— Ирэн Лунар? — прозвучал голос из-за двери, и в следующий момент в комнату вошёл мужчина в строгом костюме, держась за папку и внимательно глядя на неё.
— Да, это я, — ответила я, пытаясь скрыть волнение под маской уверенности. Это был Михаил Дроздов, мне стало как-то спокойнее, когда увидела знакомое лицо. Хотя сегодня он выглядел очень строгим и холодным.
— Рад приветствовать вас у нас в компании. Здесь у нас всё просто: мы используем данные, чтобы делать шаги вперёд. Ваше первое задание — представить кратко, какие данные вам нужны для оценки проекта в ближайшие три месяца. Но сначала — короткое поздравление от руководителя подразделения.
Из двери в кабинет вышел мужчина в тёмном костюме, с длинными пальцами, словно он держал в них секреты. Это был старший руководитель отдела — человек, который вёл проекты сложнее, чем казалось на первый взгляд.
— Добро пожаловать, Ирэн, — сказал он, протягивая руку. — Я— Никифоров Сергей Анатольевич, руководитель проекта. Ваша задача на первый месяц — не просто вникнуть в задачи, но и найти способы повысить эффективность. Мы ожидаем от вас самостоятельности, но в правильном русле. Сейчас у вас будет собрание в 11:00, а до того — знакомство с коллегами.
— Спасибо, Сергей Анатольевич, — ответила Ирэн, отмечая, что голос его был ровным и холодным, но в нём чувствовалась логика и уверенность.
— Ирэн, — добавил Алекс Рейн, внезапно появился у двери и остановился рядом с ней, как будто в этот момент мир стал меньше на одну грань. — Пройдемте на собрание. Я хочу узнать, какие первые шаги вы планируете сделать в рамках вашего проекта. Ирэн почувствовала, как дыхание выровнялось.
— Я хочу начать с анализа текущих процессов, — сказала она. — Я сделаю список вопросов, чтобы понять, какие данные нам нужны для решения конкретной задачи.
— Хороший старт, — кивнул Алекс. — Мы надеемся на действия, а не на слова. Ваш папка с задачами у вас есть?
— Да, на планшете.
Они подошли к небольшому залу, где уже собрались несколько сотрудников, переговариваясь на разных языках деловых разговоров. Алекс предложил Ирэн обеденный перерыв, но заметил её взгляд.
— Не забывайте, что даже в обед мы можем обсуждать идеи. В компании всё взаимосвязано: отдел продаж, разработки, маркетинг — все Падения и победы одного отдела отражаются на другом, — сказал он, бросив взгляд на экран над дверью, где мигал график задач.
— Я понимаю, — ответила Ирэн.
В этот момент вошла ещё одна женщина, светлая и энергичная, с короткой стрижкой и живой улыбкой.
— Привет, я Наташа из кадров. Если вам понадобится любое оформление или помощь — обращайтесь, — сказала она. — Мы здесь помогаем всем быстро пройти адаптацию.
— Спасибо, Наташа, — улыбнулась Ирэн. — Уже чувствуется, что здесь есть поддержка.
— И не только поддержка — у нас здесь есть люди, которые идейно горят, — добавила Наташа. — Но не забывайте, что нам важно и соблюдать регламенты, иначе будет больно и дорого.
Собрание подошло к началу. Алекс взял слово и со своей фирменной сдержанной манерой объяснил, что в рамках нового года они хотят усилить определённые направления и улучшить показатели. Ирэн слушала, как ответы других сотрудников звучат в унисон с его требованиями.
— У кого есть идеи, как ускорить этот процесс? — спросил Алекс.
— Я могу предложить идею по автоматизации сбора данных, — отозвалась сотрудница из отдела анализа. — Мы уже имеем частичный прототип. Если доработать форматы внесения, можно сократить время на 30%.
— Хорошо, давайте обсудим это. Наша цель — не просто сделать, но сделать лучше быстрее, — сказал Алекс. — Ирэн, скажите, что вы думаете по этому поводу?
Ирэн почувствовала, как внимание сосредотачивается на ней. Это был её шанс показать себя.
— Я хотела бы начать с картирования всех входящих данных и источников, чтобы увидеть слабые места в процессе. Затем можно будет предложить конкретные точки улучшения и оценить их влияние на срок выполнения.
— Прекрасно, — кивнул Алекс. — Предложите план. У вас есть 20 минут?
— Есть, — ответила Ирэн, и публичный голос в её голове смягчился. — Я сделаю карту данных, затем укажу приоритеты.