Карло усердно оберегал игроков от «президентского шума», исходившего сверху. Он использовал членов штаба в качестве звукоотражателя – все время рассказывал мне о том, что происходит наверху. Именно поэтому он делает такую ставку на доверие. Если он может тебе довериться, он будет стопроцентно предан тебе.
Он не позволял этому шуму приблизиться сколько-нибудь близко к игрокам. Даже когда «воротнички» хотели поговорить с игроками, что было привычным делом, когда они были чем-то недовольны, он приходил, выслушивал их, а затем сразу после этого собирал игроков и говорил: «Дело касается только нас. Нам нужно оставаться вместе, быть сплоченными».
Самая сильная черта Карло – его умение справляться с давлением. В «Дерби Каунти» на каждый домашний матч собирается по 33 тысячи фанатов, и, будучи главным тренером, ты неизбежно ощущаешь давление – не только от болельщиков, от прессы, владельцев, но и то давление, под которое ставишь себя сам. Ты все время ощущаешь необходимость побеждать, и она давит на тебя.
Карло же справлялся со всем этим, работая на высочайшем уровне, в самых крупных клубах планеты, где внимание прессы, интенсивность матчей и ожидания от команды – где-то на уровне стратосферы. Его способность справляться со всем этим невероятна. Когда ты ассистент менеджера, ты помогаешь ему, но ты не ощущаешь себя так, как он, потому что серьезные решения принимает он, и он за них в ответе. Ты помогаешь ему чем только можешь и стараешься сопереживать ему и его работе.
Годы шли, и Карло становился мне все ближе, он стал более уверен во мне и больше мне доверял. Это была одна из причин, по которой мне так нравилось с ним работать. Он делал так, что ты чувствовал себя вовлеченным в процесс, а это не последняя характеристика человеческой натуры, не так ли? Ты хочешь, чтобы твой вклад в дело был оценен по достоинству. Он дал мне это ощущение.
Он вовлекал в работу всех ассистентов; это происходило естественно. Он спрашивал: «Что думаете по поводу сегодняшней тренировки? Есть идеи?» или «Какую команду выставите на воскресный матч?». Или рассказывал мне о своих идеях и спрашивал, согласен ли я с ними или предпочел бы что-нибудь другое. Такие разговоры происходили каждый день, так что все ощущали себя частью единого процесса. Никогда не складывалось ощущения, что тебе приказывают или к чему-то принуждают.
Моя любимая история, раскрывающая эту часть характера Карло, относится к финалу Кубка Англии против «Портсмута». Он возложил обязанности по тактической подготовке исключительно на свою команду. Я все расписал на доске, как говорят игроки, и БУМ! – это и была наша предматчевая установка, с который мы вышли на поле и выиграли Кубок.
Карло обладает многими качествами, но его терпение и спокойствие на первых позициях в этом списке. Его терпение можно рассматривать и как сильную черту, и как слабость (как видят ее некоторые), и хотя в большинстве случаев оно играло ему на руку, была пара-тройка случаев, когда мне приходила мысль, что он слишком уж терпелив.
Однако я всегда был впечатлен его способностью смотреть на перспективу, не важно, насколько плохо все складывалось, и сохранять честь и достоинство. По ходу второго сезона Карло в «Челси» команда мучилась с проблемами. Все выглядело так, что шансов что-либо выиграть в этом сезоне у нас не появится до тех пор, пока мы не пройдем «Манчестер Юнайтед» в четвертьфинале Лиги чемпионов. Мы проиграли первый матч, так что ставки на ответную игру, на «Олд Траффорд», были очень высоки; тот матч мы тоже проиграли и выбыли из турнира. Вернувшись в раздевалку по окончании игры, мы обнаружили, что нас там в одиночестве поджидает господин Абрамович.
Все присели, и наступила тишина. Многие опустили головы и начали пялиться в пол в поисках ответов, которых там точно не было, а другие переглядывались друг с другом, ожидая, что же сейчас произойдет. Прибыли и другие официальные лица клуба, включая Рона Гурлея, исполнительного директора, но тишина, стоявшая в раздевалке, все не нарушалась, и казалось, что она длится уже целую вечность. Люди начали испытывать дискомфорт, оглядываться и думать: «Кто-нибудь хоть что-нибудь скажет? Владелец собирается говорить? А может, директор скажет что-то? Или они ждут, пока менеджер возьмет слово?»