представляли? Какими правилами они руководствовались? Как вы себя в них
чувствовали?
В чем заключаются преимущества кодекса чести для вашего бизнеса, финансов,
здоровья, семьи?
Глава 2
От того, какими людьми вы себя окружили, зависят ваше
благосостояние и успех. Кто входит в вашу команду?
Чтобы создать сплоченную команду, надо подобрать отличных игроков. Это касается
и бизнеса, и некоммерческих организаций, и клубов, и круга друзей, и правительства, и даже
семьи. Хороших игроков отличают талант, желание и готовность вести себя в соответствии
с кодексом чести.
Разумеется, в некоторых случаях выбор у вас будет невелик. Тем не менее кодекс чести
дает возможность тем, кто еще не присоединился к вашей команде, решить для себя,
подходит ли она ему, а тем, кто в нее уже входит, подумать, оставаться в ней или уйти.
Я понимаю, что это звучит несколько жестоко, но вы должны сами определить, чего вы
хотите: всем нравиться или достичь настоящего успеха. Я, например, хотел бы играть
в футбол за команду «Philadelphia Eagles», но это еще не значит, что меня туда примут.
Есть ли у меня необходимые для этого качества? НЕТ!
Хорошая команда – это не просто группа людей, объединенных общей целью. Члены
команды должны еще взять на себя обязательство совместно работать в полную силу, в меру
своих талантов и способностей, чтобы достичь этой цели. Они должны быть готовы
подчинить свои личные интересы интересам команды и выполнять общие правила,
что может означать пересмотр и корректировку привычного образа действий. Работа
в команде не всегда в радость. Она может доставлять разочарования, неприятности
и головную боль. Однако результаты, которых способна добиться великая команда,
компенсируют все минусы. Сила сплоченной команды поистине неисчерпаема.
В команде всегда очень четко расписаны приоритеты:
• на первом месте стоит задача, которую необходимо решить;
• на втором – потребности команды;
• на третьем – нужды отдельных участников.
Во многих организациях, в которых я работал на протяжении последних пятнадцати
лет, приоритеты расставлялись в прямо противоположном порядке. Людей прежде всего
интересовало: «Что я буду с этого иметь?» Если они убеждались, что получат то, что хотят,
то, возможно , соглашались помочь кому-то из своей команды при условии, что это не будет
связано с затратами времени, денег или усилий. И лишь после этого предпринимали что-то
для дела, которым занимались.
К сожалению, причина, по которой многие команды влачат посредственное
существование, заключается в том, что задачи, подлежащие решению, всегда стоят
на последнем месте (что бы ни говорили по этому поводу сами участники). Главным
приоритетом остаются личные интересы, а руководитель, владелец компании
или предприниматель вынужден сражаться в одиночку, надеясь, что кто-нибудь
из подчиненных все же окажет ему какую-то помощь. В реальности многие не верят, что если
они будут заботиться в первую очередь о деле, то кто-то позаботится о них.
Это нельзя назвать командой.
Команда «Rich Dad» ставит на первое место повышение финансового благосостояния
человечества . Это непременное условие работы в компании. Люди думают об этом 24 часа
в сутки 7 дней в неделю. На выполнение данной миссии направляются все силы и средства.
И угадайте, что происходит? В выигрыше оказываются все. В любых других сценариях мы
видим лишь массу отговорок и оправданий, но мало результатов.
Приведу один пример. В свое время я был владельцем автотранспортной компании,
обслуживавшей грузовой комплекс аэропорта в Калифорнии. Работа шла круглосуточно.
Мы обязаны были четко соблюдать сроки доставки. Если мы не успевали загрузить машины
к трем часам ночи, груз не мог вовремя попасть на Восточное побережье. Бывали моменты,
когда грузов скапливалось столько, что ночная смена была просто не в состоянии уложиться
в этот срок.
Однажды к 11 часам вечера стало очевидно, что мы не сможем справиться с потоком
грузов. В полном соответствии с командным духом начальник ночной смены позвонил
сотрудникам дневной смены и попросил о помощи, хотя и знал, что те уже отработали свое
днем.
И никто не стал возражать. Дневная смена взяла на себя оформление документов
и административные обязанности, а ночная сосредоточилась на загрузке машин.
Все грузовики были готовы к выезду в 2:45. Поздравив друг друга с успехом, все разошлись –
кто завтракать, кто отсыпаться. Это происходило не часто, но после таких случаев все
находились в приподнятом настроении и никто не просил оплаты за сверхурочные часы
и не требовал отгулов. На первом месте было дело, на втором – товарищи по команде,
а личные интересы – лишь на третьем. А все потому, что у нас был свой кодекс чести,
который гласил:
«Никогда не оставляй товарища в беде». Благодаря этому каждый знал, что вправе
рассчитывать на поддержку и не будет оставлен наедине со своими проблемами.
Миссия нашей компании в данном случае заключалась в том, чтобы вовремя загрузить
и отправить автомобили, но не менее важно то, что в ходе ее выполнения были учтены
потребности команды (в данном случае ночной смены), а в конечном итоге и всех
сотрудников. Все остались довольны потому, что чувствовали поддержку друг друга,
и потому, что задание было выполнено. У нас была по-настоящему чемпионская команда.
Необходимо, однако, иметь в виду, что недостаточно просто хотеть работать в команде.
Важно еще и обладать необходимыми для этого качествами. Итак, кого вы хотите взять
в свою команду?
Отбор претендентов
Если простого желания недостаточно, то на что надо обращать внимание
при формировании команды? Какими людьми вы хотите себя окружить? Будут ли они
подгонять вас и подтягивать до своего уровня или потянут за собой вниз? Выбирать
только вам. Чем старше мы становимся, тем труднее это делать, так как зачастую приходится
менять устоявшиеся привычки и отказываться от привычного и удобного круга общения.
Кроме того, возникает некая моральная ответственность. Поэтому чем скорее вы примете
решение, кто должен быть в вашей команде, тем лучше.
Вот какие вопросы вы должны задать себе, подбирая людей в команду.
1. Достаточно ли они энергичны?
У тех, кто занимается продажами, есть девиз: «Кто энергичнее, тот и побеждает».
Но энергичность необходима любой команде, которая общается с другими людьми. Какая
для этого нужна энергия? Заразительная, интерактивная, пытливая, активная, светлая
и нацеленная на поиск возможностей. Хороший командный игрок никогда не сознается в том,
что он чего-то не может. Он будет искать ответ на вопрос: «Как это сделать?» Вы понимаете,
что я имею в виду. Такой член команды наполняет все вокруг себя энтузиазмом,
спокойствием, силой и уверенностью. Трудно переоценить значение энергичности, потому
что она присутствует во всем, что вы делаете, является источником изобретательности
и взаимодействия с окружающими, ускоряет все процессы и позволяет использовать все
возникающие возможности. Кто работает рядом с вами? Задумайтесь об этом.
Да, критичность мышления тоже важна и порой даже необходима, но можно ли с ее
помощью расширить возможности?
2. Настроены ли они на победу?
Одно из правил компании «Rich Dad» заключается в том, что все члены команды