— Понятно… надо будет что-нибудь придумать… Идея твоя с забугорьем, кстати, интересная… И вообще, Семка, тебе не кажется, что ты всю свою жизнь чем-то не тем занимался?
— Так если б я чем-то другим занимался, хрен бы ты все эти карты получил!
— Ну, если так… Но все равно, голова у тебя работает для нашего дела знатно!
— Так логическое мышление и математические способности они в любом деле не вредят, скорее, наоборот. К тому же… Ты в школе по математике даже получше меня был! Сам ведь должен быть неплох и даже очень.
— И то верно — усмехнулся Профессор. Но… будь мы вдвоем, мы б таких дел понаворотили…
— И, возможно, лежали бы на пару под корнями какой-то молодой березки. Ну, там, землю бы удобряли и все такое прочее…
— Риск, конечно, был, и немалый, но все же… Будь у меня в то время по-настоящему толковый и надежный помошник, мы бы весь мир за штаны ухватили!
— Гм… Без обид, но Серега давеча ржал в Интернете от картинки с подписью «Как управлять миром так, чтоб не узнали санитары».
Профессор вначале посмеялся, но потом вздохнул.
— Эх, Семка! Если бы в начале 90х удалось нормально разграничить сферы влияния и договориться по понятиям со всеми заинтересованными сторонами, можно бы такое было наворотить! Просрали мы, позднесоветские, свой шанс, просрали…
— А что тебе мешало договариваться? Ты ведь в этом деле мастер, еще в школе ватаги организовывал не только знатно, но еще при этом и умно… Не зря ж тебя Профессором прозвали!
— Да вот, отсутствие возможности оставить свой бизнес не только на надежного, но еще и на умного человека и мешало! Надежных, но при этом дуралеев, или умных, но при этом сволочей — кругом хоть пруд пруди, а с одновременным наличием обоих требуемых компонентов беда. Организовывать надо было чрезвычайно разнородную и сволочную шоблу, причем у каждого ее участника — свои личные интересы, а зачастую и вражда друг с другом. Таким надо заниматься непрерывно, полностью погрузившись в это дело, и крайне непростое дело. А свой бизнес контролировать будет кто?
— Мда… Как говорит Серега, «Конь в пальто»…
— Эх, будь у меня в то время тот конь в пальто, который передо мной сидит…
— Сам же знаешь, где я работал… Уйти оттуда… ну, в принципе, было можно, однако…
— Понимаю… вздохнул Профессор. А сейчас твоя бывшая контора и рулит всем, начиная с государства. В виду исходной нормальной организации, сплоченности и иерархии, которых у нас изначально быть не могло. Я пытался, насколько время позволяло, да, что там я… Многие тоже пробовали, но не вышло, и точно по тем же причинам, что и у меня…
— Ладно, Профессор, прошлого все равно не воротить, чего уж горевать. И так неплохо устроились!
— И то верно — усмехнулся Профессор. Ладно, давай отметим успешно проведенную операцию!
— Эх… Придется после выпитого в Москве заночевать….
В это самое время Николай Старостенко рассматривал видео, поступающее с камер наблюдения за банкоматами. Организовать все достаточно быстро оказалось страсть, как непросто! Однако, председатель, поняв важность момента, сказал, что стоять за ценой нельзя ни в коем случае. Провайдеры и прочая подобная братва загребли немало, однако, Николай четко знал закон Мерфи о трех компонентах любого нового дела с одной неизвестной, а именно, цели, деньгах и сроках. В данном случае были известны цель и сроки, поэтому пришлось выкинуть заранее неизвестное число денег. А вот если бы были известны цель и деньги — неизвестно, сколько ушло бы времени. В молодости Николай считал описанный в книге вариант «Если известны деньги и сроки, то неизвестно, что получится в результате» чисто теоретическим. Ох и глуп же он был тогда в пятнадцать лет был! И сейчас про себя смеялся над собственной юношеской глупостью. Не один десяток раз с тех пор ему доводилось слыхать грозные начальственные возгласы: «Чтобы ВЧЕРА все работало, так бы вас и эдак!!!». В итоге, оказывается, что вчера именно все и работало. Однако, понятие «Все» в таких случаях включает в себя вещи, безусловно, интересные и разнообразные, но почти всегда даже рядом не лежавшие с первоначальным замыслом. Лишь бы начальство не дрючило… Но в сегодняшнем случае цель была известна четко, поэтому все сделали, как надо. Хотя полностью закрыть все сумели ко вчерашнему вечеру, многие банкоматы мониторились еще со вчерашнего утра. У дежурного перед глазами была мини-таблица с миниатюрными изображениями восьми банкоматов. Хотя данные передавались только при появлении движения в кадре, мелькало на экране часто, так как днем народу много. Однако, Николая привлекло не движение, а отличие на одной из картинок