областей
знаний
(включая
проектное
финансирова-ние, управление проектами, оценку
проектов) лежит понятие проекта.
В настоящее время в России не существует единого
общего определения понятия «проект».
Большинство экономистов, стремящихся к
внедрению и распространению в российской практике
лучших ме-тодик и международных стандартов,
используют опреде-ление проекта, соответствующее
глобальному между-народному стандарту управления
проектами — четвер-тому изданию (2008 г.) A Guide to
the Project Management Body of Knowledge1 (далее —
Руководство PMBOK).
В соответствии с этим стандартом проект
—
это
вре-менное
предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов. Иначе
говоря,
проектом
называется
группа
взаимосвязанных
1 Руководство к своду знаний по управлению
проектами.
14
ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с
це-лью
получения
запланированного
результата
специально созданной для этого командой. Причем
время начала и окончания проектных работ четко
определено.
Проект характеризуется наличием четкой цели, до-
стижение которой свидетельствует о завершении про-
екта. О завершении проекта может также говорить
при-знание того, что цель нельзя достичь или исчезла
необ-ходимость в проекте. Термин «временный»
отражает только ограниченный срок реализации
цели проекта. Жизненный цикл созданного в ходе
проекта продукта, услуги или иного результата может
быть намного дольше жизненного цикла проекта.
Каждый проект характеризуется такими конкуриру-
ющими между собой параметрами, как: содержание,
качество, бюджет, расписание, риски и ресурсы.
Наряду с приведенным определением понятия «про-
ект» в практике широко применяются также следующие
определения:
■ проект — целенаправленное ограниченное во
вре-мени мероприятие, направленное на создание
уни-кального продукта или услуги (определение,
пред-лагаемое
Российской
ассоциацией
управления про-ектами СОВНЕТ);
■ проект — это ограниченное во времени усилие
(меро
приятие,
предприятие),
предпринимаемое для создания уникального
продукта,
услуги
или результата (данное
определение содержится в тре-тьем издании
Руководства PMBOK (2004 г.));
■ проект — уникальный процесс, состоящий из со-
вокупности скоординированных и управляемых
видов деятельности, имеющий начальную и
конеч-ную дату выполнения, предпринимаемый
для до-
Глава 1. ПРОЕКТ, ПАРАМЕТРЫ И ВИДЫ ПРОЕКТОВ
15
стижения цели, соответствующей установленным
требованиям, включая ограничения по времени,
затратам и ресурсам (определение ISO);
■ проект — уникальный комплекс взаимосвязанных
мероприятий для достижения поставленных целей
при определенных требованиях к сроку, бюджету
и характеристиках ожидаемых результатов (опре-
деление А.С. Товба и Г.Л. Ципеса);
■ проект — комплекс взаимосвязанных мероприя-
тий, действий, ориентированных на достижение
неповторяющейся (уникальной) цели и результата
в течение заданного ограниченного периода
време-ни при установленном бюджете,
представляющий собой однократную деятельность
(определение Все-мирного банка);
■ проект — это что-либо, что задумывается или пла-
нируется (определение словаря Webster);
■ проект — это документально оформленный план
сооружения или конструкции (в строительстве),
проектная документация.
В процессе реализации крупных инвестиционных
про-ектов, выполняемых на основе принципов
проектного финансирования, принимает участие
большое количе-ство организаций и компаний. Их
статус и роли в про-екте отражены в таблице 1.
Важной особенностью проекта является новизна и
не-повторимость цели и результата проекта. Именно
эта
особенность
позволяет
считать
проектную
деятельность основой инновационной деятельности
предприятий, от-раслей, регионов, экономики в целом.
В отличие от про-ектной деятельности текущая