Не всегда бывает так, что главным лидером команды становится капитан. В «Мадриде» Рамос не был капитаном команды – эта честь принадлежала Касильясу, но Рамос был лидером, в особенности потому, что Касильяс не играл во всех матчах. Касильяс был капитаном, потому что был воспитанником академии клуба и сыграл за него много матчей, но Рамос был самым сильным лидером в команде.
В «Мадриде» довольно странная система организации. У клуба есть капитан и три вице-капитана, и именно эта группа общается с президентом от лица игроков, обсуждая с ним такие вопросы, как бонусы и премиальные. В мое время капитаном был Касильяс, а тремя вице-капитанами – Рамос, Марсело и Пепе. Они были ветеранами, теми, кто провел в клубе больше всех времени. Если посмотрите на командные снимки, то увидите президента в центре, над ним будет менеджер, а по бокам от президента увидите Касильяса, Рамоса, Пепе и Марсело.
Таким образом, в «Мадриде» была более подвижная конструкция. У тебя был капитан, но кроме него и другие лидеры, главным среди которых был Рамос, тогда как в «Челси» главным лидером был Джон Терри, одновременно носивший капитанскую повязку. Преимущество сильного и надежного капитана в том, что другие игроки получают возможность вести остальных за собой по-своему.
Такие игроки, как Терри, Мальдини и Рамос, демонстрируют характер в каждом аспекте – когда выступают перед матчем, когда общаются с партнерами, когда говорят на поле, когда показывают отношение к тренировкам. Капитан важен, но наличие лидеров среди членов команды имеет решающее значение. Если ты способен найти правильный баланс и имеешь в команде лидеров обоих типов, тогда у тебя самый высокий шанс на победу.
Правила раздевалки
Раздевалка сегодня – та же, что и была во времена, когда я был игроком, двадцать, тридцать лет назад. Отношения между игроками не поменялись. Поменялось то, что происходит за пределами раздевалки. Игроки теперь должны справляться с коммерческим давлением спонсоров, агентов и ряда других внешних источников. Это давление исходит и от клуба, но испытывает его игрок вне пределов раздевалки. Внутри нее все точно так же, как было всегда.
Конечно, в высшем дивизионе у вас собраны все сливки талантов – суперзвезды. Как я уже не раз писал на страницах этой книги, чрезвычайно важно общаться с талантами, иметь с ними профессиональные отношения, а для них важно иметь такие взаимоотношения с партнерами. Суперзвездный игрок должен знать, что, несмотря на то что его зарплата может во много раз превосходить зарплаты других игроков его же команды, он не может рассчитывать на какие-либо привилегии. Он подпадает под действие правил, работающих для всех – футбол действительно командная игра. Таков закон раздевалки, и таким он был всегда.
Игроки должны понимать, что гибкость и равенство всех в раздевалке идет на пользу группе, и моя работа состоит в том, чтобы убедить их следовать этому принципу. Проблема в том, что игроки часто уверены, будто сами знают, что для них лучше всего, или верят своему агенту, когда он рассказывает им о том, насколько они особенные и неповторимые.
Эти законы раздевалки закодированы в самой ее сути точно так же, как на любом другом рабочем месте: люди знают, какое поведение приемлемо, а какое нет. Это все снова возвращает нас к культуре. Разница между культурой и климатом в том, что первое мы хотим видеть постоянной величиной, а второе, как мы знаем, может изменяться. То же касается неявных и вполне конкретных правил рабочего места. Конкретные правила могут изменяться, но негласные, подразумеваемые относятся к основополагающим постулатам принятой в клубе культуры.
Негласными правилами сложно управлять, потому что они корнями уходят к самому сердцу того, что всегда будет, как ты надеешься, называться негласным кодексом поведения игроков и клуба. У меня есть только одно негласное правило – игрок должен быть профессиональным, – но я не всегда могу его контролировать, потому что в моей власти контролировать только то, что происходит на поле и тренировках. Я могу контролировать профессионализм игроков, пока я с ними рядом, но я не могу надеяться на то, что мне удастся проконтролировать их, когда они будут у себя дома или вдали от клуба. По этой причине коммуникация в рамках профессиональных отношений так важна. Ты должен все время ретранслировать игрокам то, что от них ожидается, даже в те моменты, когда они вдали от команды, но не только одними словами, а также демонстрацией. Я могу сказать игрокам, что они должны вести себя профессионально – правильно питаться, нормально спать, – но я не могу силой заставить их это делать. Я не могу мониторить их каждый день, а значит, я должен убедить их в необходимости этого путем воздействия на них и за счет доверия. Я делаю это, ставя другим игрокам в пример тех, кого можно назвать лучшими профессионалами в своем деле.