Сами цепочки достаточно короткие, отчего, будучи хорошо обозримыми, они не требуют внушительной регламентации бизнес-процессов для управления ими. В таком свойстве бизнес-процессы защищены от непроизвольной деградации к неповоротливости и формальности иных сущностей. И при этом бизнес-процессы всегда готовы сделать всё возможное в интересах извлечения лучшего результата своей цепочки создания ценности.
Прежде всего, бизнес-процессы слушают, вникают и делают. А уж потом, через систематизацию нащупанного ценного подхода, ищут следующие возможности дальнейшего прогресса от него. Поэтому бизнес-процессом очень долго может быть обычная работа на определённом уровне развития компетенций, актуальная в свете своего времени с учётом особенностей условий внешней среды.
Глава 3.4 Разбираем бизнес-процессы и управляем жизнью
Каждый коллектив, сознательной и намеренной жизненной перспективы, будь то это компания или другая профессиональная общность, самостоятельно прокладывает собственный путь успеха – характерной состоятельности в аккурат-ценных результатах. Так что при каком угодно организационном устройстве, ведающая делом в нём команда должна сама понять соответствующую реализацию управления, которое всегда и с превосходной динамикой поведёт её от «Расцвета» к «Расцвету», своей неукоснительной современности (Рис. 26 из Главы 3.1).
Есть управленческая наука. Есть консультационная и внедренческая практика управленческого образования. Есть технологии управления с их поставщиками. Все они могут сообщить, даже развёрнутые решения к успеху. Но как потенциальные.
Любой проводник перемен к управлению ограничен своим подходом. Ежели узким – то крайне специальным. Если б широким – то наиболее общим. Однако невзирая и на баснословные возможности внешней помощи, уповать на неё ни в жизнь не годится. По причине того, что управление является основой сугубо личной и сокровенной для конкретного дела системы конкурентных преимуществ.
Когда систему заведования успехом хотят заполучить от внешнего субъекта, консалтинговая компания, положим, сразу поднимает вопрос о своём участии в управлении и прибыли. Но далее управление уже, по сути, нужно отдать. Потому как внешнему участнику его всегда недостаёт для того, чтобы явить, наконец, искомое управление высоких свершений. И так управление всего-навсего изолирует себя от применения в условиях, не развивающихся к нему. В том числе и там, где пытаются добраться до управления через сервисы, обслуживающие уклонение от него.
А у башковитой деловой активности, не полагающейся на определение себя извне, её немеркнущим базовым конкурентным преимуществом – управлением – самоосуществляется бп-II-2, чьё управление эффективностью в стиле лидерства по правому-верхнему квадрату модели И.Адизеса с Рис. 8 из Главы 1.3
Насущное по меркам уважающей себя деятельности, управление – отсутствует где-либо. В связи с чем, им невозможно обзавестись, скопировав его. Единственное верное управление воочию создаётся лишь внутренней самоорганизацией к нему. И это сразу происходит – не как-то гипотетически, на распутье возможных вариантов, среди которых просто-напросто может не оказаться нужного здесь и сейчас, а максимально объективно – рождённым своим управлением к искомым результатам успеха. Но ведь по аналогии, и все результаты, чаяний забот полноценного дела, тоже не являются наперёд заданными. Они требуют постигать их непрерывно. И для достижения неординарных результатов, самым широким поиском передовых решений инициативной реализации ими, организационное устройство дела должно быть введено в преобладающее поведение культуры «Инкубатор» (Рис. 22 из Главы 2.4).