Все неприятные нюансы работы складывались в невыносимую ситуацию. Все эти простаивания под дверью офиса, сложности с оборудованием, непонимание коллег, большая нагрузка и отсутствие уважения друг к другу делало каждый день сложным и неприятным.
Уже через три таких недели я смирилась и решила, что если не смогу выдержать испытательный срок - то уйду раньше, как бы тяжело это ни было для моего ОКР и необходимости всё доводить до конца.
И однажды заболела Саша. Утром она горела так, что и без градусника было понятно — ребёнок остаётся дома. У Алексея был день работы дома, поэтому я вызвала врача и с тяжёлым сердцем поехала на работу.
В течении дня я сидела над проектом, а муж дома пытался сбить у ребёнка температуру, которая никак не опускалась ниже 39.
В обед ко мне подошла Вера и сказала, что в шесть вечера они меня ждут с Арсением на утверждение проекта. Я поперхнулась и напомнила, что я работаю до пяти. И рассказала, что сегодня у меня заболела дочка.
Вера передернула плечами, ответила, что задержка обсуждения на несколько дней произошла по моей вине (я ждала, пока мне установят программы и не могла вовремя начертить планировку) и дальше тянуть нельзя. Завтра надо показывать заказчику. А Арсений может только в шесть!
Скрипя зубами я обещала подождать, но попросила сделать всё максимально быстро. Вера просто ещё раз пожала плечами.
Ближе к вечеру дочке Саше стало хуже, появился кашель. Температура не снижалась. Доктор осмотрел и прописал стандартное лечение. Я видела своего температящего котёнка только в камеру, которая у нас стоит в гостиной.
Наступило шесть вечера. Десять минут прошло, пятнадцать — Арсений всё сидел внизу за своим столом. Я глазами спрашиваю Веру: «Когда?» Она в ответ лишь поднимает плечи.
В половине седьмого босс поднялся к нам.
Мы начали смотреть мои решения и исправлять по ходу огрехи. Но уже через полчаса к нам подошел наш второй руководитель (партнер Арсения) и попросил того спустится вниз ненадолго к клиентам, которые были в бюро на личной встрече.
Я посмотрела на Веру и шёпотом напомнила про больную дочь — та меня просто проигнорировала.
Вернулся Арсений ближе к восьми. Мы ещё полчаса поговорили и начали закрывать вопрос. Видя моё кислое лицо Арсений спросил, всё ли в порядке. Я сказала, что мой рабочий день закончился в пять, а дома меня ждёт больной ребёнок.
Вы бы видели, как он повернулся к Вере… «ПОЧЕМУ. ТЫ. МНЕ. ЭТОГО. НЕ СКАЗАЛА! Почему она ждёт нас?» А потому, что мой руководитель даже не пыталась вникнуть в мои обстоятельства и как-то перенести встречу.
Мало того, что она малоэмпатична, так она ещё имеет кучу отклонений в самооценке, что транслирует на своих подчиненных.
Когда-то давно я работала в сети магазинов Метро заместителем управляющего торгового центра. Таких замов было от трёх до шести человек в ТЦ в зависимости от размеров магазина.
Мне было двадцать пять лет на тот момент. И у каждого из нас (заместителей управляющего) было в подчинении по пять руководителей отделов, которые уже напрямую общались с сотрудниками.
Все руководители в моем подчинении были старше меня раза в два. У всех были дети, кроме меня. И когда возникали подобные ситуации — больные дети, болезни, семейные обстоятельства — мне тоже это было трудно понять. Ну не было у меня такого опыта. Но! Я видела, как им это важно. И я делала вид, что понимаю. Я всегда входила в их положение. И записывала себе, кого о чём спросить. Поправился ли ребёнок, как здоровье мамы, выписали ли папу из больницы. Потому что мне были важны эти люди — а значит и важно то, что их окружает.
А здесь я встретила полнейшее безразличие. И приняла решение оставить компанию после месяца стажировки. Подождать осталось неделю. И я стала искать повод, как мне рассказать о своем решении и никого не подвести - ведь на тот момент у меня уже было два клиента, которые ждали действий от меня.
Продолжение следует…
Глава 12.
Всю последнюю неделю я искала удобный момент для разговора с Верой. Но она упорно меня избегала. Не знаю, преднамеренно или нет.
Дела продолжали расти как снежный ком. На два моих проекта наслаивались стажировка, инструкции, мозговые штурмы. Кстати о мозговых штурмах. Пожалуй это второй момент, который в организации был положительным.