Выбрать главу

ственным порядком».

Как в XIX веке, так и сегодня формальные отношения

воспринимаются как бесчеловечность, все строится на «лич­

ных связях».

Если судить о бюрократии по европейским и американским

образцам, она создала сбалансированные формы обществен­

ных отношений, в которых забота о человеке построена не

на эмоциональных порывах, а на продуманной системе, со­

зданной на основе научных исследований массовой и лич­

ной психологии. Она действует рационально, эффективно

снимая самой анонимностью, безличностью процесса

многочисленные конфликты, возникающие при непосред­

ственных, личностных контактах. Упрощая их до уровня

функциональности, до общепринятого стандарта, бюрокра­

тизация создает общественную атмосферу, в которой, во

многом, нейтрализуются классовые и индивидуальные

конфликты.

Современная бюрократическая машина, созданная на

Западе, в процессе ее приспособления к изменяющимся

общественным условиям, сумела сбалансировать интере­

сы различных социальных групп, значительно уменьшить

65

Михель Гофман. Американская Идея

эксплуатацию работника, или, по крайней мере, ввела ее

в рамки цивилизованной процедуры.

Современное технологическое общество не может себе

позволить того пренебрежения к «человеческим ресурсам»,

которое существовало на первых этапах индустриального

развития, когда классовая борьба была чрезвычайно об­

остренной. В те времена материальные ресурсы считались

важнее ресурсов человеческих, и эксплуатация была откро­

венно бесчеловечной.

Сегодня работник становится все более ценен, в работе со

сложными машинами и технологиями не только физические

условия труда, но и его психологическое состояние отража­

ется на количестве и качестве продуктов, которые он произ­

водит. Поэтому эксплуатация приобретает с каждым деся­

тилетием все более гуманные формы, разумеется, это не

«любовь к человеку», это необходимость производства, в ко­

тором контроль не должен выглядеть как насилие, контроль

наиболее действенен, когда он невидим.

Корпорации предоставляют своим работникам кондициони­

рованные помещения, удобную мебель, бесплатное кофе, пе­

ченье, фильтрованную воду, доставляют ланч из ближайшего

МакДоналдса. Многие компании, такие как « Ford», « Polaroid»,

« Proctor & Gamble», посылают своих работников на курсы «по­

вышения человеческого потенциала» ( human potential), прово­

димые корпорацией « New Age», где отрабатываются приемы

эмоциональной адаптации ко все более усложняющимся тре­

бованиям производства. Как пишет « Wall Street Journal»:

« Большинство программ имеют одну простую задачу, уве­

личить производительность труда».

Корпорации также создают системы контроля над поведе­

нием и контроля лояльности своих работников. По данным

Американской Ассоциации Менеджмента 2006 года, 80% всех

корпораций прослушивают и записывают телефонные разго­

воры, идет проверка всей электронной почты работников. Ви­

деокамеры слежения устанавливаются не только в рабочих

66

Глава 3. Дело Америки — делать дело

помещениях, но и в кафетериях и туалетах компаний.

Российские корпорации сегодня также создают систе­

мы слежки, используя современные технологии, и они

более эффективны, нежели советское КГБ, которое ра­

ботало с небрежностью и безалаберностью, характерной

для всех работников советской экономики, кроме воен­

ной индустрии.

Сегодня, судя по массовой прессе, не существует классо­

вых конфликтов, характерных для первой половины ХХ ве­

ка. Тогда в конфликте интересов корпораций и работников

принимали активное участие профсоюзы, возглавлявшие

рабочее движение и добившиеся введения многочисленных

законов о защите труда.

Сыграв значительную роль в первой половине века, во

второй его половине профсоюзы начали терять свою попу­

лярность и почти ушли с общественной сцены. Утрата проф­

союзами силы и влияния была связана не только с тем, что

трудовое законодательство более эффективно начало выпол­

нять ту роль, которую когда­то выполняли профсоюзы, но

и с утратой профсоюзами доверия в рабочей среде.