ЧАСТЬ 2. СЕМЬ ФУНКЦИЙ УЧРЕДИТЕЛЯ
Прежде чем я расскажу об этих семи функциях, нужно отдельно сказать два слова о том, что понимается под передачей функций не в смысле неправильности этого действия.
Под передачей понимается не юридический акт (подписание договора), а именно психологический (уровень осознания того, что передается). Очень часто передача функций учредителя — это ни что иное, как неосознаваемый отказ от ответственности за последствия бизнеса. Это, так сказать, неумышленное «преступление». Учредитель просто не осознает этого, поскольку не понимает сути своих функций. Ведь понятие «общее руководство» само по себе мало о чем говорит.
Нельзя потерять яблоки, если вам неизвестно, что такое яблоки. Но и нельзя определить дальнейшую судьбу яблок, если вы не идентифицируете их в качестве яблок. В нашем случае речь идет о судьбе тех функций, которые, собственно, и делают (создают) бизнес. Бизнес ведь формируется по лекалам этих функций, даже если учредитель их не осознает. Функции учредителя — это нечто, что можно сравнить с микросхемой, которая будет работать только в одном случае: если в нее подать электричество, то есть собственное внимание.
Внимание — это электричество. Функции учредителя — это заданные параметры правильной деловой активности.
Деловую активность можно совершать, не зная устройства микросхемы (перечень функций), но это не то же самое, когда эти функции осознаются. Мы можем назвать их «ласточками», но суть от этого не изменится: по «ласточкам» будет делаться бизнес. Название не принципиально. Но функции (микросхемы бизнеса) всегда реализует какой-то конкретный индивидуум. Если их будет осуществлять директор или помощник учредителя, он и будет фактическим учредителем (обладать фактической властью).
Власть — это не захват должности, а захват функций, а точнее — взятие на себя ответственности за эти функции.
Тут сразу нужно отметить важную вещь.
Взять ответственность — это иметь замысел для решения ситуации! Для учредителя можно добавить: иметь замысел для ситуации в рамках той или иной функции учредителя.
Взять ответственность — это иметь замысел для ситуации с пониманием, как выглядит функция (замысел). Это — наличие видения (идеи) в связи с каким-то событием.
Есть идея решения проблемы — есть ответственность. Нет идеи для ситуации (решения проблемы) — нет ответственности.
Пойдем дальше… Функции учредителя нельзя передавать другим. Нельзя это делать, потому что именно другие теперь будут создавать идею этого бизнеса (подавать электричество в микросхемы бизнеса).
Заберите идею делать бизнес, и вы перехватите власть в бизнесе и сам бизнес. Самый простой пример — передача предприятия в аренду. Любому владельцу предприятия (кто это делает) нужно понимать, что это не передача бизнеса в аренду, а его продажа в рассрочку, поскольку бизнес теряется из-за исчезновения из сознания учредителя его функций (мечтать о бизнесе; придумывать его каждый день). То есть понятие «учредитель» — это не только юридический статус. Это феномен, явление, имеющее сакральное значение! Познавший это становится учредителем. Не познавший — похож на биологического отца…
Поэтому важно знать функции учредителя, чтобы любому деловому человеку было понятно, что он творит, когда не осознает их сути. Известные слова одного великого деятеля о том, что власть не дается, а берется, говорят о том, что захват власти — это чисто когнитивный (психологический) процесс, а не юридический. Право лишь оформляет волю.
Вот эти функции. И их нельзя передавать (если вы не решили продать бизнес).
Функция №1. Технология производства продукта (технология продукта).
Функция №2. Финансовая система (учет) и резервный фонд.
Функция №3. Стратегический маркетинг (модель продвижения бизнеса).
Функция №4. Организационно-правовая модель бизнеса.
Функция №5. Организационная структура бизнеса.
Функция №6. Коммуникации с внешним миром (представительские функции).