HR 37/100
Рекрутмент 25
Есть позиции, на которые набираем новичков. Иногда студентов, чаще выпускников без опыта работы. Причина проста, легче научить, чем переучивать. Лучше потратить время на качественное обучение и привить трудоспособность, нежели брать формирующегося специалиста. Среди ВУЗов наметились предпочитаемые и почему-то в тройке лидеров только один местный, Финансовый институт. Остальные места безраздельно заняли Инха, Вестминстер и Сингапурский институты. Это было удивительно и даже неприятно, что самые активные, шустрые и любознательные, наиболее изобретательные оказались студенты вышеупомянутых вузов. Хороший кругозор, трудоспособность, желание учиться и применять знания почему-то у них. Этакая уместность в жизни, проактивность, гибкость. Хочу отметить, багажом шикарных, академических знаний эти выпускники похвастаться не могут, зато прикладная часть хороша. Так в чем же причина, что зарубежные вузы лучше готовят приспособленных к местным реалиям специалистов, чем многие из местных? Возможно дело в наличии свободного времени? 6—8 пар в неделю, вместо наших 18—22. Или в умении думать и применить полученные знания? Или же сам формат уроков и дух университетов тому причина?
HR 38/100
Рекрутмент 26
Отбор естественный и не очень
Один мой друг обладает великолепной дикцией, прекрасно читает лекции и является завкафедрой. Коллектив шикарный, очень звучный, от сопрано до баса. Когда бюджет сократили и пришлось сокращать штаты, то первыми сократились не бездари, а менее благозвучные. Теперь он тянет кафедру сам, сетует на нерадивую сотрудницу, но увольнять не спешит.
Другой друг всегда шикарно одет, со вкусом. Коллеги, как на подбор — красивые, стройные, аккуратные. Столы всегда убраны, все расставлено по миллиметрам. Тексты пишет выверенные, анализ грамотный. Книги расставлены, файлы скомпонованы, отчеты идеальны, уборщица дрожит. Дрожит и теряется в этом коллективе и юное дарование, у которого хаос и бедлам, регулярно получающее выговоры и замечания, пару раз лишенное премий. Подтянутый и элегантный помощник №1 регулярно премируется и отправляется в командировки. Пашет за двоих дарование и робко несет отчеты, которые возвращаются с помарками. Приходит №1, форматирует, расставляет абзацы, точки, запятые и вуаля, отчет принят.
Третий друг уютный, весь из себя плюшевый, похож на доброго дядюшку. В кабинете бедлам, одежда мятая, очки держатся на честном слове. Решения он чувствует, как-то интуитивно делает дела и довольно успешен. За этот год у него сменилось 3 секретаря, которые не оправдали его предчувствий. А четвертого он ищет так же, с помощью чувств, торкнет или нет называется.
И самое интересное, вся троица друзей грамотные, образованные и даже со степенями. Про границы личного восприятия они знают, да только на себя не примеряют. Поэтому первый пашет за троих, второй сживет рабочую лошадку, а третий никак не наладит работу офиса. Визуал, аудиал, кинестетик и неразрешимые проблемы.
HR 39/100
Рекрутмент 27
О профессионализме
Я смотрю в глаза очередного кандидата, и думаю. Его родители встретились, зачали его, а не кого-либо другого, он родился. Вырос, закончил учебу и пришел устраиваться на работу. В этом промежутке он потерял любознательность, горящие глаза и улыбку. Он рассказывает про себя, семью, весьма средненькую учебу и сетует на обстоятельства. Не получилось, не дали, не поступил, пришлось, сказали. Passive Voice во всей красе играет и красной нитью идет сквозь беседу. Почти что символ веры угнетенного, порабощенного и несчастного человека. Я жертва, говорит он глазами, словами, телом, пожалей меня, обогрей и позаботься.
Мне бы жалко, да вспоминаются прецеденты, точно по Карпману, когда несчастная жертва оборачивалась преследователем, принимая вежливость за слабость, стараясь вовлечь во внутренние дрязги.