Компания Авиаэнерго была учреждена и зарегистрирована 30 июня 1994 года в качестве стопроцентной акционерной «дочки» РАО «ЕЭС России». К этому времени мы уже приобрели два новых самолета ТУ–154А. Впоследствии самолетный парк авиакомпании расширился. В нем появились еще один ТУ–154А, по два ИЛ–62 и ИЛ–76, самолеты АНТ–74, ТУ–134, ЯК–40 и пять вертолетов МИ–8. Грузовые самолеты служили нам для перевозки оборудования, техники и других грузов, необходимых, в первую очередь, нашим энергетическим предприятиям, а вертолеты МИ–8 — для обслуживания наших электрических сетей. Еще раз подчеркну, что авиационная техника приобреталась нами вынужденно — в качестве взаиморасчетов.
Благонравов, надо отдать ему должное, оказался прекрасным организатором и руководителем авиакомпании. Он быстро укомплектовал, в основном, за счет кадрового персонала, ранее работавшего с ним в Грузии, экипажи всех самолетов. Он сам, являясь пилотом высшего класса, быстро подобрал опытный и надежный летный состав. Когда президент РАО «ЕЭС России» объявлял о решении лететь по делам на самолете, принадлежащем Авиаэнерго, за штурвал садился генеральный директор авиакомпании. Александр Рафаилович сажал самолеты в любую погоду мягко и красиво. Я в нем не ошибся. С годами Благонравов стал прекрасным менеджером нашей авиакомпании и обеспечивал, несмотря на трудности (а они были буквально на каждом шагу), нормальное ее функционирование. Мне всегда приятно видеть в московских аэропортах авиалайнеры с бортовой эмблемой РАО «ЕЭС России» и надписью Авиаэнерго. Но сердце наливается особой гордостью, когда я это вижу за рубежом.
Финансовые трудности, с которыми энергетика постоянно сталкивалась вследствие неплатежей, заставляли нас постоянно вести поиск источников «живых» денег для оборотных средств. Такая насущная потребность подтолкнула нас к созданию своего банка. Коммерческий топливно-энергетический межрегиональный банк реконструкции и развития («ТЭМБР-банк») был учрежден и зарегистрирован 28 марта 1994 года. Председателем совета директоров банка избрали меня.
Была и другая причина, заставившая нас ускоренно создавать «ТЭМБР-банк». К этому времени для РАО «ЕЭС России» был фактически потерян созданный нами ранее Электробанк, так как ранее принадлежавшие энергосистемам акции банка были разделены между работниками этих энергосистем за счет имевшихся в то время фондов накопления госпредприятий, находившихся в ведении трудовых коллективов. При акционировании большинство энергосистем уже не располагали акциями Электробанка, которые, перейдя в личную собственность работников, стали скупаться на фондовом рынке ценных бумаг, в результате чего контрольный пакет попал, на наш взгляд, в руки нечистоплотных структур. РАО «ЕЭС России», не имевшее в этом банке своего пакета акций, постепенно прекратило обслуживаться в нем в качестве клиента. Электробанк «залихорадило», и он был объявлен банкротом.
Мы понимали, что успех вновь рожденного банка будет зависеть от того, кто станет председателем правления. Из представленных кандидатур наиболее приличный опыт ведения банковского бизнеса имел Виктор Семенович Каравдин. Я побеседовал с ним. Он произвел на меня хорошее впечатление, и на совете директоров мы утвердили его в должности председателя правления «ТЭМБР-банка». Последующие годы показали, что он оправдал наши надежды, еще более отшлифовав качества руководителя, менеджера-финансиста и организатора банковского дела. Банк стал акционерным, его уставный капитал вырос во много раз. Но самое главное состоит в том, что он безупречно обслуживает клиентов, в первую очередь, предприятия РАО «ЕЭС России» и концерна Атомэнерго.
Глава 47
Лицей
Воспоминания бывают радостные, бывают печальные», — утверждал китайский классик Лу Синь. Он уподоблял их деревьям и травам, растущим в безводной пустыне, которые изо всех сил всасывают корнями влагу из источников, скрытых глубоко под землей. Мне кажется, что в окончательном виде воспоминания о собственном прошлом должны соответствовать сложности прожитой жизни, отражать все ее изломы и извивы.
Тяжелый кризис, поразивший экономику страны, не мог не отразиться на технико-экономических и финансовых показателях работы Единой энергосистемы России. Свертывание промышленного и сельскохозяйственного производства привело к тому, что на наших электростанциях в 1994 году было произведено 875,9 млрд. кВт·ч электроэнергии, что меньше на 80,7 млрд. кВт·ч, чем 1993 году. Такое положение дел тяжелым грузом давило на уровень нашей рентабельности, сильно минимизировало прибыль. Страдали темпы капитального строительства новых электростанций и электрических сетей, почти замерли работы по техническому перевооружению и реконструкции отработавших свой ресурс энергетических объектов. Величина амортизационных средств, предназначенных для начисления на основные фонды, была смехотворно мала вследствие предпринятой Правительством РФ переоценки их стоимости в сторону занижения.