На предыдущем этапе поиска собственной идентичности, компании обзавелись пространной экспертизой функциональных методологов. Теперь пора сделать её участницей созидания результатов бизнес-процессов. Для этого все, кто не управляет в ответственности за конкретные бизнес-результаты, настраивают свою функциональность под решение, обслуживаемых ими, практических задач управления на местах. И к лучшему достижению искомых бизнес-целей. А облако создаёт необходимую внутреннюю межорганизационную связь в урегулирование и привитие такой, поистине продуктивной, работы, форсирующей управление.
Другие же функции должны переродиться в управляющие бизнес-процессы, с дорастанием до поддерживаемой и развиваемой ими бизнес-деятельности, по генеральной линии постижения её природы.
Так, к примеру, обеспечение различных аспектов безопасности становится частью бп-II-5 «Управления рисками». Смысл всех составляющих этого бизнес-процесса состоит не в том, чтобы напустить страху, поддавшись которому остальной менеджмент пошёл бы на попятную и отрёкся от желаемой перспективы. А, напротив, обусловить и гарантировать достижение компанией своей блестящей будущности.
Путь к чему-либо по-настоящему стоящему труден, как водится. Но его необходимо предопределить к успеху. И с тем пониманием, что «безопасно» на нём – всегда является условным. Этот нюанс и оправдывает здесь специальную профессиональную активность по части безопасности. Вот только или её воплотит, надёжей делу, ответственное управление. Или же администрирование низведёт ею дело – угнетающими формальными циркулярами, предупреждениями, правилами, их валом, на бумаге перекладывая ответственность, досужим по существу не утруждать себя в ней.
К чёрту правила! Речь не за технологические карты обработки конструкционных материалов и в целом технологические процессы. Нет правил, ни как, в сущности, учить, ни как – лечить… Кроме общечеловеческих: сострадание, уважительное отношение, гуманизм. Не навреди, в общем. И в осуществление любого дела, что творит добро на планете.
Как скреплять брачные узы или под настроение и для приличия обставлять да обыгрывать какой угодно ещё обряд в таком роде – пожалуйста! Но это культуродельческие традиции, ритуалы сторонних поверий и суеверий.
На правила обычно хорошо ложится то, что уже авторитетно известно. Но это, во многом, и потенциально устарело. Или, и вовсе рутина. Как ни крути, правила сводятся к рутине. И ими в данном свойстве задаётся канва «Старения». А заместо намётывания его нисходящих стёжек, ладная жизнедеятельность упраздняет рутину в остаточных правилах никудышных канонов и никчёмных норм.
Клин клином. Правила рутина. И ими же подходит, разве что, выбивать рутину. Отсюда вне рутины, правил быть не должно. За рамками рутины правила минимизируют справедливую ответственность до уровня лишь исполнительской дисциплины, а это и есть оболванивание.
Правила годятся, когда вдруг – не создавать собой рутину, а вызволять из неё жизнь. Они пекутся о случайных и неуправляемых вещах, помогая не заморачиваться на их счёт, не вникать в них и не забивать ими голову. Правила и впрямь применяются, чтобы меньше думать при отдельной сумятице или во избежание плачевной катавасии. Однако продолжая рассуждения о чём – в духе управления, правила не приветствуются повсюду, где как раз стóит раскидывать мозгами на пользу жизни. Правила позволяют не думать в экстренных случаях. Но в неуместности и чрезмерности своей кондовой практики, отучают думать наперёд, чем обуславливают буйство критических ситуаций.
Все бизнес-процессы управляют и несут ответственность за результат в контуре своего управления. Посему если инструкции по безопасности формальны, выпускаемыми подчёркнуто несовместимыми с достижением передового результата смелого замысла, то продуцирующий их контур негоден, как неспособный к реальному управлению. Такое положение дел выдаёт изжившее себя администрирование.
Тогда как всамделишное обеспечение безопасности не ограничивает необходимое действие, а преодолевает небезопасные для него условия среды и упреждает возможные последствия. Это тоже бизнес-процесс, в обязательном порядке непосредственно и активно действующий к целевым бизнес-результатам своей компетенцией. В том числе организуя необходимую систему совместных усилий. Так и возникает партнёрство в управлении к достижению общих высоких результатов.