А еще им трудно работать, адекватно воспринимать реальный уровень своих знаний, навыков и умений. Трудно понять, систему оплаты, адаптации, мотивации и оценки, их прозрачность. И главное, принять, что где-то существуют системы, реально оценивающие по компетенциям, а не родственным отношениям.
HR 100/100
Стодневка подошла к концу.
Закончилась часть, которую посвящала мотивации. Я пришла к тому, что по большей части мотивация вторична и в принципе маловажна, если в процессе рекрутмента отобрали нормального человека. Иногда думаю, что предоставляя работникам очень много прав, мы забываем про оборотную сторону этого феномена — ответственность работника перед работодателем. Кандидаты знают о своих правах — я рада, про ответственность перед работодателем предпочитают не вспоминать. Эдакая инфантильность, которая закончится плохо для всех, если уж на то пошло. Работа не игра и не развлечение, а по большей части занудный, муторный процесс, который вы обязуетесь выполнять за определенную плату. Хотите большего? Учитесь, развивайтесь, применяйте знания и превращайте их в навыки, за которые оплата и условия работы изменяются в разы. Но ко всему этому ведет длинный путь, где не каждый работодатель озабочен вашей мотивацией, вопросами адаптации и прочим. Это Узбекистан и точка! Бороться с системой глупо, вы же не Дон Кихот. Даже скажу такую ересь, что охота за талантами, которая ведется, мне напоминает покупку элитных жеребят-годовичков на аукционе в Ньюмаркете. Думаю, что это шикарный способ просадить хорошие деньги, ведь талант, который купили, сманили, вырастили может и не выстрелить…
Если брать марафон целиком, мне было интересно писать и получать отзывы. Вы, уважаемые читатели своими комментариями заменяли мне коллег, ведь в фирме я была одна и делиться мыслями было не всегда уместно. Благодаря вам, многое становилось понятным и мысли прояснялись, факты выстраивались в цепочку аргументов. Большое спасибо вам за комменты и лайки, они показывали, что посты интересуют многих. Это приятно.
Добавлю, что публичность дисциплинирует, приучает к ответственности, учит быть обязательным. Вечернее письмо помогало обобщить опыт, вынести его на бумагу, а не оставлять в виде неявных осознаваний, которые не ухватишь, не раскрутишь. Личный, прожитый, осознанный опыт — самое ценное, что я подарила себе в этом году.
Есть еще три категории людей, которых я хочу поблагодарить — учителя и работодатели, профессиональное окружение.
Без поддержки Rufina Gaynullina и тренингового центра The Performance Solutions этого опыта не было, как и этих ста дней. Спасибо вам, @ Lazizbek, за поддержку и консультации в самый трудный момент.
Руководство, которое поддержало мое начинание. Спасибо вам, господа за помощь и поддержку, что с пониманием отнеслись к причудам HR специалиста, который работает с вами. Азизбек, Авазбек мне приятно, что вы дали добро. Понятно, что многое попадало под гриф конфиденциальности, но и то, что можно, было достаточно. Большое вам спасибо!
Еще одним бонусом оказался профессиональный круг знакомых, их разнообразный опыт и мнения. Это та связь, своего рода ноосфера, где растешь, причем быстро и хорошо, вовлекаешься в систему профессионального общения, намечаешь цели и развиваешься. Спасибо, что вы есть!
Спасибо дорогие читатели, что эти сто дней вы прошли со мной. Благодарю!