Выбрать главу

ности контролировать сложную производственную и соци­

альную инфраструктуру, а это возможно лишь при концен­

трации всех экономических ресурсов в немногих руках.

Конкуренция в сложной экономической инфраструктуре

разрушительна, так как рождает неконтролируемые стихий­

ные силы, опасные для стабильности системы, поэтому она

существует лишь в тех сферах, которые находятся в про­

цессе становления. Сегодня это сферы сервиса и информа­

ционных технологий. Но и эти индустрии в последние деся­

тилетия начали создавать огромные корпорации, оттесняю­

щие индивидуальный бизнес на периферию.

61

Михель Гофман. Американская Идея

В 1940 году существовало около 1000 крупных корпора­

ций и несколько тысяч банков, в 2008 году осталось лишь

100 крупнейших индустриальных конгломератов, и две тре­

ти всей банковской системы принадлежат 50 банковским

синдикатам.

По­видимому, общая тенденция должна привести к со­

ветской модели, правда, в иной форме, в форме единого

корпоративного аппарата, слившегося с аппаратом государ­

ственным, и, таким образом, свести конкуренцию к прием­

лемому уровню.

К тому моменту, когда сотни мелких и крупных компа­

ний пройдут через процесс консолидации, на рынке останет­

ся лишь несколько десятков гигантов, и конкуренция почти

полностью исчезнет. Сохранится лишь конкуренция за вы­

сокооплачиваемые работы внутри самих корпораций. То есть,

будет создана система, подобная советской, выполняющая

ту же задачу, полный, тотальный контроль экономики и

работников. Эта тенденция чувствуется уже сегодня ра­

ботниками крупных корпораций.

Кэйт Дженнингс, работавшая во многих крупнейших фи­

нансовых фирмах на Уолл­Стрит: « Когда вы входите в офис

крупной корпорации, вы кожей чувствуете, что страх ви­

сит в воздухе. Здесь персональные досье на каждого, цен­

зура, дезинформация и разнообразные формы слежки яв­

ляются стандартной практикой так же, как и в Совет­

ском Союзе. Наша система значительно отличается от

советской, она имеет корпус, декорированный блиста­

тельными идеалами прославленной американской демокра­

тии, мотором же является все та же тотальная систе­

ма контроля, отличающаяся от советской лишь по своим

формам. Там была одна корпорация, государство, в нашей

системе множество корпораций, но работают они по тому

же принципу, принципу всемогущей бюрократической

машины».

Кэйт Дженнингс, разумеется, имеет довольно абстракт62

Глава 3. Дело Америки — делать дело

ное представление о советской бюрократической системе.

Советская бюрократия была, большей частью, неэффектив­

ной, строилась не на научных разработках и отшлифован­

ных практикой моделях, как американская, а на личных свя­

зях внутри номенклатурного аппарата, т. е, говоря современ­

ным языком, была коррумпирована.

Бюрократическая система создавалась на Западе столе­

тиями, основывалась на научном подходе к решению

проблем, она вводила хаос человеческих связей, которые

формируются в сложном переплетении эмоций: любви­не­

нависти, симпатии­антипатии, доверия­подозрения, зави­

сти­доброжелательности, в жесткие формы. Бюрократия

упрощала все формы отношений между людьми, вводя