Может быть, последнее и правильнее, от неизвестности, куда нужно править. Тогда, где оказывается «открытая система», там и разумно быть.
А если понимание верного курса всё же может быть достигнуто? Говоря об его осознании от настоящих интересов внутренне незапуганных, свободных людей и цивилизованного в их массе общества, проникнутых самоуправлением жизнью мирного созидания, граничащей, возможно, с воплощением рая на Земле.
Почему бы и нет? Что плохого в абсолютном счастье на всех? Направившийся к нему социум обретает небось высшую самоорганизацию, от которой профессионализм управления оказывается на максимальном уровне реализуемых возможностей. И тогда «профессиональное управление» естественным образом обходит «открытые системы». Причём как по точности попадания в лучший результат, так и по освоенному от него масштабу жизни безграничного самоосуществления.
Вызов ли – новое развитие – для «открытых систем», устремлённых к тем же результатам? Скорее, прочная основа передового, жизненного партнёрства.
«Открытые системы» может ещё и штормить, вследствие усиливаемого их развитием дисбаланса в нём, со взвинчиваемой тем самым культурной миграцией. Она размягчает естественные основы от ранее пройденного пути эволюции. Как бы получается, что здание растёт, а фундамент слабеет. Но тогда для «открытых систем» также важны результаты изысканий к специальному обретению управления с наиболее сильным внутренним локусом контроля. Благодаря им «открытые системы» могут быть дополнены профессиональными механизмами верификации и лучшей глобальной синхронизации управления высшего уровня развития. За счёт чего всем оказывается доступно упрочить свою энергию взаимной и внешней интеграции.
Разные пути развития необходимы друг другу. И они должны состоять друг с другом в нормальной конкуренции сотрудничающего свойства к достижению единых целей всеобщего жизненного прогресса.
Глава 1.5 Когда управление готово открыть будущее
Тут снова настало подходящее время вспомнить о Марке. Само собой выбранной потрясающей жизнью проводника перемен, он задался теперь следующим её сногсшибательным продолжением. И им закономерно является уже – освоение настоящего управления, от уровня межфункциональной интеграции, как базиса эффективного и результативного бескрайнего осуществления человека, и дела его, с максимальной производительностью созидания их восторженной жизни.
На претворение в жизнь нового системного результата случай навёл Марка прямиком и вместе с тем опосредованно поначалу – силой специфических обстоятельств и в ракурсе, возобладавшей от них, испытывающей да захватывающей необычайной неопределённости. Приобщив продолжить нарабатывать то, что и сказалось затем, возведением подступов к прозрению очередной животворящей сущностью. (Коль скоро без данной книги, этого не могло произойти в ином ключе). Но после и до Марка однажды дошёл черёд предложить своё решение по масштабной управленческой проблеме. Им и оказалось – обязательное восхождение к межфункциональной интеграции, управления.
Итак, в свойстве поднимающего на прежде недосягаемую высоту, а также покоряющего следующую вершину (Рис. 14 из Главы 1.4), родился проект преобразований, одобренный собственниками и руководством крупной компании.
Марк работает словно в долг из-за неоткрытого финансирования проекта, участником которого его угораздило стать. Проекта – ни много ни мало совершенствования системы и структуры управления холдинговой компании. Марк помогает в запуске этого проекта руководителям, назначенным за него ответственными. Но безотносительно к тому, как называется нынешняя работа Марка, по сути, он даже безработный в ней, взявшимся преодолеть заколдованный круг безответственности и внутренней борьбы, где непременно выходит, будто его некуда принять на работу.