Когда подошел к концу месяц испытательного срока моего нового штаба, я сказал: «Хорошо, будем работать так».
Мой опыт в «Челси» научил меня: не всегда тебе по-настоящему нужно то, чего ты хочешь. Работа с командой, которая уже является частью клуба, в который ты приходишь, может стать для тебя огромным преимуществом. Быть может, если бы Дэвид Мойес дал работавшим тогда в «Манчестер Юнайтед» специалистам шанс, его карьера в клубе сложилась бы иначе. Я полагал, что отсутствие рядом со мной доверенных лиц станет большой проблемой для меня, но со временем у меня появились новые люди, которым я мог доверять.
Проблема с преданностью состоит в том, что она может продолжать жить, даже действуя во вред. Решение привести с собой испытанных и доверенных лейтенантов звучит адекватно, но, скорее всего, они уже были с тобой рядом, когда тебя увольняли с предыдущей работы. Иногда для ослабления привязанностей требуется воздействие извне. Мне пришлось оставить преданных ассистентов после успешного периода работы в «Милане» из-за принятой в «Челси» системы. Но она научила меня тому, что у тебя всегда есть возможность найти новых, таких же преданных ассистентов на новом месте – и увеличить численность своей футбольной семьи.
Культурный мост
Приезжая в новый клуб в новой стране, важно иметь в своем штабе людей, имеющих культурную связь как со страной, так и с клубом, в который ты приходишь. Как я уже упоминал, в «Челси» таким человеком для меня стал Рэй Уилкинс, а в «Реале» им был Зинедин Зидан. Очень важно быстро вписаться в клуб, адаптироваться к культуре и новой организации, а также познакомиться с футболистами клуба всех уровней – и наличие культурных мостов помогает во всех этих вопросах. В «Мадриде» мне пришлось ввести в состав пятерых игроков из академии клуба, я ничего не знал об этих футболистах, а Зидан знал и сумел мне помочь. Не вредил и тот факт, что у Зидана были очень крепкие отношения с президентом.
Я научился тому, что нельзя исключать того факта, что игроки могут стать частью твоей команды поддержки. Когда я перебрался в «Пари Сен-Жермен», я обнаружил, что в клубе работает Клод Макелеле. Он только завершил игровую карьеру, а наши пути в «Челси» никогда не пересекались, но я был наслышан о нем. Он стал моим культурным мостом, прежде всего связывавшим меня с французскими игроками. Он был во многом ключевой для меня фигурой в культурных вопросах и в решении их с игроками, представлявшими незнакомые мне прежде национальности.
В Париже у меня был карт-бланш на подбор своего тренерского штаба. Я привез с собой тренера по физподготовке, с которым работал в «Милане». Также я сумел перевезти в Париж Пола Клемента и Ника Броуда, который был диетологом и статистиком в «Челси», а затем стал нашим специалистом по оценке качества выступлений в «ПСЖ». К несчастью, он погиб в автокатастрофе в очень-очень молодом возрасте. Он был невероятным человеком, его смерть стала большой потерей для нас.
На мой взгляд, команда поддержки имеет такое же важное значение, как и команда игроков, и я стараюсь относиться к членам штаба так же, как к игрокам. Конечно, с членами штаба у меня более тесные отношения, нежели с игроками, так что по этой причине мне немного легче. Также легче потому, что мне не нужно выбирать, кого из них выпускать на поле, а кого нет, когда наступает время матча. По сути, они «играют» каждый матч.
Подбирая членов штаба, я изучаю их характеры в той же степени, что и характеры игроков или кого бы то ни было еще, с кем работаю. Я считаю, что их уровень компетенции будет примерно одинаковым, если они обладают необходимой квалификацией. А для меня, повторюсь, самая важная вещь – доверие. Я должен доверять людям, чтобы суметь спокойно делегировать им полномочия, потому что хочу наделять их властью и вовлекать их в рабочий процесс по максимуму. Я хочу, чтобы у них была свобода общаться с игроками, а иногда мне нужно использовать их как помощников в общении с игроками – направляя их на выполнение задачи, которую я хочу решить. В «Реале» Пол Клемент был важен для меня по части помощи Гарету Бэйлу в адаптации в новом клубе – как в культурном смысле, так и в языковом, – и часто он мог объяснить Бэйлу какие-то вещи лучше, чем я сам.