Сеть первичных бизнес-процессов представляет собой единый живой организм. И бп-II в нём ответственно развивают готовность всех бизнес-процессов к применению, комплементарных для искомых результатов, управленческих продуктов. По сути, вживляя собственные своевременные умные решения, естественно востребованными.
Своей интеллектуальной работой, бп-II воплощают системную роль «Общего управления». В результате дело с ними приобретает внутренний локус контроля не только к сущностным результатам распрекрасного деятельного успеха «вверху» (Рис. 35 из Главы 3.2)
Система бп-II в качестве фундаментальной опоры любого дела увлекает участников и внешних отношений ко всеобщим достижениям жизненного прогресса. И поэтому она должна стать основой деятельности во всех сферах обеспечения лучшей жизни людей.
* * *
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Много воды утекло с тех пор. Ныне же, и уже достаточно давно похоже, положить на складное слово чудотворные эффекты стремительного приращения пользы дела не в пример дольше, чем, куда интереснее, возрадоваться ими – свежей, невообразимой реальностью. Как бы там ни было, если новоявленной профессиональной общностью бп-II не урезонить, поступающие от сих под её управление – функции, то последние существенно ограничат реализацию потенциала бизнес-направлений. Бизнес-стратегии, и заодно – операционные, окажутся подавленными на уровне своих возможностей. А это поставит под угрозу срыва воплощение в жизнь корпоративной стратегии и обесценит интеграцию холдинга, его неспособностью к подлинному успеху.
Выходит, поражающее действие проблемы слабого звена и тугого с ним созревания к управлению концентрируется в сфере ответственности бп-II-1 «Стратегического управления». Но система управления создаёт неколебимую основу жизни. И на что имеет возможность сразу установить старшинство бп-II-1 над бизнес-процессами: бп-II-4 «Управление финансами и активами», бп-II-5 «Управление рисками» и бп-II-6 «Управление внешними связями», как запечатлено вместе с облаком на Рис. 38. Это не формальная начальствующая иерархия, а задание главной линии для участников, призванных воплотить судьбоносное профессиональное содружество. Им пристало быть единой системой безоговорочного успеха: совместного и взаимного. И он требует осуществления дела – раскрытой стратегической перспективы.
Старшинство в У0 «Общего управления» закрепляется за бизнес-процессами бп-II-1, бп-II-2 и бп-II-3, балансирующими магический треугольник организации (Рис. 11 из Главы 1.3).
В свою очередь старшинство У1 «Развития» над У2 «Операций», отмеченное на Рис. 38, связано с ответственностью У1 «Развития» за результат бизнес-направления в целом. Опять же, это не иерархия, а точка консенсуса к разрешению противоречий. Арбитром в них можно задействовать и «Общее управление». Но эскалация ему разногласий указывает на обоюдное неполное профессиональное соответствие руководителей У1 и У2. Однако пусть оно уж лучше будет «неполным», ежели в таком свойстве его приходится признать из-за угрозы результату по обязательствам бизнес-направления. То есть в нём нет повода скрывать управленческую проблему, если конфликт У1–У2 не может быть разрешён. По какой причине, одинаково верным для управляющих оказывается сотрудничество отсутствующей конфронтации к безукоризненному общему результату.
У1 «Развития», в ипостаси вперёдсмотрящего, выведывает и облюбовывает целевые результаты, а, своей практической реализацией, достигают их – коллеги, учреждённого множества, У2 «Операций». Результаты начальных стадий цепочки стоимости – более умозрительные и организационные, работающие на проявление и формирование ожиданий с созданием решений и возможностей. Эта стоимость наиболее высокой ценности, и ей ни в коем случае не след теряться, пропадать на стадиях работы У2 «Операций». Отсюда, чтобы состояться полными результатами всей цепочки стоимости, к каким она и предназначена, вестимо – бп-I У2 «Операций» внемлют и вторят, впереди работающим бизнес-процессам У1 «Развития».