Сомневаться не приходится, управление компетенциями обуславливает деловую среду к результатам лучших достижений. Вот только если, положим, оно уже и доступно какой компании, её всякий да всяческий проницательный, изобретательный руководитель, своими зрелыми компетенциями, не перестаёт иметь дело со множеством интеграционных задач вне поля видимости продвинутых инструментальных средств любых замечательных технологий. И, чтобы зреть в корень, будь то основатель дела или менеджер – само собой, систематически практикуют использование разнообразных мыслительных моделей.
Раз уж, помимо вездесущей материи околовселенского розыгрыша, усердно прописывающими «программы» о бдения и прочее реактивное существование людей, являются психотипы – руководителю необходимо оперировать и той «неразменной», в неведении пока психологической невидимости, частностью, как они соотносятся с результатами дела, задатками потенциалов своих возможностей. Тем более что данные азы во всех отношениях способствуют овладению лидером деловой перспективой. Поскольку сопряжены с развитием решительно полезных компетенций, гораздых настроить отправное взаимодействие партнёрства в коллективе и активировать производителей насущных результатов, сообща успешными, невзирая на (изящно устранённые, таким образом) препоны делу (состоятельности руководителя).
Отношения промеж психотипов изучены, а также популярно, в красках, с различных позиций и ракурсов описаны. Выполнено даже их упорядочивание по убыванию субъективного, чувственного комфорта при них, как на службе, так и для пущей важности союзно в семье. И Марк, делясь обезличенными выкладками из своей тематической базы, с течением времени многосторонних адресных наблюдений, охватывающей комбинированную выборку порядка двух тысяч человек – дополнительно подтверждает проработанную профильную информацию именитых исследователей, на закадровый, незамысловатый, напускной манер (со)существования людей «программами».
Однако применительно к делу жизни, как ни крути, в особенности сосредоточение на голимом комфорте не выступает самоцелью. Здравые учреждения, организации, компании и т.д. стремятся не просто придаться приятному времяпрепровождению, а испытывают необходимость разжиться гармонией лучшего сотрудничества для достижения самых значительных, и в этом смысле блестящих, результатов своих обязательств. И на практике обнаруживается, что сложившиеся условия изолированного психологического комфорта окрест, почившего в нём (право, кармического) начальника, вскорости оборачиваются – отменяющими следующие вершины успеха его жизни. Конечно же заодно и с непреложными к нему результатами профессиональных свершений, в некогда возглавлявшейся незадачливым распорядителем сфере деятельности. Тогда как, ненамеренным оказываться в плену отчаянных затруднений, хваткий, предусмотрительный руководитель должен быть открыт и направлен к реализации любого, напрашивающегося или нет, взаимодействия – непременно продуктивным.
Всё в своих руках! И по-хорошему на всё способное рабочее состояние приходит почти сразу, как только становится в понимании руководителя, нормально-необходимым. Ведь в нижине и ужине предела психологической совместимости, у того же главного должностного лица может не быть, к примеру, обладателей «NT»-психотипов. А ему нужно свежее, мыслимое решение, сообразно скреплённое внушительной объективной беспристрастной логикой «T», но наряду с чем, преимущественно основанное не на восприятии информации посредством фактов и деталей «S», а очень мощно с подачи связей и возможностей «N». Да не «на отвали» поверхностное либо скомканное, а с энтузиазмом отталкивающееся от весомых информационных наборов «P».
Иными словами, рассматривается ситуация, когда руководителю требуется выверенное концептуальное решение, ведущее организацию в её неизгладимую перспективу, и неординарное осуществление такого въедливого стратегического замысла. А всё это фундаментальное лидерство, по идее, не про «SJ», «SP», «NF» в фиксированных разновидностях, психологически комфортных конкретному заведующему, отдельных психотипов. Тогда тот, кто нужен хоть президенту или главе фирмы – натурально «маячит» на другой стороне шкалы психологической совместимости.