В итоге Абрамович дал сигнал Рону Гурлею, что кто-то должен произнести речь. Исполнительный директор выглядел немного глуповато, так что Карло проявил благородство и взял ответственность на себя. Я не помню его слов в точности, потому что обстановка была напряженная, эмоции переливались через край; лучшее, что можно было сделать в той ситуации, это переодеться и убраться подальше. Но Карло не мог так поступить. Его вынуждали что-то сказать, и ему было трудно. Казалось, что все это длится и длится – словно мы застряли там навечно. Это был памятный момент, запомнившийся совсем неприятными эмоциями.
Наверное, я так и остался бы работать на молодежном уровне, если бы не Карло. Только благодаря его мотивации и поддержке я получил шанс поработать на высочайшем уровне, о чем мечтает каждый из нас, независимо от того, в какой отрасли мы трудимся. После моей первоначальной «аренды» в первую команду я сказал ему, что, наверное, настало время мне вернуться в академию, потому что я не был уверен в своей готовности работать с первой командой. Он и слушать не захотел. «Конечно же, ты готов! – сказал он. – Ты остаешься со мной».
Его одобрение позволило мне совершить этот шаг наверх. Он был единственным человеком, оказавшим столь значительное влияние на меня – и как тренер, и как человек. Мы регулярно поддерживаем связь, все время общаясь друг с другом по телефону или через СМС.
Когда он пришел в «Челси», он уже был иконой европейского и мирового футбола, и поначалу это пугало. Но как только ты начинаешь лучше его узнавать, ты понимаешь, что он отличный парень, скромный человек. Нет никаких сомнений в том, что Карло – особенная личность. Он судит всех по их достоинствам. Никто в его глазах не может быть хуже или лучше других; у всех есть ценность. Он заботится о людях – своих игроках и членах своего штаба.
7. Продукт
Смысл любого бизнеса в конечном счете в том, чтобы доставить продукт своему потребителю. В футболе этот продукт производится на поле. То, что происходит на поле, формирует три основных финансовых потока футбольного бизнеса, из которых складывается оборот: продажи билетов в день матча; продажи коммерческих прав и спонсорские соглашения; телевизионные трансляции, доход от которых составляет львиную долю прибыли клубов, представляющих элитные европейские футбольные чемпионаты. Так что в конечном счете, несмотря на важность для бизнеса всего остального, меня будут судить по игре и тому, каких успехов я достигаю с командой. Разумеется, успех в больших клубах равнозначен выигрышу трофеев; в маленьких клубах успехом может считаться сам факт существования клуба или отсутствие перспективы вылета в низший дивизион.
Идентичность
Ключом ко всему служит идентичность команды на футбольном поле. Здесь я подразумеваю под идентичностью стиль игры, то, что команда показывает на поле. Играете ли вы от обороны? Какие у вас взгляды на владение мячом? Что делаете, когда мяч оказывается под вашим контролем? Все эти факторы формируют идентичность команды. Я не размышляю о собственной идентичности, только об идентичности команды, и она зависит от того, о чем тебя просит клуб, характеристик игроков и истории, традиций клуба.
Мадридский «Реал» обладает очень четкой и понятной идентичностью, которая корнями уходит в его историю и традиции. За десять лет с 1956 года они выиграли шесть Кубков европейских чемпионов, пять из них подряд, и сделали это, играя в определенном стиле, который сформировал ДНК команды. Именно по этой причине выигрыш «La Décima» был так важен. Им нравится играть в атакующий футбол. Болельщики ждут этого от команды, и президент должен уважать их мнение.
Когда приходишь в новый клуб, хочешь ввести какие-то нововведения, чтобы заново мотивировать игроков и лучше представить себя и свои взгляды, но менять идентичность радикальном образом нет смысла. Разница в идентичности между «Миланом» и «Пари Сен-Жермен», идентичность которого мы развивали, была невелика: контроль мяча, поиск свободных зон в пространстве между линиями. Так что, приходя в эти клубы, я старался изменить подход к тренировочным сессиям и их содержание, при этом сохраняя клубную идентичность прежней. Игроки начали выполнять другие упражнения с той поры, да и в целом мы смешивали разные тренировки, чтобы они не утрачивали внимание и концентрацию. Когда предлагаешь что-то новое, игроки больше мотивированы слушать и работать. Они больше концентрируются на тренировках, что помогает мне в работе, особенно поначалу.