В частной компании, такой как «Симботик», это было сложнее. Иногда в подобных случаях некоторые сотрудники получают некий суррогат опционов на акции компании – что-то вроде акций, но выражаемое в долях оценочной стоимости компании – весьма обтекаемого показателя, в отличие от точной цифры капитализации, если компания торгуется на бирже.
В 2013 г. я получил первый пакет таких суррогатных опционов. Он назывался Value Appreciation Plan (VAP), что можно перевести как «план признания заслуг». Подобные премии в тот год получили и другие ведущие сотрудники компании, но далеко не все, и размеры поощрения определялись в индивидуальном порядке. Юридическое описание VAP на нескольких страницах было составлено в такой казуистической форме, что едва ли можно было понять, на сколько же долей стоимости компании я могу претендовать. В качестве короткого пояснения главный юрист «Симботика» приписал карандашом на полях документа: 1 млрд = 350 000. Это означало что, если стоимость «Симботика» по некоему критерию равнялась миллиарду долларов, моя доля составляла 350 000. Простыми словами в тексте это, конечно, нельзя написать – нужно городить многостраничную ахинею, иначе зачем нужны юристы? Но сумма в 350 000 была верхним пределом. Для реализации этой премии требовалось соблюсти три условия, тоже с непростыми формулировками. В целом они были привязаны к объему выручки компании и ее первичной прибыли (до выплаты процентов по долгам, налогов и амортизации – это EBITDA). Если, например, выполнялось два условия из трех, вместо 350 000 выплаты составили бы 233 000 на 1 млрд стоимости.
Все это в течение нескольких лет оставалось довольно абстрактным. Никто не знал, сколько стоит «Симботик», но миллиард казался далекой недосягаемой целью. В пакете опционов было указано, что стоимость будет определяться «комиссией независимых экспертов» – в независимость коих не слишком верилось, – а также при смене собственности (то есть продаже компании): в таком случае выплаты рассчитывались бы на основании суммы сделки.
В начале 2018 г. большинству постоянных сотрудников «Симботика» выдали еще один пакет суррогатных опционов – тоже с тремя условиями, но уже иными, нежели в 2013-м. Количество единиц стоимости компании варьировалось в зависимости от должности, например, старшие инженеры получали 20 000 единиц, ведущие (Principal Engineer) – 30 000, директора, такие как я, – 50 000. Грант был составлен таким же нечитабельным языком, как и первый, но, судя по тому, что удалось разобрать, второй пакет имел значительно меньшую ценность. Однако все это по-прежнему просматривалось лишь где-то в туманном будущем. «Симботик» оставался убыточным, и его чистая стоимость (за вычетом накопленного долга) оценивалась как близкая к нулю.
В 2021 г. ситуация постепенно становилась интереснее. В апреле этого года «Волмарт» официально согласился признать, что система BRK-2 полностью отвечает контрактным обязательствам по производительности: требуемых показателей качества и объема палет мы добились уже давно и с тех пор понемногу улучшали их и дальше. Это не только открывало дорогу большому контракту на строительство десятков подобных систем, но и вело к радикальному расширению деятельности «Симботика» в целом.
В июле 2021-го карты раскрылись: был выпущен совместный пресс-релиз «Волмарта» и «Симботика» о программе автоматизации более половины РЦ «Волмарта» общей стоимостью около $5 млрд. На нескольких новостных порталах, посвященных роботам, автоматизации или логистике, это стало главной новостью, остававшейся в топе несколько дней.
О дальнейших финансовых планах «Симботика» тем не менее сведений пока не прибавилось. Но в ноябре в одной бизнес-публикации проскочила новость: «Симботик» планирует выход на биржу с помощью банковского консорциума. Рик, главный босс, в этот же день назначил короткое общее собрание, на котором «ушел в несознанку», утверждая, что сведения в статье – не более чем досужие домыслы, ничего не значащие. Но и нельзя исключать, что когда-нибудь в будущем подобный шаг будет рассмотрен.
Иногда на совещаниях с участием Рика я краем глаза видел на экране конференц-зала календарь его собственной рабочей недели. Там проскальзывали загадочные названия проектов, неизвестных широкому кругу сотрудников, и упоминались то «Дойче Банк», то «СофтБанк»… В декабре все прояснилось. «Симботик» действительно решился на первоначальное размещение акций (Initial Public Offering – IPO) через несколько месяцев на бирже NASDAQ. Пакеты опционов наконец-то могли превратиться во что-то ощутимое.