Часть четвертая. Главы 5, 6
ГЛАВА V
Николь хотела либо сама первой позвонить Пьеру, либо подождать, пока он позвонит. Но то, что было дальше по части ее карьеры удивило даже ее саму. Banque de Morales сами прислали ей приглашение на собеседование в один из немецких филиалов. Письмо заканчивалось:
«Альберт Штольц. Генеральный директор».
Едва читаемая подпись.
Приехав на собеседование Штольц спросил о знании языков. Николь ответила, что перед получением немецкого гражданства, она сдала два европейских теста, из которых следует, что она владеет французским на уровне C2 (в высшей степени грамотный) и немецким на уровне между B2 и C1 (умеренный).
- Что ж, неплохие показатели, - ответил Штольц по-немецки. - У вас есть базовый английский? Он не нужен на уровне разговора для нашей компании, но может потребоваться на уровне отдельных терминов.
- Базовый будет запросто, - ответила Николь, - но я не сдавала европейских тестов по этому языку.
- Да не важно, проя́вите себя в работе - хорошо. К тому же по английскому вообще два, если не три теста. Европейский и британский, как минимум. - Он протянул ей какой-то лист бумаги. - Сколько слов вы здесь понимаете?
Николь увидела: «assets, depreciating assets, liquid assets, working assets, automation»
- Это не очень сложные термины, - ответила она. Не будучи «англичанкой» Николь видела «assets» только в одном месте: офис Masterhead Studios, так назывались какие-то трехмерные модели трасс или машин. Но понимание языка зависит от контекста самой работы. Теоретически любую вещь можно назвать «working assets».
- Вот и хорошо. Расскажите о собственном финансовом опыте Специалиста по оценке экономических рисков.
Она повторила то, что знала, но не совсем в оригинальном порядке. Николь упомянула странный мебельный магазин, только не самой мебели, а запчастей от нее, где финансовые показатели были хорошими, а вот обслуживающий персонал полчаса искал колесики от кресла.
Грать вернулась в этот магазин, надев свою белую кепку и сняв очки, зачесав волос наверх, чтобы ее не узнали. Постаралась не разговаривать, потому что голос могут помнить. Стояла три часа, разглядывая то одну витрину, то другую. Какой-то из продавцов спросил, надо ли ей что-то конкретное или она выбирает. Николь кивнула вместо ответа.
Приходил какой-то седой мужчина лет пятьдесят, спрашивал, может ли он купить замок для двери и здесь же заказать врезку замка. Одна из продавщиц на кассе ему ответила, что врезчика надо искать самостоятельно. Их магазин продает, но не оказывает строительные услуги. Николь сжала левую руку в кулак и держала ее около подбородка, стараясь не засмеяться так, чтобы ее заметили. Врезка замка - это строительная услуга? Да даже ее отчим-алкаш Альфред Бурже́ и то умел.
Одна молодая семейная пара спутала этот так называемый мебельный магазин с несколько иным. Спрашивали обои для стен, а их здесь и не продают. Тридцатилетняя женщина интересовалась карнизом для окон, но его здесь тоже не оказалось. За три часа они не продали товары трем случайно выбранным клиентам?
Николь сделала вывод, что это явно не из-за количества людей тем вечером около 17:00. Тогда был сложный день, они приехали туда не утром и не в обед, а из другого офиса. Им позвонил Поль и перенаправил их, они договорились о встрече уже с какими-то другими бизнесменами. Но утром эти сотрудники продают не лучше, чем вечером. Магазин не такой уж маленький - они что, будут распродавать эти товары двенадцать месяцев?
Она рассказала то, что чувствовала, кроме своего отчима-алкаша. Добавила про Остина и его мясную лавку, а потом пересказала про две медицинские клиники.
Первая медицинская клиника была массажной, человек, который представился главврачом был довольно убедителен на конференции. Когда они приехали туда сами - обнаружили два кабинета с непрофильными врачами: гинеколог и стоматолог. Клиентов там не было, зато на массаж очередь женщин из пяти. Сам главврач хотел рекламу на биллбордах: туда приходят только родственники и знакомые врачей, но нет случайных пациентов, что недостаточно выгодно.
- Как эта история завершилась после передачи в Расчетный отдел?
- Я не знаю. Я не работала в Расчетном отделе, и не имею доступа к их переговорам.
- Я бы предложил этим людям часть бюджета оптимизировать на рекламу, а часть - на расширение самой клиники. Несколько массажистов и один стоматолог, один гинеколог - да это смешно.
- Там здание небольшое было. Проще открыть вторую клинику в другом месте или переехать, я не думаю, что это входило в их бюджет.