• Всегда помните о том, что первым приоритетом для таланта будет самозащита. Талант выбирает бизнес в неменьшей степени, чем бизнес выбирает таланты.
• Набирайте людей в соответствии с бюджетом. Это может означать, что вам может потребоваться дать более молодым сотрудникам шанс. Не бойтесь этого; вы должны рассматривать это как возможность.
• Когда будете впервые взаимодействовать с людьми или талантами, с которыми вам предстоит работать, забудьте о «крестиках-ноликах» в своей работе. Потратьте время на то, чтобы узнать и понять их как людей; что делает их теми, кто они есть; кто влияет на их жизнь; кто сформировал их такими. Вопрос, как поведем автобус, идет после вопроса, кто сотворил водителя автобуса.
• Эгоистичным талантам помогите понять, что за удовлетворением нужд других тоже следует награда и собственное удовлетворение.
• Отнеситесь к адаптации таланта с большой серьезностью. Чем сильнее ваша культура, тем сложнее людям извне прийти и адаптироваться к ней в один момент. Будьте открыты, слушайте и демонстрируйте талантам, что заботитесь о них и их семьях как о людях. Так вы положите начало процессу получения «дискреционных усилий» от них.
• Ваша работа не заключается в том, чтобы мотивировать талант, талант сам должен отыскать в себе мотивацию. Ваша работа в том, чтобы не допустить утраты им мотивации.
Своими словами… Игроки
Дэвид Бекхэм о Карло
В первые какое-то общение с Карло у меня случилось, когда он взял меня в аренду в «Милан». Я говорил с Адриано Галлиани на более высоком официальном уровне, но также общался с Карло, потому что всегда считал важным общаться с тренером лично, просто чтобы убедиться, что он действительно хочет видеть меня в клубе и в команде.
В первый раз идею моего перехода в «Милан» мы обсуждали с Фабио Капелло, на тот момент работавшим менеджером сборной Англии. Я играл за «ЛА Гэлакси» и интересовался у него насчет своих шансов на попадание в заявку сборной на чемпионат мира. Он сказал мне: «Тебе нужно уйти в аренду, чтобы играть и быть на виду. Тебе нужен подходящий уровень футбола». Когда я спросил у него совета, куда мне лучше отправиться, он сказал: «Тебе надо в «Милан». Карло присмотрит за тобой». Это говорит обо всем, что вам нужно знать о Карло.
Моя первая встреча с Карло, впрочем, состоялась в Дубае, где команда проводила сборы во время зимней паузы. Очевидно, что он был невероятным тренером, но я не был готов к тому, насколько он замечательный при этом человек. Я думаю, что он из тех менеджеров, играть у которых понравилось бы любому игроку. Он внушает уважение, потому что на протяжении стольких лет был успешен, но не только поэтому. Он приятный малый, и игроки просто хотят играть для него и одерживать для него победы – я думаю, что именно в этом кроется суть успеха Карло. Не забывайте о том, что он был не просто классным тренером, он еще был и классным игроком, и об этом свидетельствуют его трофеи, а такое сочетание встречается совсем нечасто.
Когда мы говорим о том, что Карло – очень приятный человек, мы также должны отдавать себе отчет в том, что на поле он очень требователен. Он всегда заставляет игроков выкладываться по максимуму, потому что знает, что нужно для достижения успеха.
Когда я прибыл в Дубай, чтобы присоединиться к команде, я знал, что никогда не стану игроком стартового состава, потому что в клубе были игроки, выступавшие за него годами, а я пришел лишь как игрок аренды. Я даже и не думал о такой перспективе. Я упорно работал и хорошо показывал себя на тренировках, а потом, в первом матче после зимней паузы, против «Ромы», обнаружил себя в составе. Понятно, что я был очень доволен, и мои отношения с Карло на тот момент были замечательными. Худшая ситуация для игрока – когда менеджер не признает того факта, что ты упорно трудишься и работаешь, но Карло видел мои усилия. С того момента я знал, что всегда буду счастлив играть у этого человека.
Когда мой американский этап карьеры был завершен и у меня появилась возможность перейти в «Пари Сен-Жермен» на полгода, мне было совсем нетрудно принять решение. Вызов, стоявший перед командой, – выиграть первый трофей за 19 лет плюс тот факт, что о приходе меня просил Карло, и плюс присутствие в команде Ибры. Все это означало, что у меня осталось не так много причин сказать «нет».
В раздевалке его подход – воплощение спокойствия. Он верит, что игроки должны уметь мотивировать себя сами. Некоторые менеджеры кричат и злятся, чтобы продемонстрировать свою власть, но у Карло эта власть в руках потому, что игроки очень его уважают. Это спокойствие, которое он излучает в раздевалке команды, помогает игрокам сохранять хладнокровие и спокойствие рядом с ним, они начинают хотеть играть за него, и в этом заключается одно из самых сильных его качеств.