Выбрать главу

В 1962 году я вступил в партию. Это было продуманным решением. При этом мне никогда не приходило в голову объяснять мотивы своего вступления в КПСС фразами о необходимости такого решения для благополучного служебного роста или другими причинами. Я не посыпал голову пеплом даже после 1991 года — не в пример некоторым так называемым «демократам», сначала выстроившим карьеру под партийной «крышей», а потом исхлеставшим свою альма-матер и вдоль и поперек. В моей голове будто бы кто-то установил реле, не пропускающее сигналы, способные ревизовать решение, принятое сорок пять лет назад в совершенно другой социально-политической обстановке, можно сказать, в другой цивилизации…

Глава 12

«Баксанская команда»

После смерти Александра Ипполитовича Дерюгина обязанности руководителя РЭУ Ставропольэнерго временно возложили на главного инженера Василия Ивановича Лазарева. Как и многие мои старшие коллеги, он пришел с Баксанской ГЭС, где руководил релейной службой.

Прошедший «баксанскую школу», Василий Иванович Лазарев предложил мне перейти на должность старшего инженера по борьбе с авариями, по эксплуатации и технике безопасности. Помимо основной работы, связанной с предотвращением аварий и недопущением травматизма, мне поручали и другие участки. Мне пришлось неоднократно выезжать в Элисту (Калмыкия), где я занимался обеспечением строительства линий электропередачи 110 кВ и подстанции, а также в Черкесск (Карачаево-Черкесия) — для осуществления комплекса мер по вводу районной подстанции. В этот период мне вплотную пришлось заниматься системообразующими линиями 110 и 330 кВ, а также ликвидацией на этих линиях гололедных аварийных отключений, что заставило меня уже в то время начать научные исследования по этой теме.

Для этого мне пришлось изменить специальность и переквалифицироваться на инженера-электрика — специалиста по обслуживанию электрических станций, сетей и систем. Квалификационные экзамены по специальным дисциплинам я сдавал в Новочеркасском политехническим институте (НПИ) имени Серго Орджоникидзе (с 1999 г. — Южно-Российский государственный технический университет). Он был основан в Варшаве, а в 1907 году переведен в Новочеркасск как Донской политехнический институт. В октябре 1957 года вуз был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 1996 году стены прославленного НПИ стали свидетелями церемонии присвоения мне звания «Почетный профессор», вследствие чего я оказался в одном ряду с двумя иностранными учеными, получившими это звание раньше.

Людские сообщества, как и отдельные люди, проходят через периоды здоровья и болезней, могут находиться в состоянии молодости и старческого заката, питать надежды на лучшее, испытывать радость успеха и огорчаться от неудач. Поначалу мне показалось, что РЭУ Ставропольэнерго — это спаянный, почти семейный коллектив, где все работники — порядочные, зрелые люди, имеющие правильное представление о чести и достоинстве. На самом же деле все в нем было запутанно и непонятно. Казалось, что если не все, то многие были связаны невидимыми узами каких-то тайных взаимных обязательств. Объединенные не очень благими намерениями, они рано или поздно сцеплялись в открытых или подковерных схватках. Управление было похоже на курятник, где каждая курица доказывала другой, что именно она снесла земной шар.

Достаточно сказать, что в коллективе работали и плели свои тенеты жены почти всех руководителей энергокомбината, в том числе главного инженера Василия Ивановича Лазарева и заместителя управляющего по капитальному строительству Ивана Михайловича Самущенко, отношения между которыми были далеко от формальных.

Особенно осложняли обстановку методы руководства заместителя управляющего РЭУ по капитальному строительству Ивана Михайловича Самущенко, которому фактически принадлежала вся полнота власти, поскольку он одновременно был и директором Баксанской ГЭС. Он руководил огромным предприятием так, как пишет музыку не устоявшийся в своих пристрастиях композитор. Указания Ивана Михайловича страдали тенденциозностью и отличались только ему присущей логикой. Службы и отделы РЭУ, чувствуя разнобой в руководстве, вели себя, как лебедь, рак и щука из известной басни. Начальники ловили свою рыбку в общем мутном пруду, а подчиненные делали, что хотели, — себе на пользу, делу во вред.