- Экономичность. Ресурсы, затраченные во время планирования и достижения цели должны быть соизмеримы с отдачей при претворении в жизнь Вашего плана. Качество принимаемых решений во многом облегчит эту задачу.
- Оптимальность. Приходя в магазин мы можем растеряться от предлагаемого ассортимента товаров, но покупаем определенную покупку. То есть совершаем выбор. И здесь от принятых решений во многом будет зависеть быстрота и качество достигаемого результата. А значит имея ряд ограничений, необходимо принять такое решение, которое бы устраивало вас при достижении цели.
- Связь уровней. Данный принцип будет затрагивать делегирование полномочий. Необходимо четко определиться с тем, что и кому мы платим, а также кто платит нам и расставить приоритеты. В данной ситуации можно рассмотреть вариант отказа или частичного отказа от излишков (например, отказаться от похода в кино и посмотреть фильм дома, или купить не ведро мороженного, а эскимо, или провести отпуск не на Гавайях, а в Карелии и пр.).
- Участие. Всегда принимать непосредственное участие во всех вопросах, касающихся Вас лично и достижения поставленной цели.
- Холизм (гибрид координации и интеграции) Чем больше взаимосвязанных этапов Вы увидите при планировании, тем легче будет спланировать необходимое количество ресурсов для достижения конечной цели. Так как изменения, вносимые на любом этапе, влияют на конечный результат.
- Ранжирование объектов в планировании. Тут от человека потребуется выбор того, к чему он будет стремиться на разных этапах планирования в соответствии с конечной целью.
- Вариантность Разработка нескольких альтернативных вариантов плана: оптимистического, пессимистического, консервативного и пр.
- Стабильность. Неизменность планов вложения ресурсов, иначе возможны их потери и потребуются другие затраты.
- Адекватность. Приближение плановых показателей к реальной ситуации чрез учет дополнительных факторов или повышение точности и обоснованности расчетов.
Мы все прекрасно понимаем, что люди не роботы и не могут заранее просчитывать и идентифицировать большое число информации, но необходимо тренироваться не малых целях, например, приобретение дорогостоящей техники или поездка, и потом по мере адаптации возможно планирование на более длительные периоды.
Глава 2. История развития бизнес- планирования
1. Истоки бизнес планирования
Понятие бизнес планирования появляется в экономике нашей страны не так давно, под влиянием запада. В РФ под бизнес планированием понимался процесс по составлению бизнес-плана к определенным проектам, в основном инвестиционным. Им в основном пользуются руководители и директора компаний разного масштаба, для получения кредитов. Руководители сами осваивали и создавали бизнес-планы с множеством недочетов и ошибок на первых порах. Затем наступило затишье, вызванное кризисной обстановкой в государстве и лишь спустя десятилетие – при наступлении стабильности в экономике, появляются первые специалисты в этом деле и опыт составления, активность начинает набирать обороты.
Бизнес-планирование в качестве самостоятельной формы появилось во второй половине 20 в., как планирование, относящееся к запуску проекта, продукта, модернизации или открытию фирмы. затем в самостоятельное плавание уходит и управление проектами, расширив теорию и наработав свой инструментарий. Множество теоретических форм основаны на теории менеджмента, по оценке бизнеса и активов.
Большие структуры в бизнесе с широкой географией все чаще начинают применять оценку по отдельным проектам; и с течением времени появляется потребность свести в единое целое разрозненные проекты, чтобы иметь полную картину происходящего. Тем самым, была заменена одна из основных функций менеджмента - планирование - на бизнес-планирование как по фирме, так и по ее структурным элементам. С помощью методов оценки инвестиционных проектов, появляются компании с проектной структурой - без отделов, коллектив собирают уже под выполнение задачи, а сами специалисты работают в нескольких проектах. При завершении проекта команды распадаются и создаются новые.
Для российского опыта характерно то, что еще в царской России присутствовало само понятие проектов, и были определенные нормы в деловом обороте. Особенно бурное развитие присутствовало в 19-20 в. при возрастании числа банков и частного предпринимательства. Тогда еще проекты оценивались лишь приблизительно и отсутствовали понятия эффективности, устойчивости и рисков, но имелось одно требование – доходность. Подвергался оценке и управленческий уровень, поскольку на кредит могли рассчитывать только люди с хорошей репутацией в бизнесе.