У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону».
Всякий раз, когда мой «Челси» играл против «Ман Юнайтед» сэра Алекса, мне было легко разглядеть идентичность его команды. Эта идентичность идеально соответствовала бренду клуба; менеджер и владельцы работали в унисон. Они старались каждый раз играть одинаково – в том же стиле, с тем же отношением, с той же интенсивностью. Отчасти это было потому, что сэр Алекс строил не просто команду, он развивал инфраструктуру сверху вниз – он построил все. Каждый, кто работал в клубе, ощущал причастность к его делам. Это напоминало мне «Милан», где я испытывал те же ощущения близости семьи и следования традициям. В «Челси» такое же чувство причастности испытывали Джон Терри и Фрэнк Лэмпард. Наверное, именно по этой причине клубы часто назначают бывших футболистов тренерами – они верят в то, что те естественным образом станут частью клубной семьи.
Собственно, именно по этой причине я получил назначение в «Реджану», а потом в «Милан». Конечно, это не означает, что тебе гарантирован успех – мы много раз видели, как экс-футболисты с треском проваливаются на менеджерских должностях, – но, понимая структуру организации и ее идентичность, ты сможешь быстро влиться в струю. Если взглянуть на историю успеха Диего Симеоне в «Атлетико Мадрид», станет ясно, что за некоторую часть успеха ответственны его отношения с болельщиками и клубом в целом, которые он установил в бытность игроком. Но ему все равно еще предстояло добыть результат, и он блестяще с этим справился, при этом сохранив верность весьма специфической идентичности. Его назначение – пример того, как клуб подбирал тренера с тем, чтобы тот соответствовал культуре клуба и идентичности команды в рамках этой культуры. Если бы «Атлетико» хотел поменять свою идентичность, тогда, пожалуй, Симеоне не был бы верным выбором тренера.
После эпохи сэра Мэтта Басби в «Манчестер Юнайтед» несколько тренеров брались продолжать его дело, но ни одному из них не удавалось добиться того же успеха, пока не пришел сэр Алекс. До самого прихода сэра Алекса клуб не мог возвратить себе былую идентичность, а он это сделал, и это, наряду с трофеями, конечно же, помогло ему задержаться в «МЮ» надолго. Басби был менеджером команды на протяжении 24 лет, а его первый сменщик не продержался на работе и года – аналогичная история приключилась после ухода сэра Алекса с его сменщиком Дэвидом Мойесом. К сожалению, динамика современного футбола такова, что такие менеджеры, работающие много лет, обеспечивающие команде успехи и одновременно поддерживающие идентичность клуба и следующие его традициям, теперь вряд ли будут часто появляться на горизонте.
Тактика
И хотя общая идентичность команды, ее стиль игры очень важны, лучше всего их описывает, пожалуй, стратегия. Тактика – как играть в конкретных матчах или как действовать в конкретные отрезки сезона, как изменять схемы и какой персонал задействовать против конкретных соперников – не менее важная составляющая успеха.
Когда люди говорят о футболе, часто кажется, что они верят, будто играть «в атаку» есть хорошо, тогда как играть «от обороны» – плохо. Это не так. Если ваша команда хороша в защите, но не блещет в атаке, или наоборот, это говорит о том, что ей руководит слабый менеджер. Команда должна быть сильна как в атаке, так и в защите. В итальянском футболе исторические традиции игры таковы, что команды предпочитают играть от обороны: catenaccio – катеначчо, оборонительная система игры, была придумана в Италии аргентинским тренером Эленио Эррерой.
Атакующая игра больше строится на креативных качествах игроков, но игра в защите организуется немного иначе. Всякий и каждый может научиться качественно играть в защите. Если такого не происходит, то причина либо в том, что менеджер это допускает либо игроки выбирают не играть в защите так, как положено. Выдающаяся игра от обороны в современной игре больше касается организации и позиционной игры – и в меньшей степени самих отборов, как это было раньше. Все дело в концентрации. Конечно, нужно быть в хорошей физической форме, нужно много бегать и бороться, жертвовать собой. Игрокам не нравится бегать без мяча. Никому не нравится – все хотят держать мяч.