Во-вторых, ориентироваться надо не на продажи, а на прибыль. Мода преходяща, и большинство бестселлеров прекращают быть таковыми за несколько месяцев. А наибольшие прибыли приносят книги, равномерно продающиеся из года в год. Классика едва ли окажется на пике рейтинга, но ее постоянно допечатывают, порой каждые несколько месяцев.
Этот пример доказывает сразу две вещи: истинность Принципа Парето и значимость здравого смысла. Если разум отсутствует, никакие принципы не помогут, но умный человек, обладающий знанием социальных законов, способен добиться впечатляющих результатов.
«Принцип 80/20» – бесспорная классика, стабильно попадающая в рейтинги лучших бизнес-книг всех времен. И не в последнюю очередь это происходит потому, что в ее основе – вневременная концепция, одинаково актуальная как в Италии XIX века, так и в современной России.
У книги есть один существенный недостаток, о котором стоит предупредить заранее: она написана в гипнотизирующем – чтобы не сказать зомбирующем – стиле, напоминающем труды специалиста по похудению и бросанию курить Аллена Карра, с постоянным повторением одних и тех же мыслей (в случае Коха – и вовсе одной мысли) в разных формах на протяжении более чем четырехсот страниц.
Если вы все же соберетесь прочитать книгу, то с этим ее недостатком придется смириться, тем более что вы всегда можете бросить чтение, если решите, что уже поняли идею автора. А понять идею необходимо – она действительно очень хороша.
Скотт Стейнберг
Кризис – это возможность. 10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен
Оригинальное название: Make Change Work for You: Ten Ways to Future-Proof Yourself, Fearlessly Innovate, and Succeed Despite Uncertainty
Достоинства: Структурированный сборник советов по выживанию в эпоху перемен.
Недостатки: Упрощенно.
Издатель на русском языке: «Манн, Иванов и Фербер»
Время прочтения: 3–5 часов
Уровень: Базовый
Оценка: 8,5/10
Мы часто говорим о кризисах – экономическом, личностном, возрастном. Списываем свои ошибки и недоработки на кризисную ситуацию и перестаем бороться, боясь проиграть. А ведь результат чаще всего зависит от нашей готовности к новым этапам в жизни. Скотт Стейнберг, один из известных консультантов по инновациям и брендированию, предлагает 10 стратегий, которые помогут читателю преодолеть страх, сфокусироваться на будущем, подготовиться к изменениям и использовать открывающиеся возможности и перспективы, отказавшись от старых шаблонов и методов.
Первое, о чем необходимо предупредить потенциального читателя этой книги, – о том, чего в ней нет. В ней нет ничего о кризисе, как минимум в нашем современном понимании этого слова, и не предлагается десять стратегий процветания. Здесь нет вины автора: Скотт Стейнберг ничего подобного и не обещал, в оригинале книжка называется «Заставьте изменения работать на вас. Десять способов соответствовать требованиям завтрашнего дня, бесстрашно внедрять инновации и преуспевать, несмотря на неуверенность». Уточнение принципиальное, поскольку Стейнберг видит наставшую эпоху перемен не как кризис (то есть, по определению, конечное событие, которое нужно пережить), а как новую реальность, в которой и правила действуют новые.
Главным препятствием, стоящим между человеком (или компанией) и процветанием в турбулентном новом мире, Стейнберг считает страх или, вернее, неумение работать со страхом, подавляя негативные проявления и используя те преимущества, которые предоставляет нам этот данный природой предохранительный механизм.
Автор выделяет семь основных источников страха, стоящих на пути к успеху, и предлагает методы, позволяющие их преодолеть.
• Боязнь провала можно преодолеть, дав себе и своей компании право на ошибку, поскольку каждая неудача сегодня – это шаг к победе завтра. При этом стоит помнить, что повторение одной и той же ошибки является абсолютно неприемлемым.
• Боязнь позора (смущение) подавляется систематическими тренировками, выходом из «комфортных зон».
• Чтобы устранить негативные последствия боязни утраты контроля над ситуацией, необходимо понять невозможность тотального контроля, выделить то, что можно контролировать, и проработать стратегию работы с последствиями того, что управлению не поддается.