Среди авторов, с которыми я работаю, есть довольно высокопоставленные сотрудники кинокомпаний и телеканалов, у которых просто нет времени и возможности отправиться на два года в киношколу.
Поэтому, наряду с творческим коучингом, мне приходится, по сути, стать для человека персональной киношколой.
Так уж получилось, что в нашей среде существует настороженное отношение к разного рода «гуру». Когда человек обращается за помощью к специалисту, это считается проявлением слабости. Глупость, конечно, но пытаться противостоять давлению общества бесполезно, как говорил Жванецкий, «людей не переубедишь». Поэтому все, что происходит между автором и мастером, полностью конфиденциально. Если вы захотите сохранить в тайне наше общение — оно останется в тайне.
Встречи с мастером проходят онлайн, по скайпу, обычно раз в неделю в удобное для вас время. Сразу оговорюсь, входные условия различаются: у разных людей разный опыт, разная скорость и разные условия. К сожалению, я не могу взять всех, а одновременно могу вести не более трех человек. Может оказаться так, что придется подождать своей очереди — несколько недель или месяцев.
Чтобы узнать, нужен ли вам персональный творческий коучинг, ответьте на следующие вопросы. Только честно!
1) Есть коллеги, которым вы завидуете?
2) Вы ненавидите вносить правки в свой текст?
3) Вам не хватает денег, которые вы зарабатываете?
4) Вы с отвращением садитесь за работу?
5) Вы не знаете, о чем будет следующая написанная вами сцена?
7) Вам не хватает выходных, чтобы восстановиться?
3) Вы плохо спите?
9) Вы постоянно думаете о своих проблемах?
10) По утрам вы подолгу не можете начать работу?
11) Вы отвлекаетесь во время работы?
12) Вы нерегулярно питаетесь?
13) У вас нет установленного распорядка дня, или он есть, но никогда не соблюдается?
14) Бывают дни, когда вы не выходите на улицу?
15) Бывают недели, когда вы ни разу не берете в руки книгу?
16) Вы больше года не были в отпуске?
17) Вы боитесь телефонных звонков?
18) Вы боитесь проверять электронную почту?
19) Вы часто ссоритесь с вашими домашними?
20) Вы недовольны собой?
Если вы ответили «да» на шесть из двадцати вопросов — Хьюстон, у нас проблема! Напишите мне на amolchanov@yandex.ru, и мы договоримся о первой (бесплатной!) консультации.
На этом лирическое отступление прошу считать законченным. В следующей главе я расскажу вам, как выбирать друзей.
Запомните:
Киношколы ругают только те, кто их не заканчивал.
Сделайте:
Если вы не учились в киношколе — самое время сделать это.
Прочтите:
Александр Молчанов, «Букварь сценариста».
Глава 19. Оазисы и силосные ямы
Каждый человек является членом какого-то комьюнити — группы людей, объединенных общей целью, регулярно встречающихся и общающихся. Это может быть школьный класс, сценарная мастерская, спортивная секция, клуб по интересам, религиозное объединение и так далее. Можно стать добровольным участником комьюнити, а можно оказаться таковым по принуждению: подобным образом в советское время людей силком загоняли во всевозможные идеологические организации.
Нужно ли говорить о том, насколько сильно комьюнити влияет на человека?
Сколько мы видели историй: был отличный парень, попал в секту, стал зомби. Была умная девчонка, попала в компанию наркоманов, стала шлюхой, готовой на все за очередную дозу.
И наоборот — был наркоман, его брат вернулся из армии, затащил непутевого в спортивную секцию — теперь тот бьет рекорд за рекордом, открыл магазин спорттоваров, женился, купил квартиру.
Комьюнити может быть виртуальным. Пребывание в сообществе на форуме или в социальной сети воздействует на человека точно так же, как пребывание в реальном сообществе, и от выбора этого сообщества во многом зависит творческое развитие человека. Очень важно не ошибиться с выбором комьюнити и уметь с ним взаимодействовать.
Прежде всего, у комьюнити должен быть руководитель. Демократия не работает нигде и никогда, и в интернете эта нехитрая истина очевидна как нигде. От руководителя зависит все, идет ли речь о литературном кружке, компании или государстве.
Это должен быть человек авторитетный, дипломатичный и точно знающий, чего он хочет для участников сообщества. Если речь идет о литературном или киносообществе — здесь совершенно неважен послужной список, фильмография, толстая стопка опубликованных книг. Много раз приходилось видеть, когда менее маститого человека заменяли на руководящей должности более маститым, и все шло вкривь и вкось.