А ещё тот странный коллега из моего набора, не знаю, что ему не понравилось, начал отталкивать меня, мол: 「Говорят, он в хайер идётww」 — делая из меня изгоя.
Ну, оставался всего месяц, и вообще компания — это место, куда приходят за деньгами, а не заводить друзей, так что прямой проблемы нет, но я впервые за долгое время почувствовал несправедливость.
И вот только примерно за неделю до окончания обучения наконец-то дошла тема хайера.
Здесь тоже всё объясняли устно, и содержание было такое.
Остальные выпускники-новички после этого переходят к реальным поездкам, а я после этого ещё 2～3 месяца прохожу обучение по хайеру。
Но при этом, как и у остальных, у меня будет “гарантированная зарплата” 320,000 иен。
И почему-то с октября я становлюсь “на постоянке” как штатный сотрудник。
Так мне и сказали.
Устно.
И вот наступил октябрь, и я, единственный выпускник-новичок, пошёл в хайер。
И только тогда я узнал, что раньше, похоже, выпускников-новичков не отправляли напрямую в хайер。
Обучение самовольно сдвинули, и у меня было лёгкое недовольство тем, что “период обучения”, который называли максимум 6 месяцев, в итоге растянули. Но раз уж мне обещали гарантированную зарплату и штат, я решил: ну ладно, проглочу.
Поскольку я “выпускник”, ко мне относились немного как к “хрупкому”, но я, наоборот, старался не выделяться, умеренно подлизывался и подстраивался под людей, которые старше даже моих родителей。
Ну, и со стороны тоже попадались люди, которые хоть немного подстраивались под меня。
Думаю, в целом я должен был справляться нормально.
Но “содержание” обучения, которое растянули ещё на 3 месяца, по большей части оказалось таким: “возить старшего сотрудника, больного раком, между офисом, ‘почтенной’ больницей и ‘почтенной’ резиденцией”。
Честно говоря, это не было ни обучением, ни чем-то похожим на обучение.
А в дни, когда его самочувствие было хорошим, мы “проверяли маршруты до гольф-полей” и просто катались за пределы Токио.
Если уж совсем честно, содержательного “обучения” там почти не было, но и сидеть с пустым взглядом я тоже не хотел, поэтому я смотрел карты и запоминал развязки, названия мест и т.п.
Либо в самом начале я “поддакивал” старшим.
Меня бесконечно кормили рассказами уровня: 「Раньше было лучше. Когда мы были твоего возраста, мы на той же работе за месяц зарабатывали где-то 1,000,000 иен」 — то есть историями людей, которым просто повезло родиться в удачное время. Работа при этом не бог весть какая, но деньги они получают.
Я довольно часто слышу, что именно из-за такого у молодых пропадает желание работать.
И ещё: мои родители из-за “не до конца удачного” поступления и дальнейшего пути — вроде бы родились в конце “пузыря”, но по факту одной ногой попали в поколение “ледникового периода”, и никакой выгоды от “пузыря” не получили.
А эти ребята — на несколько лет старше моих родителей, и они с самого начала пошли работать после школы. Им как раз повезло по таймингу.
Внутри я думал: ну и чушь, но решил: раз уж это тоже “часть работы”, то ладно, и просто подыгрывал, подстраивая разговор под музыку и аниме поколения моих родителей.
Так прошёл примерно месяц.
И тут возникла проблема.
Зарплата почему-то так и оставалась 192,000 иен。
На всякий случай я спросил у коллег из моего набора — у них зарплата уже нормально переключилась на 320,000 иен。
Раз уж речь про деньги, я всё-таки поговорил с начальником, но меня отрезали одной фразой: 「Я плохо понимаю, как там с выпускниками」。
К слову, “обучение по хайеру” начиналось примерно в 5:30 утра, а заканчивалось обычно в 18～19 часов, с одним часом перерыва. Даже если уж совсем “сладко” прикинуть как 6:00～18:00, это минимум 11 часов. Это даже близко не тянет до “8.64 часа в день”, которые выходили из расчёта минималки。
Раз это 11 часов, то 1,013 иен×11 часов＝11,143 иен。11,143 иен×22 дня＝245,146 иен — вот сколько должно было получаться。
И это ещё речь о первых примерно полутора месяцах. Потом никакого “обучения” уже не было: меня просто ставили в обычные рейсы, и бывало 5:00～20:00, а максимум до 22:30, и при этом никаких сверхурочных. То есть денег вообще не хватало。
Более того, по выходным появлялись рейсы вроде “гольф-трансфера”: за один день можно было получить 20,000～30,000 иен, и сотрудникам, пришедшим по mid-career, это платили сверху к гарантированным 320,000 иен. А мне одному почему-то это не добавляли — то есть я работал бесплатно。
Строго говоря, мне давали только 500 иен “на обед”。
Я сколько ни спрашивал начальника, он всё время твердил одно и то же: 「Потому что это гарантированная зарплата」 — и разговор никуда не двигался。