Необывательская жизнь, направленная к совершенству профессиональных результатов, с учётом причитающейся ей доли подопытной стадии естествоиспытательства «программой» (и продирания сквозь толщу её ограничений) – предполагает овладение специальными знаниями. Ищущий человек задействует свой интеллект к обретению бескрайней жизни. Но благословенными изысканиями возможностей освободиться от препятствий созиданию, он попадает в сети бесконечно мудрого мироустройства. Потому как, чудотворно длясь испокон его и по новой восхитительно к нему, жизнь должна быть устроена так, что в процессе развития соответствующих знаний достигается принятие решения вырваться из «программы», переходом на высший путь развития. Это и есть критерий исчерпанности взросления на уровне «программы», когда, для желаемых жизненных результатов, человек врубается превзойти все и любые им помехи. Коль скоро подняться над ними по силам лишь пробуждённым в Духе профессионалам.
У пары «Дух–Душа» нет географических координат и времени рождения, поэтому у неё нет и гороскопа. Она не имеет привязки к психотипу, отсюда, здравствуя ею, человек освобождается от личностной зависимости. С какого места индивид обнародует себя на белый свет, целостным, свободным даже от скрытой потребности в «Дуале», не заблуждаясь по жизни впредь машинальным сдерживанием себя первородным, хрестоматийным, ячеистым дважды два комфортом.
Исходно «Дуалы» – это те, с кем руководителю необходимо быть начеку, раз его до сих пор определяет «программа». Встречаются рекомендации управляющим обзаводиться «Дуалами». Но на практике, отношения с «Дуалами» приводят далее к тому, с чем обычно начальствующий люд, увы, уже не справляется.
Не понимая собственной пристрастности, что перед ним всего-навсего «Дуал», руководитель очаровывается, нечаянно доставшимся себе носителем пленяющего психотипа, как поведенчески эталонным субъектом. А там – беспрекословно укладывающимися в легкомысленный стереотип, своенравный распорядитель желает иметь к своим услугам почём зря, и остальных подчинённых. Импульсацией мнимой отдушины «программной» развязки, «Дуал» хочешь не хочешь разогревает фрустрацию шефа и его, истощающий дело, прессинг всего иного, отличного от присущего перлу создания, предела мечтаний. Сам же «Дуал» процветает в расположении не бей лежачего или непыльной работы, с «преференциями» максимального благоприятствования, культовой на всё про всё – бутылочного горлышка, локализации при деле.
Время от времени «Дуалу» даже не нужно идти за топовыми перспективными и передовыми операционными результатами дела. Играя, сравнительную с прокрустовым ложе, равновеликую роль, он может под масть трудиться в охотку на свой познавательный интерес. То бишь просто, обыкновенно невинным образом, характерным для всего самого драматичного – разумеется, быть. И не будет ничего более ценного тому на усладу, ва-банк прельстившемуся руководителю. Если же иногда «Дуал» покажет какой-то «выхлоп», то он обязательно индуцирует восторг у патрона. И всем, чем так или иначе в состоянии поощрить, вознаградить, обусловленный психологической зависимостью, начальник, ежели успеет, будет полный парад отмечен его «Дуал».
Ещё один пример возникновения перекоса в «управлении», по наводке появившегося у руководителя «Дуала» – это когда на широкую ногу открытое, под какое выделяющееся лицо, опциональное или избыточное пока направление, становится доминантным с точки зрения энского местечкового администратора, а значит, требующим теперь едва ли не всего его внимания и ресурсов организации.
«Дуал» побуждает к нему тянуться. Сродни идее фикс, хитропродуманный, прижимистый руководитель из другой оперы – без исключения, непреодолимо ищет частых пересечений с такой-то особой, сочиняя преимущественное и персонифицированное совместное занятие на тему оной фигуры – вызванным входящим и инициативным порядком, завлекающее сию птичку.
Когда же «Дуал», бывает, уходит от своего босса, к наотрез более перспективному для себя «Дуалу», покинутый предводитель становится способным удариться в разрушительное поведение. Причём, как отыгравшись на деле, так опрометчиво и навредив себе в итоге. В частности, параллельно избавившись и от опорных участников, непосредственно дела, связанных с памятью о, поразившей руководителя, якобы измене.