И чтобы, удостоверившись, утвердиться в самом ответственном выборе, необходимо осмыслить, как ведут себя «программные» ограничения – до времени имитирующими жизнь, обезличенным реагированием на них.
Глава 2.2 Не быть у знака зодиака на посылках
Осознанный выбор быть(!), а не казаться… Никак, он требует, и в интересах едва ли не каждого человеческого существа, проявленного понимания о том, как руководителя угораздит лишиться управления, отрешённым от него своими «Советниками», читай «Начальниками», по Структурному гороскопу (без звезды, глобальной мысли не астролога, но учёного Григория Кваши). То распространённая проблема и её частностью затрагивало повествование Главы 1.3. Вследствие подобных ситуаций руководитель не может реализовать себя, соответственно, прославленной величиной повсеместной пользы конкретного дела жизни, и спустя время теряет, ни за грош, мол, и в особенности, не сходя с места, выпавший было – жаль, надо же, по типу «тяжёлый случай», по итогу бедолаге, ему на долю – на всё про всё уникальный шанс.
Необходимость принять руководящую должность, то бишь в свете достижения следующего уровня своих жизненных результатов, нередко приходится либо доводится как снег на голову или с бухты-барахты. Спонтанным, карьерное продвижение выдаётся также у тех, кто и во главу угла когда рвётся к нему, обуреваемым грёзами и томлениями лишь о нём да о нём. И это при том, что довольно обыкновенно профессионалы первенствуют в деле неформально, его творцами, а посему сполна и вовсе непохожими на старых руководителей, где надо и где не надо непревзойдённого командно-административного примитивизма. Не уподобляясь традиционным представлениям, профессионалы и воплощаются владельцами деловых или бизнес-процессов. По всей видимости, пруд пруди не нарисованных даже тогда, но, определённо, бери не хочу, в своём роде настоящих, если и не ведающих за собой того. В целости и сохранности крепко-накрепко сотканное ими полотно торжества действительной жизни, небось рая на Земле, мы и создаём.
Как бы то ни было, рассматриваемые далее «программные» механизмы по-своему вездесущи и определяют участников любого взаимодействия. На примерах с руководителями, подспудные механизмы, от мала до велика задающие поведенческие стереотипы, минимизирующие и всяких властителей, доступно проанализировать, наиболее выпуклыми. Так давайте обратим содержание их – к надёжному обретению изобилия жизни о прекрасных плодах настоящего лидерства!
Казалось бы, с кем не бывает, «чин чинарём»-доверился как придётся в край, и весь из себя главный руководитель, своим замам, являющимся его энергетическими «Начальниками», тогда пускай они возведут, тем самым отданное на откуп им дело организации, честь по чести и равно лучше не придумаешь к достойнейшей высоте, растимых жизненных результатов. Однако вот неувязочка и незадача, не оправдывает себя такой «авось да небось»-расчёт на практике.
Тот же «если–то» механизм технической изоляции при фактическом самоустранении, как водится, руководителей довлеющей начальствующей формации (иносказательно «кому и как сидеть»-разборов) прочь от, диаметрально противоположного ей, управления, исподволь работает далее в пух и прах, и с уровня замов. Они тоже в первую голову ищут под себя, на свой суд вдосыть «знающих людей». Но таковыми числят и вслед заполучают, уже собственных энергетических «Начальников».
Обычно, будто поставленным вверх тормашками, управление пущено на самотёк со всех структурных уровней. В целом или в основном, неважно. Всё равно системы управления уже нет. А отсель дни напролёт, кто во что горазд верховодят замы, вообще говоря, не вниз, а вверх по структуре организации, её руководителем.