые к изменениям, крепнут в эпоху перемен. Неподготовленные заболевают и рискуют обанкротиться.


Для кого эта книга


Для всех руководителей и менеджеров, которые хотят пройти кризис с минимальными потерями.

Объявления
Где купить?


Нравится книга? Поделись с друзьями!


Другие книги автора Адизес Ицхак Калдерон
Похожие книги
Комментарии к книге "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию"

Комментарий не найдено

Чтобы оставить комментарий или поставить оценку книге Вам нужно зайти на сайт или зарегистрироваться



 

 

2011 - 2018