ва, «оторваться от коллектива», следовать собственным убе
ждениям — значило стать отщепенцем, «индивидуалистом»,
противопоставляющим себя коллективу. Но социолог Вильям
Уайт, в своей работе 50х годов « Organization Man», показал,
что американский индивидуализм это просто другая форма
коллективизма. Уайт описывает жизнь в комплексе, пос
троенном корпорацией для своих работников в сабербе Чи
каго, Парк Форресте.
Для жителей комплекса, молодых профессионалов,
наиболее важное качество, необходимое для успеха,
способность завоевывать популярность в своей среде.
Работники корпорации стремились выработать в себе
психологическую гибкость,
198
Глава 9. Минимальная личность
способность адаптироваться к превалирующим вкусам и из
меняющимся обстоятельствам внутри рабочего коллектива,
умение жить и работать в коллективе, группе, что принято
называть « teamwork», уметь работать в команде.
Подчинение индивида коллективу в условиях корпоративной
жизни такое же, как и в советском варианте, где «коллектив
всегда прав», только подчинение личности в американском
коллективе более тотально, так как полностью добровольно,
и в процесс контроля вовлечены все, все контролируют всех.
«Контроль всех над всеми создает давление на ин
дивида, несравнимое по своей мощи с насилием госу
дарства или автократической системы,
которому он, всетаки, хоть в какойто
степени, хотя бы внутри себя, может
сопротивляться». (Эрих Фромм)
В отличие от советского коллективизма, который предпо
лагал полную лояльность по отношению ко всему обществу,
американец лоялен лишь по отношению к той временной
группе, к которой он принадлежит сегодня, завтра он будет
лоялен по отношению к другой группе, которая предоставит
ему больше возможностей в достижении индивидуальных це
лей. Это и есть американская форма коллективизма.
Динамика экономического развития делает все человеческие
связи временными, необходимо принимать правила каждой
новой группы безоговорочно, и менять свои убеждения (если
они есть) в зависимости от меняющихся обстоятельств. До
биться своих индивидуальных целей можно лишь приспосаб
ливая свою линию к линии руководства и коллектива.
Социолог М. Макоби в 90е годы провел опрос тысячи
менеджеров крупных корпораций, и заметил: « Они
стремятся удовлетворить любой взгляд, присоединиться к
любой точке зрения, если чувствуют за ней какуюлибо силу, и готовы поменять свою позицию на противоположную.
199
Михель Гофман. Американская Идея
Почти невозможно описать их личностные черты, этих черт у них
просто нет. Они такие же личности, как личностна амеба, меняющая форму и цвет в зависимости от обстоятельств».
Сегодняшние менеджеры корпораций это бывшие битники,
участники молодежной революции 60х годов. Во времена
студенческих протестов они требовали индивидуальной
свободы, и одна из песен протеста содержала всего четыре
строчки:
Я должен быть сам собой. Я должен быть свободен.
Я не хочу только выживать. Я хочу жить.
I’ve got to be me.
I’ve got to be free.
I don’t want just survive.