— Ты не параноик, — Денис улыбнулся.
— А у меня проблема с кухней, — Людмила подняла руку. — Я ненавижу эти разговоры у кофемашины. Типа: "Как дела? Как выходные?" А мне нечего ответить, и я чувствую себя идиоткой.
— Надо подготовить три-четыре универсальных ответа и использовать их на автомате. Например: "Нормально, спасибо. А у тебя?" Или: "Отдыхала дома, восстанавливалась. А ты как?" Это снимает необходимость придумывать что-то оригинальное каждый раз.
— Это гениально, — Людмила достала телефон и начала что-то записывать.
Максим, который до этого молча слушал, поднял руку:
— Денис, а как ты относишься к идее коллективных тренингов?
Повисла тишина. Все посмотрели на Дениса.
— Честно?
— Честно.
— Я их ненавижу.
Несколько человек засмеялись.
— Но, — продолжил Денис, — я понимаю, зачем они нужны. Проблема не в самой идее сближения команды. Проблема в формате. Большинство тренингов рассчитаны на экстравертов: шумные игры, необходимость постоянного взаимодействия. Для интровертов это не отдых, а наказание.
— А какой формат был бы комфортным? — спросил Максим, и Денис понял, что это не просто вопрос. Ему по-настоящему интересно.
— Что-то структурированное, — ответил он. — С понятными правилами. С возможностью участвовать в своём темпе. Например, мастер-класс, где можно сосредоточиться на процессе, а не на общении.
Максим кивнул, что-то записывая в блокнот.
— Понял. Учту.
Ирина посмотрела на часы:
— У нас осталось пятнадцать минут. Предлагаю закрепить материал практикой. Сейчас я раздам вам распечатки с таблицей триггеров. Попробуйте заполнить её прямо сейчас — хотя бы несколько строк. Это будет вашим заданием на неделю.
Она раздала листы. Коллеги склонились над столами, задумчиво заполняя графы.
Денис наблюдал за ними и вдруг осознал: они не смотрят на него как на странного типа с причудами.
Когда время вышло, Ирина произнесла:
— Отлично. Следующее занятие — в среду, но оно будет текстовым. Я скину вам ссылку на общий документ, где Денис разместит материалы по стратегиям адаптации. Вы сможете читать в своём темпе, задавать вопросы в комментариях, делиться своими находками. Третье занятие — индивидуальные консультации. Денис встретится с каждым лично, чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию.
— Спасибо, — Алиса встала. — Это было полезно.
— Очень, — поддержал Игорь. — Думал, что я один такой.
— Мы все такие, — Станислав усмехнулся. — Просто молчим об этом.
— Слушай, а можно я нарисую визуализацию для карты триггеров? — спросила Людмила. — У меня есть идея сделать её в виде игровой карты. Где красные зоны — это драконы, а жёлтые — безопасные комнаты.
Денис улыбнулся:
— Это было бы круто.
— Тогда к среде покажу эскиз, — она помахала рукой и вышла.
Когда дверь закрылась за последним участником, Ирина произнесла:
— Всё было отлично.
— Правда?
— Да. Все слушали. Задавали вопросы. Узнавали себя. Денис, ты дал им язык для описания того, что они чувствовали, но не могли сформулировать.
Он опустил руки и посмотрел на неё:
— У меня ещё одна группа во вторник.
— Да. У тебя ещё одна группа во вторник, — кивнула Ирина.
Глава 15
Прошло две недели.
Денис провёл занятия для обеих групп, ответил на сотни вопросов, провёл четырнадцать индивидуальных консультаций. Каждая длилась двадцать минут, с перерывами по пятнадцать, как и было оговорено.
И теперь он сидел в своём любимом кафе «Тихая гавань» — том самом, куда когда-то привела его Лена, — и смотрел на экран ноутбука с растущим чувством нереальности происходящего.
На экране был открыт корпоративный чат. Общий канал всей компании, где обычно публиковали объявления о новых проектах и корпоративных мероприятиях.
Сегодня там творилось что-то невообразимое.
Алиса: «Народ, кто ещё присоединится к инициативе "Тихий час"? Уже пятнадцать человек подписались. Идея простая: с 14:00 до 15:00 — никаких созвонов и подходов с вопросами».
Игорь: «Я за! И предлагаю ввести систему цветных наклеек на мониторах. Синий — можно подойти, жёлтый — только срочное, красный — не подходи».
Людмила: «Ребята, я сделала карту офиса с зонами комфорта! Отметила все тихие углы. Кому нужно — скину в личку».
Олег: «Кстати, про кофе. Предлагаю сделать расписание, чтобы у кулера не собиралась толпа. Типа, отдел разработки — 09:00–09:15, аналитика — 09:15–09:30 и так далее».
Денис пролистал дальше. Сообщений было больше семидесяти, и они продолжали прибывать.