'Возможно. Крепкий кофе часто употребляют бывшие алкоголики.
«Чтобы заменить напиток».
Я подумал об этом флирте с бутылкой и сказал: «Как ты думаешь, это что-нибудь значит?»
'Что? Арест за вождение в нетрезвом виде? Видели ли вы какие-либо доказательства того, что она все еще пьет?
«Нет, но я тоже не обратил внимания».
«Существует ли четкая связь между алкоголизмом и синдромом Мюнхгаузена?»
«Нет, но какая бы проблема у вас ни была, пьянство всегда ее усугубляет. «И если у нее типичное прошлое Мюнхгаузена — насилие, инцест, болезни, — я могу понять, почему она пристрастилась к бутылке».
Он пожал плечами. «Этим вы сами ответили на свой вопрос. По крайней мере, это значит, что ей хотелось бы что-то забыть. «И это ничем не отличает ее от большинства из нас».
OceanofPDF.com
20
Когда мы вышли из ресторана, Майло сказал: «Посмотрю, что смогу узнать о Дон Герберт. Какую бы ценность эта информация ни представляла. «Каков будет ваш следующий шаг?»
«Визит на дом. «Возможно, я смогу получить некоторое представление об этом случае, если увижу их в естественной среде обитания».
«Мне это кажется разумным. Пока вы там, возможно, вам захочется немного побродить по интернету. У вас есть для этого идеальное прикрытие».
Стефани уже это сказала. Она полушутя предложила мне повнимательнее осмотреть аптечку.
'Почему нет? Вам, мозгоправам, платят за то, чтобы вы совали свой нос во все дела. Для этого даже ордер на обыск не нужен».
По дороге домой я остановился в доме Эшмора, так как меня все еще интересовал Хюненгарт, и я хотел узнать, как поживает вдова. На входной двери висел черный похоронный венок, но когда я позвонил, никто не ответил.
Я вернулся в машину, включил стереосистему и сумел не думать о смерти и болезнях всю оставшуюся дорогу домой. Я позвонил на автоответчик. Робин сказала, что вернется около шести.
Утренняя газета все еще лежала на обеденном столе, аккуратно сложенная, как она всегда ее оставляла.
Вспомнив высказывания Дэна Корнблатта в кафетерии, я пролистал газету и попытался понять, что его так расстроило. Ничего на первых страницах различных разделов. Но на второй странице финансового раздела все попало в точку.
Обычно я никогда не читаю этот раздел, но если бы я это сделал, статья могла бы ускользнуть от моего внимания. Маленький, внизу в углу, рядом с курсами валют.
Заголовок гласил: ЧАСТНЫЙ СЕКТОР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: ОПТИМИЗМ
УМЕНЬШАЕТСЯ. По сути, в статье утверждалось, что больницы, которые стремились получить прибыль и которые Уолл-стрит когда-то считала богатым финансовым источником, на самом деле не получали никакой прибыли.
Это утверждение было проиллюстрировано с помощью примеров
больниц и медицинских центров, которые обанкротились, и интервью с финансовыми экспертами, включая Джорджа Пламба из Western Pediatrics Medical Center в Лос-Анджелесе, который ранее работал в MGS Healthcare Consultants в Питтсбурге.
Питтсбург… Компания Bio-Dat, которая перевела библиотеку больницы на устаревшую компьютерную систему, располагалась в Питтсбурге.
Передавался ли мяч друг другу? Я читаю дальше.
Основные жалобы финансовых экспертов, по-видимому, касались вмешательства правительства и «ограничения рынка».
фиксированные сборы. Однако они также сообщили о проблемах со страховыми компаниями, огромных расходах на новые технологии, высоких требованиях к зарплатам врачей и медсестер и о том, что больные люди отказываются вести себя как статистические данные.
«Один больной СПИДом может обойтись нам в миллионы», — сообщил один человек, работающий на Восточном побережье. «И мы до сих пор не видим света в конце этого туннеля. Когда строились планы, никто ничего не знал об этой болезни. Правила изменились в середине игры».
Несколько экспертов упомянули эпидемию ВИЧ, как будто кто-то злонамеренно придумал ее, чтобы ввести в заблуждение актуариев.
Это была одна длинная история о гриппе. Особый вклад Пламба в эту работу касался проблем управления больницей в центре города, обусловленных «неблагоприятными демографическими условиями и социальными проблемами, которые проникают в больницу из близлежащих районов». «Добавьте к этому быстро ухудшающееся местоположение и снижающиеся доходы, и станет ясно, что платящий потребитель и его работодатель мало заинтересованы в контракте с такой больницей».
Когда его спросили о решениях, Пламб предположил, что, возможно, в будущем следует двигаться в сторону «децентрализации, заменив крупные городские больницы небольшими, более простыми в управлении медицинскими центрами, стратегически расположенными в растущих пригородах».