— А хрен его знает, — ответил тот. — Шеф может и на час опоздать.
— Да уж, отличное начало года, — ухмыльнулся я. — Гиперварп тестил?
Сергей тоже зависал в Алериуме, правда, жил на другом континенте, поэтому в игре мы с ним не пересекались. Но поболтать на работе о рейдах, фортах и кланах — святое дело.
— Ага, — сказал Хворостовский. — Занятная штука, но надо привыкать. Я вчера попробовал в супермаркете в VR уйти. Получилось. Побегал пять минут, пока жена капусту выбирала, выхожу — вокруг меня куча народу и смотрят все, как на шизофреника.
— Почему? — спросил я.
— А ты человека, подключенного к VR видел со стороны? — заржал он. — То еще зрелище, глаза закатаны, рот открыт, у некоторых даже слюни текут.
— В дурку не сдали? — улыбнулся я.
— Нет, объяснил. Говорю же, привыкать надо. И игрокам и всем остальным.
В помещение вошел грузный мужчина в дорогом, но весьма помятом костюме, молча проследовал к могучему черному креслу во главе стола, устало опустился на свое законное место. Выглядел он неважно — всклокоченные волосы, густая тень под красными воспаленными глазами — Юрий Владимирович Фридман однозначно не спал этой ночью. Вслед за ним в дверной проем скользнул худощавый мужчина в белой рубашке и невзрачных серых джинсах.
— Добрый день, — начал шеф. — Хотя, какой уж он добрый. Понимаю, вы все гадаете, что произошло. Если честно, я уже устал объяснять, поэтому вам о проблеме поведает Константин.
Дверь в помещение открылась и внутрь вплыл Константин собственной персоной. Надувая щеки, выпячивая грудь и всячески изображая невероятно важную персону, Шилов обогнул стол и встал за спиной шефа. Я с удовлетворением заметил, что Юрий Владимирович едва заметно скривился, наблюдая за маневрами своего помощника.
Набрав в грудь воздуха, Костик поведал, что в городе творится что-то странное. Скорее всего — природная аномалия. Наши производственные цеха встали. Причина — отказ электронного оборудования. Но пока это происходит только в Москве и области, заводы в Европе функционируют исправно.
Костик взял паузу и отдышался. Я немного расслабился — отказ оборудования не моя проблема. Было непонятно, зачем собирать столько людей, хватило бы техников. В зале начали переговариваться полушепотом.
— Я смотрю вы не поняли масштаб проблемы, — взял слово Фридман. — Почти двое суток лучшие техники компании, а также аутсорсеры из Германии, экстренно вызванные за огромные деньги, пытались починить разом вышедшее из строя оборудование. И ничего.
— Вообще никаких результатов? — спросил Арсений Тихомиров, глава департамента закупок.
— Расскажи им, — кивнул Фридман своему спутнику, скромно пристроившегося на кресле в общем зале. — Про вот эту вот вашу индукцию.
— Меня зовут Марк Фирсов, я занимаю должность главного инженера компании, — говорил он тихо и было видно, что ему совершенно неуютно находится в тесном офисном склепе. Он бы с большим удовольствием вернулся к своим машинам, крутить гайки и восстанавливать энергоснабжение. — Ситуация следующая — во всех цехах пропал ток. Причем он не просто пропал из-за аварии, или разрыва цепей. Он пропал физически. В местах, где находится наше оборудование генераторы перестали вырабатывать электричество. Вот и весь расклад.
Он сел на свое место и зал почти сразу стал заполняться нарастающим гулом голосов, сначала тихим, неуверенным, затем гулким, бьющим по ушам раздражающей монотонностью.
Я зевнул, откинулся на спинку кресла. Ситуация, конечно, сложная, но не критичная. За годы успешной работы компании, Юрий Владимирович наверняка успел накопить стратегический запас, с расчетом на такие вот ситуации.
Фридман хлопнул ладонью по столу и в помещении воцарилась звенящая тишина. Годы дрессировок не пропали даром.
— Пока технические группы работают над проблемой, — продолжил он, — нам нужно определить стратегию. Сейчас январь, спад продаж, в бюджете это, само собой, учтено. Только поэтому убытки пока не критичные. Но в феврале у нас крупные поставки, которые нужно исполнять.
Из зала посыпались вопросы про сроки решения проблем, логистику, кто-то пытался сходу выклянчить дополнительное бюджетирование, словом — рабочий процесс пошел.
— Про сроки тут речь не идет, — снова встал со своего места главный инженер. — То, с чем мы столкнулись — аномалия. И сейчас главное выяснить ее природу. Также у нас есть резервный план действий. Если в течение суток проблему устранить не получится, мы начнем вывоз цехов и оборудования в Европу.
— Чего мне бы очень не хотелось, это катастрофические расходы. Богдан, — обратился Фридман ко мне, — есть варианты экстренно спланировать новую рекламную стратегию, с учетом смены ассортимента?