Тут-то и вспоминается наставление общего плана, предписывающее руководителям заставлять себя выходить из зоны комфорта. Но не правильнее ли тогда не вязнуть в ней, с тем чтобы избавиться от насилия над собой и обеспечить себе лучшую маневренность, привольности полномасштабной жизни?
Поначалу, включая прожжённую, демонстративность руководителя вместе с её нутром будет клонить в сон. Они непреодолимо будут хотеть зевать. Многое будет вызывать их бесконтрольное раздражение. Здесь и нужно понимание, что малоприятными ощущениями при внутренней зажатости страхами или в нетренированности уверенного доверия, к высотам великолепия мира, вообще-то проявляется содержательно-ценное взаимодействие носителей особенных друг другу психотипов с дальней психологической дистанцией. И путь к искомым результатам один – преодолеть застарелые старинные ограничения, вместо укрывательства от них в «социально»-благосклонных комфортных отношениях.
Второй стороне, до поры менее доступной людям коммуникации, не легче. То и дело приходится огребать реакции отторжения, да дóлжно, чёрт с ними, пропуская, изощряться «сорбировать» резкие выпады. И всё ради того, вестимо, чтобы в ответственный решающий момент, после слов «Ты чё, дурак?» – через минуту довелось услышать «А ведь это действительно может сработать, надо попробовать!» Тем паче как в точности сработает!
Первый день плотных рабочих отношений, наобум форсирующих преграду дальней психологической дистанции, вызывает, скажем, у уважающего себя «наместника», желание даже выгнать, говорящего с ним. А, хоть от греха подальше, сумев попридержать реакции спонтанного реагирования, и здешний руководитель, ещё через пару дней признаётся, что не представляет уже существования другого возможного решения по своей каверзной проблеме – в отсутствие какого, до неприличия обедняющей результаты дела.
Итак, однажды, осознанно испытав немереную созидательную силу, навскидку считавшейся было чужеродной коммуникации для себя, какой угодно руководитель, совместно со встречной стороной, до такой степени существенного, взаимодействия, могут выработать самую эффективную форму под это настоящее, сокровенное бизнес-партнёрство, подобающую его подчерпнутой благожелательности. Возможно, более нетривиальную и неформальную, но легко дающуюся и результативную: на ногах, с маркерной доской, кофе, примерами, лирическими отступлениями.
От случая к случаю бывает, конечно, что руководители по наитию прибегают к стóящей того, трудной коммуникации, как непродолжительной-временной. Дождавшись, жаль, всё же, когда жаренный петух клюнул, следственно, то есть под влиянием причин и мотивов безвыходности аль безысходности. Откуда, и с кондачка…
Например, руководитель организации, таки достукавшейся до критически-категорических обстоятельств финишного кризиса, абстрагируется от своего привычного, комфортного окружения и, не вдаваясь во все премудрости, о каких тут подбираются слова, вызывает завуалированное управление на себя двух своих «Советников» по Структурному гороскопу с «NT»-психотипами. А досадный дискомфорт от многочасовой интенсивной коммуникации с ними в отношениях далёкой психологической дистанции перекрывает, частично перенося эту работу к себе домой. На злобу дня, видавший виды «принципал» действует так отчасти и вынужденно (из-за режимных циркуляров офиса материнской компании, борющейся параллельно со сверхурочной работой). Но тем он вдвойне помогает себе и супернасыщенному сотрудничеству пикового положения, требующему к тому же хотя бы иллюзии большего равенства и свободы. Ввиду того что для продуктивности назревшей настоятельной коллаборации важно продолжать говорить, объяснять, даже тогда, когда в других условиях наступает молчание, препятствуя достижению взаимного понимания.
Но вот опасность удалось отвести, вернее, переиграть, перенаправив её энергию, наоборот, в баснословный, запредельный прорыв. И… без конца волнующая руководителя, значимая коммуникация – немедленно прекращается. Она также необходима далее к успеху дела, в новых принятых обязательствах. Однако достижение успеха не побуждает зачем-то к непростым отношениям, как это происходит в стремлении избавиться от, внезапно нависшей, прямой угрозы своему статусу да престижу, и избежать, вдруг наметившихся, чувствительных, а горше разительных, потерь.
Господина директора опять манит круг комфортных «Начальников», предела совместимости своего психотипа. Теперь эти администраторы, естественно, бросаются атаковать, чуждых им «NT»-«Клонов», которых стало слишком много что-то в жизни шефа. Но такая борьба, своей ничтожной суетой, подменяет дело, и в него невхожим становится – управление лучших результатов по раскрытию, общей на всех, невероятной перспективы грандиозного жизненного успеха.