Такие люди, как Паоло Мальдини, Дженнаро Гаттузо, Филиппо Индзаги и Алессандро Неста, стояли в слезах, потому что понимали, что клуб теперь изменится, а все потому, что один человек – один человек, который добился с «Миланом» такого успеха, – уходил. Как позже, в «ПСЖ», скажет Ибра, «теперь, когда он ушел, вы все поймете, насколько он был хорош». К несчастью, часто бывает именно так. Часто только уход великого менеджера заставляет всех понять, насколько влиятельным он был, когда работал в клубе.
5. Рабочее место
В глазах обывателей раздевалка футбольной команды окутана некой мистической аурой, но на деле ей присуща та же динамика, что и любому другому рабочему месту. Умение прочувствовать тонкие моменты специфической окружающей среды – важнейший элемент инструментария любого лидера, а способность адаптироваться к этой среде требовалась от меня на протяжении всей менеджерской карьеры.
В первый мой день в клубе игроки и тренерский штаб выражают мне уважение, которого я добился прошлыми заслугами в роли игрока и тренера. После этого они каждый день смотрят на тебя и постоянно оценивают: «Что ты делаешь? Насколько естественно твое поведение? Серьезен ли ты, профессионален ли?» Такие вопросы мелькают в головах игроков, это сродни тому, что каждый день вы будете сдавать экзамен. Если игрокам не кажется, что ты можешь принести им пользу, им будет все равно, за кого ты играл и кого тренировал. В обратную сторону это правило работает в той же мере. Если они думают, что ты можешь приносить пользу, тогда им все равно, играл ты в футбол или нет.
Вся соль в том, что ты можешь сделать для них, потому что талантливые люди очень эгоистичны. Они хотят, чтобы их талант бережно растили и лелеяли. Игроки видят смысл только в том, чтобы стать лучше, а если я не способен помочь им в этом, тогда им от меня никакого толку.
Лидеры в раздевалке
Когда я пришел в «Челси», я подумал, что самым серьезным вызовом для меня станет адаптация к новому окружению, вдали от комфорта родной страны. По всеобщему признанию, организация в клубе была на уровне, и она помогала мне в ассимиляции, но не станет ли раздевалка команды еще одним вызовом для меня? И хотя в команде было много иностранцев, ощущалось также сильное английское присутствие, которое исходило от тех, кто собой формировал ядро клуба и кто должен был быть неотъемлемой частью проекта, если я собирался добиться с ним успеха. Вышло так, что присутствие этих игроков только облегчило мне процесс. В клубе я обнаружил блестящих английских игроков – Джона Терри, Фрэнка Лэмпарда, Эшли Коула. Они были большими профессионалами как на тренировках, так и на поле, у них всегда было правильное отношение, они тренировались с большой интенсивностью, и все это стало для меня приятным сюрпризом. Прибавьте сюда таких игроков, как Петер Чех, Дидье Дрогба и Михаэль Баллак, и у вас сложится костяк прирожденных лидеров – у каждого из которых свой стиль лидерства, но каждый из которых в отдельности обладает очень сильным характером – и великолепных примеров для подражания другим.
Я приступил к выстраиванию отношений с каждым из этих игроков в отдельности. Мне нравится говорить с игроками не только о тактике, но и о личных вещах, нравится шутить с ними. На работе не должно быть такого, чтобы все всегда ходили серьезные. Личный интерес важен для меня сам по себе, в том смысле что я заинтересован в каждом игроке и забочусь о каждом из них, но интерес также помогает мне выстроить с ними отношения, способные помочь в принятии трудных решений, время которых наступает позже по ходу сезона. Очень важно начать строить отношения на раннем этапе работы. С некоторыми людьми такую связь выстроить проще, тогда как с другими все может быть сложнее. Дрогба был для меня крепким орешком вначале, потому что он был немного подозрительным и не очень-то верил в меня.
Всегда очень важно иметь в команде сильных лидеров. Они не должны быть похожи на меня; наоборот, они должны дополнять меня и пользоваться уважением остальной команды. В идеале лидеров должно быть несколько. В «Челси» лидеров было небогатое количество, а в «Мадриде» были такие личности, как Рамос, Роналду и Пепе.
Лидеры могут вести за собой только в том случае, если их последователи верят в них. Не важно, почему в них верят. Дело может быть в личной харизме, как в случае Ибрагимовича или Джона Терри, а может быть в примере, который они подают, как в случае Франко Барези, с которым я играл в «Милане», или Роналду. А может быть, и в том, и в другом. Мне нравится делить лидеров на категории: либо это характерный лидер, либо технический. Характерный лидер ведет за собой благодаря силе своего характера. Он всегда главный оратор в команде, он много говорит с партнерами, часто кричит им через полполя, всем помогает. Он должен быть позитивным и бесстрашным человеком, и он всегда должен сделать шаг вперед, когда того требует ситуация.