Управление не чурается любых трудных ситуаций. А регенерация (даже реабилитация) повреждённых человеческих ресурсов должна быть естественно доступна системе управления. Она уже убедилась в этой частности, благополучно посвятив делу исходные человеческие ресурсы. Соответственно новые сложные случаи – логичные следующие испытания для системы в русле жизни своего непрерывного плодотворного развития.
Управление отзывается человечностью не токмо в радости. Если энный человек оказался чем-либо сломлен до утраты интереса к жизни, он может продолжаться в облаке. Базовый доход от системы ему в помощь. Система не теряет надежды восстановления со временем в жизнь и этой жертвы того, что не исправило пока управление. И такая помощь, вместе с тем, как не расхолаживает остальных (на то они также – компетенции), придаёт всем восторженных сил к уверенному познанию себя яркими профессиональными достижениями.
Системой бизнес-процессов, управление приглашает, и верно в искренние, жизнетворные владения, разнообразных желающих достичь, приличествующих делу, амбициозных результатов. Это те, кто видит искомый результат (или жаждет увидеть) и хочет стать, воплотившим его, в значении своей профессиональной мечты. Такие неизгладимые результаты открываются жизни на наилучших уровнях развития компетенций. А управление воздаёт им должное так, как честь по чести и соучаствует жизни – лучшим вознаграждением. И оно возможно лишь в условиях управления.
Превзойти результатом любое вознаграждение – внутренняя мотивация, поднимающая профессионала на эту созидательную высоту, основана на том, что он творит не собственно за счёт удовлетворённости заработной платой. Она просто является приемлемой. А совершенный результат восходит от жизненной потребности самоосуществления. Поскольку равносильно гибели для профессионала деформировать себя к невозможности высшей самореализации. И именно управлению свойственно откликаться взаимностью на профессиональное служение.
Управление не остаётся в долгу перед профессионалами. В условиях управления, более существенный выигрыш компании от новых знаменательных результатов отмечает достигающих их профессионалов – надлежащим уровнем интеграции с делом. Например, через долю участия в компании.
То есть профессионалы в управлении естественным образом адекватно серьёзно мотивированы. Оттого что система управления сама по себе является мотивационной средой.
Юпитеру управления нет нужды мельчить работников до тех увальней, которые в итоге, Зевесу ль надоев, али себе, подрываются за азартными морковками. Подобные приёмы манипуляции пытаются принудительно вызывать первостепенное то, что закономерно не формируется само, как это происходит в управлении. Однако, против естественных управленческих сущностей, искусственные методы добиваются едва смахивания на настоящую предметность. Всякое надуманное и затратное подражание лишено жизненной силы и производительной мощности. А в управлении каждый сам безусловно реализует себя для дела. Ибо точно знает, зачем он в деле. И что значит «быть в деле».
Быть в деле – значит лучшим образом сознательно действовать к его выдающимся результатам. Только управление имеет возможность, не просто нанять на какую-то деятельность, где некстати и приходится потом вызывать искомое действие, а пригласить в созидательно-устремлённое дело. Оно само требует быть лучшей частью его (или не быть в нём совсем).
Получается, благодаря системе бизнес-процессов, управление опирается на ведущую профессиональную мотивацию. Поэтому управлению доступно достижение прорывных результатов и в самой рьяной конкурентной среде.
Все первичные бизнес-процессы равнозначны. Но в области У0 «Общего управления», до бизнес-процессов должны развиться и вчерашние функции. Возможно, что уже утратившие связь с реальностью. И оттого, служащие не основному интересу дела, не раскрытию его яркой перспективы жизненного успеха, а невесть чьей прихоти, эксплуатирующей, доступное себе, направление деятельности.
Одни функции, со специализацией формальных агрегаторов учёта и планирования, предположим, могут быть сразу же через облако переведены в разряд технических, обслуживающих управление, но непосредственно от себя не управляющих. Они осуществляют информационное обеспечение управления посредством некоторой технологии и предоставляющими её людьми, решая не какую-то свою задачу, а помогая в решении управленческих задач бизнес-процессам.