'Почему?
«Потому что недвижимость неинтересна людям, которые ищут быстрой прибыли. По крайней мере, на данный момент. Некоторое время назад я тоже продал свою недвижимость и снова начал покупать акции. Джонс умнее меня, поэтому он сделает это даже раньше, чем нижеподписавшийся».
«Его сын владеет большим участком земли в Долине».
«Кто сказал, что мудрость передается по наследству?»
Сын преподает в колледже. «Я не думаю, что он смог бы сам заплатить за пятьдесят участков».
Может быть, у папы есть для него отложенные деньги. Не знаю. Вы все еще не убедили меня, что Чак разбирается в недвижимости. Больница находится в Голливуде, верно?
«Да, и земля занимает несколько акров. Куплен давно. Больница существует уже семьдесят лет, так что, вероятно, на нее больше не распространяется ипотека. «Даже сейчас, когда рынок рухнул, продажа все равно принесет чистую прибыль».
«Да, но эти деньги пойдут в больницу. «Какую выгоду от этого получит Джонс?»
«Комиссионный сбор».
«О скольких акрах идет речь и где именно расположена больница?»
«Пять или около того». Я дал ему адрес Western Peds.
'Хорошо. Тогда речь идет о десяти-пятнадцати миллионах. Может быть, даже двадцать, поскольку есть прилегающие участки земли. С другой стороны, такие большие участки земли иногда бывает сложно продать, и их приходится делить на более мелкие участки. Это может занять время, поскольку требует слушаний, разрешений и действий со стороны людей, заботящихся об окружающей среде. Не вызвав ажиотажа, Чак мог бы собрать максимум двадцать пять процентов от этой суммы, но я думаю, что десять процентов более вероятны. «Нет, я действительно не могу себе представить, чтобы Чак развлекался за такие гроши».
«А что, если на этом дело не остановится?» Я сказал. «А что, если он не только планирует закрыть больницу, но и планирует построить новую больницу на земле своего сына?»
«Алекс, я сомневаюсь, что этот человек вдруг захочет начать торговать больницами.
«Здравоохранение также является рискованным для инвесторов».
Я знаю это. Но, возможно, Джонс думает, что он сможет добиться успеха, несмотря ни на что. Ты сам только что сказал, что он не обращает внимания на то, что делают другие.
делает.'
«Все возможно, Алекс, но тебе придется доказать мне и это». «Откуда у вас вообще все эти теории?» Я рассказал ему о комментариях Пламба, опубликованных в газете.
«Ага, еще одно имя в вашем списке. Я никогда раньше о нем не слышал, поэтому нашел его во всех имеющихся у меня списках. Изучал деловое администрирование, работал менеджером на нескольких должностях и все дальше и дальше поднимался по карьерной лестнице. Первая работа в национальной бухгалтерской фирме: Smothers and Crimp. Затем был переведен в их головной офис.
'Где?'
'Подождите минуту. Я это где-то записал. Вот оно у меня.
Пламб, Джордж Хаверсфорд. Родился в 34-м году. В 1958 году женился на Мэри Энн Чамплин. Двое детей, бла-бла-бла... В 60-м окончил факультет делового администрирования. С 1960 по 1963 год в партнерство входили Смотерс и Кримп. С 1963 по 1965 год он работал казначеем на заводе Hardfast Steel в Питтсбурге. С 1965 по 1968 год занимал ту же должность в компании Readilite Manufacturing, Рединг, Пенсильвания. Повышение до должности генерального директора в Baxer Consulting, где он проработал до 1971 года. С 71 по 74 год
работая в Advent Management Specialists, сам основал Plumb Group, которая действовала с 1974 по 1977 год. Затем в 1978 году вернулся в корпоративный мир, где до 1981 года работал генеральным директором в компании Vantage Health Planning...
«Этот парень был довольно нервным».
Не совсем, Алекс. Для таких людей характерна смена работы каждые несколько лет с целью получения как можно большего разнообразного опыта.
Это одна из причин, по которой я быстро покинул тот мир.
Это горе для твоей семьи. Множество постоянно улыбающихся женщин, которые пьют, и множество детей, которые превратили совершение мелких правонарушений в форму искусства... Где я остановился? Vantage Health до 1981 года.
После этого он, судя по всему, специализировался на медицинском оборудовании.
«NeoDyne Biologicals, три года, затем MGS Healthcare Consultants, та компания в Питтсбурге, которую вы просили меня изучить».
«Что вы узнали об этом?»
«Малая и средняя компания, в первую очередь занимающаяся продажей оборудования для оказания неотложной медицинской помощи в малых и средних городах северных штатов». Основана в 1982 году группой
врачи, стали публичными в 1985 году. Дела с акциями шли неважно.
В следующем году приватизация состоялась снова. Его выкупил синдикат и закрыл».
«Зачем синдикату покупать такую компанию, а затем закрывать ее?»