А тогда, и зато… с неожиданных слов дано возобновиться движению руководителя за своей великолепной жизненной перспективой! Взамен достигнутого того, на что он вдруг взглянул другими глазами, и осознал свою готовность, без колебаний это отдать. Не сегодня, конечно. И ещё не претерпевая прострацию, когда имеющееся опостылело ему. Но дальновидный руководитель уже полон решимости – как можно скорее открыть для себя следующие профессиональные горизонты.
С уровня нормального, неноменклатурного руководителя, не прекращающего развитие, «Клон»-сотрудник не может быть угрозой. Наоборот, такой «Клон» всецело способствует развитию руководителя. Не в том смысле, что работающий под началом руководителя «Клон» увлечён столь благородным замыслом и делает всё именно ради его реализации. Мы же не о высоких чувствах сейчас, поэтому, нет, разумеется.
«Клон» бессознательно или сознательно всеми силами старается овладеть тем, что соотносится с вышестоящим – его сферой профессионального интереса. Но для шефа в движении, сея ниша, будучи преимущественно освоенной, не представляет былой, изыскательской ценности. Сделавший-себя-сам лидер стремится в предстоящее настоящее своей перспективы. Так знай себе все и находятся в нужное время в нужном месте, непременно поддерживая индивидуальный тонус созидательной энергии. Она и правит бал неустанной жизни. А безотчётно, в солидарной приверженности развитию, вынесет руководителя на дальнейшее обоюдовыгодное «самое оно», – снизу подсиживающий «Клон». Коль скоро он оказывается, лучшим образом действующим в обеспечение текущих результатов дела. И, с прикрытыми им тылами, управляющий надёжно и уверенно держит курс в невиданное неизведанное, расцвета нового общего будущего.
Однако подобное стратегическое партнёрство с «Клоном», в неспособности или неготовности руководителя продолжать, на радость жизни, испытывать себя к новым профессиональным вершинам, оборачивается иной, драматической, развязкой. Опора на «Клона» у такого администратора тоже возникнет. Скорее всего, ему достанется «Клон» с весомой воспринимающей составляющей в психотипе («P») и, окромя недюжинной логики, прилично развитой этикой («F»). Поведение означенного субъекта играючи отличается, куда более культурным. С какой добропорядочности, он своевременно вплетает в свою работу на амбициозный результат, заодно и шефа. Благодаря чему последний может быть длительно доволен преданным «Клоном». Но постепенно, интенсивно развивающийся «Клон», сам того не подозревая, практически превращается в предпочтительную альтернативу своему вышестоящему. Причём это итоговое состояние возникает: неожиданно и вдруг. А оттого расценивается, уязвлённым руководителем, как следствие действия исподтишка, и вызывает на себя его резкую уничтожающую реакцию.
В разноуровневой связке «Клонов», один из них, естественно, оказывается осваивающим профессиональную сферу статусного партнёра. И, от стремления овладеть ею, младший из «Клонов», конечно, должен бы состояться в лучшем свойстве, разрабатываемых по ней результатов. Он просто работает на результат следующего порядка для дела. Но приближаясь к нему, ненароком становится в восприятии важных окружающих – обессмысливающим собственного шефа. Только так ведь происходит всегда лишь в одном случае, если руководитель утратил конкурентоспособность и уже не может преуспевать делом. Не ранее чем тогда – снизу развивающегося «Клона» угораздит затмить своего уважаемого компаньона.
Изначально, заправляющий делом, «Клон» находится впереди, посему, в вытекающем из роли лидера – движении, он недосягаем для всех, кто вздумал бы тягаться с ним. Осмотрительный «Клон»-последователь, соблюдающий субординацию, исходит примерно из таких – неявных, но и нехитрых, соображений. Однако, честно отыграв свою партию в дуэте «Клонов», вдруг обнаруживает, что его досточтимый вышестоящий простаивал всё то время и не открыл перспективу. По причине чего теперь, не к месту развившимся, специально законтрактованный было под какое дело «Клон», оказывается долее ненужным, с росчерка пера конъюнктурного шефа. Это также вопрос из сферы профессиональной безопасности менеджера, актуальный ещё и по сути его возможности добраться до управления.