Не нужно ничего и никого ждать! Тем более что это бессмысленно. Исходные и переходные условия другими не станут. Неопределённость начала бизнес-процессного управления может несколько страшить по первости. Но на ней и зиждется успех формирования управления. Только первичные бизнес-процессы, своей обычной основной работой, настроят управление выверенных охвата и глубины.
Забвением формальной структуры, как пережитка, создаются обстоятельства свободы профессиональной ответственности. Теперь бизнес-процессы избавлены от ограничений «Иерархии» и сообщены с уникальной возможностью – будто раздышаться своей важнейшей сквозной сущностью. А проникаясь ею, они постигают и виртуализацию в качестве лучшей для себя тактики воплотиться результатами высшего профессионального замысла.
В команды бизнес-процессов сразу включаются – исключительно, проявленные предыдущей работой, пассионариии и близкие к ним деятельные личности, независимо ни от чего по-любому действующие насквозь для полных, ценных результатов. Это те, кто уже обрели себя к делу.
А всем остальным предстоит раскрыть себя успеху и для этого они оказываются в облаке (Рис. 38). Первоначально, с теми атрибутами, какие у кого были на момент старта управления через систему бизнес-процессов. Но только в облаке уже нет никакой структуры. Там никто не начальствует. Затем, что из облака каждый должен иметь возможность отозваться своим управлением. И из облака необходимо явить свой конкретный вклад в достижение результатов бизнес-процессов.
Рис. 38 Открыв себя в свободе созидания, и прежние структуры
обретают жизнь всеобщим постижением совершенства.
Итак, есть! Бизнес-процессы освобождены от бремени тяжёлых структур. И хотя через облако им пуще прежнего доступны разнообразные человеческие ресурсы, возобновление прежних структур уже лишено смысла. Ввиду того, что пойдя другим путём, бизнес-процессы вскоре должны с восхищением испытать рекордную производительность вдохновлённого труда – взрывным ростом до упоительных высот которой они и прослыли управленческим чудом в своих истоках. И именно такой ориентир развития проясняется по умолчанию верным для выбора, как единственно конкурентный в плане управления бизнес-процессом.
Самоорганизация рулит. С одной стороны, затраты в каждом бизнес-процессе легко соотносятся с результатами. С другой – бизнес-процесс может быть равновеликим, как будучи крупным подразделением, так и состоящим из одного человека. То есть всё зависит лишь от освоенного масштаба результатов с учётом их специфики. При том, что даже один человек может интегрировать исполинский системный результат. А в повадках бизнес-процессов – подавно, с присущими им чуть ли не безграничными возможностями интенсификации созидания. Поскольку они вообще располагают к виртуализации широкого профессионального сообщества, задействуемого для изыскания всесильных и нетленных результатов.
Профессиональные команды бизнес-процессов открыты кандидатам из облака. Но такие успешные сотоварищи и нужны бизнес-процессам для активации малой численностью большого дела, в грандиозном масштабе его великих результатов. Однако на фоне достижения наряду с тем нового размаха дела, создаются и дополнительные высокопроизводительные рабочие места. Сообразно чему бизнес-процессы, раз надо, – (самое то) всё же выбирают ресурсы из облака. Единственное, рачительно и толково, ибо не имеют к тому ведущей установки. Так происходит естественная реинтеграция развитием – дела лучших созидательных свойств, воспрянувшего, открывшейся ему, жизненной перспективой.