Всё, что у меня есть – это результат стратегии. Каждый мой день – расписан. Каждое действие – просчитано. У меня есть план на случай любого форс-мажора.
Сегодня в 14:00 у меня назначена встреча в ресторане “Брусника”. Этот ресторан – символ старого мира, где только начинал свой путь. Когда-то на его месте был клуб, где я организовывал первые вечеринки. Тогда мне не нужны были деньги – мне нужно было имя. Я знал: если люди запомнят моё лицо, успех придёт сам.
В ресторане меня уже ждёт Джексон – мой лучший друг и по совместительству исполнительный директор “Мяты”. Мы знакомы с раннего детства. Щуплый пацан с разбитыми очками – таким я его впервые увидел. Тогда не знал, что именно он станет тем, кто пойдёт со мной через всю жизнь.
На самом деле его зовут, Женя, а внутри нашей тусовки часто называют Евгеша, но он сам просит называть его именно на английский манер Джексон и иногда делает вид, что не слышит, если к нему обращаются по-другому. Мы познакомились с Женей еще в детском доме, его привезли к нам, когда ему было уже 10 лет. Отец умер где-то в тюрьме под Кировом, а мать лишили родительских прав за постоянные пьянки и занятие проституцией. Больше родственников у него и не было. Я сразу заметил этого щуплого мальчишку, на глазах у него были замотанные скотчем поломанные очки. Он стоял в углу общей комнаты, что показывало его слабость, огромная ошибка для данного места показывать в первый же день себя с этой стороны, его пугало всё неизвестное и он не особо шёл на контакт с воспитателями и просто молчал.
К тому моменту я не видел другой жизни, вне этих стен и почему-то проникся к нему. Мне стало его искренне жаль, уже тогда понимал, что такое заведение не подходит для детей, которые выросли с родителями, даже такими, которые были у Джексона. С первого дня я взял его под свою опеку и продолжал это делать до сих пор так как, мы в ответственности за тех, кого приручили.
Сейчас Джексон - это всё тот же щупленький паренек в очках, только очки уже в оправе от Gucci. Он всегда носит яркие разноцветные рубашки с узорами, иногда мне кажется, что на некоторых из них изображен героиновый приход узбеков дальтоников или что-то в этом вроде. Кроме того, что он верный друг, также является отличным исполнителем. Я всегда знал, чтобы добиться от Джексона чего угодно, достаточно было правильно поставить перед ним задачу и прописать весь путь от точки А в точку Б. Он никогда не остановится, пока не поставит галочку напротив каждого пункта чек-листа в бизнес-процессе.
Мы не раз шутили, что в его крови течёт не просто кофе и адреналин, а ещё и SMART — одна из самых правильных систем планирования в этом чёртовом мире.
Хотите расскажу подробнее? Хотя зачем я спрашиваю, в любом случае же расскажу, чтобы тема постановки целей и задач раскрылась на сто процентов для вас. Может кто-то и в свою работу возьмёт, полезная штука, так что приступим.
Что такое SMART?
На самом деле всё очень просто:
Это значит, что каждая цель должна быть:
S — Specific (Конкретной).
Не просто “сделать вечеринку”, а устроить лучшую чёртову ночь в истории города.
M — Measurable (Измеримой).
Не просто “много людей”, а не меньше 1500 человек на танцполе и 500 бутылок шампанского за ночь.
A — Achievable (Достижимой).
Не отправиться на Марс вместе с Илоном Маском, а сделать то, что реально возможно — пусть даже через кровь и пот.
R — Relevant (Значимой).
Зачем это? Чтобы каждый человек, уходя из клуба на рассвете, чувствовал — этой ночью он был частью чего-то большого.
T — Time-bound (Ограниченной по времени).
Не “когда-нибудь”, а “к 1 июля, к 22:00, к открытию дверей”
Если хоть один из этих элементов выпадал, цель расползалась, как вязаный свитер. А если все были на месте — ты просто садился за штурвал корабля и знал: через шторм и крики чаек ты всё равно доплывешь до берега.
Джексон шёл вперед как танк. Ему было всё равно, сколько людей скажут “это невозможно”, всё равно, сколько раз всё пойдёт не по плану.