В зону электроснабжения Кавминводских электросетей входила обширная территория: города и населенные пункты Кавминвод, а также все колхозы, совхозы и промышленные предприятия четырех районов: Предгорного (г. Ессентуки), Минераловодского (г. Минеральные Воды), Курсавского (с. Курсавка), Малокарагаевского (г. Учкукен). Здесь на практике реализовывалась важнейшая для государства программа электрификации сельского хозяйства этих районов.
На мысль о переходе на должность главного инженера Кавминэнерго меня подтолкнул начальник производственно-технической службы предприятия Тимофей Андреевич Артюхов, выпускник Брюховецкого сельскохозяйственного техникума, долгое время исполнявший обязанности главного инженера предприятия Кавминэнерго. Артюхов был старше меня лет на девять, но СКГМИ окончил на год позже. Прекрасный специалист своего дела, накопивший большой опыт работы в сельской энергетике и эксплуатации малых ГЭС, он убеждал меня довериться его предвидению.
Направляясь в Кавминэнерго, я помнил народное поучение: «При входе в чужой дом снимай шапку». Воспитанный на станичных традициях, я знал цену первого впечатления о человеке, когда к нему начинают придирчиво приглядываться. И мне не хотелось, несмотря на присущий дух противоречия и упрямства, понапрасну конфликтовать с коллективом предприятия, который, кстати, принял меня довольно доброжелательно.
Директором предприятия был тогда хорошо известный среди сельских энергетиков края Максим Павлович Колосов, тоже выпускник Брюховецкого сельскохозяйственного техникума. Это была противоречивая личность. С одной стороны, он слыл инициативным, смелым, действующим «с размахом», доступным и общительным руководителем, «своим в доску парнем». Умел находить точки соприкосновения с любым человеком, независимо от ранга и должностного положения. С другой — обладал удивительной способностью легко раздавать обещания и тут же о них забывать. Директор, если это было «нужно для дела», мог соврать и не покраснеть. А еще Максим Павлович был неподражаем в своем стремлении угодить вышестоящему руководству. Быть замеченным и желательно высоко оцененным — в этом, пожалуй, состоял главный движитель его деятельности. Колосов жил по результативному житейскому принципу: «Я — вам, ну, а вы, естественно, — мне». В несколько авантюристической натуре Колосова можно было найти немало и положительных черт. Но все портила одна распространенная, все сводившая к нулю, болезнь: непреодолимое пристрастие к спиртному. Вся тяжесть руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятия легла на мои плечи. Колосов с удовольствием свалил ее на меня.
Связь Кавминводских электрических сетей с «большой энергетикой» была слабой. Поэтому главной задачей на ближайшую перспективу я определил работы по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию ряда крупных подстанций напряжением 110 и 35 кВ. Включить их в план строительства мне помогли связи со Ставропольэнерго и Главюжэнерго Министерства энергетики и электрификации СССР. Забегая вперед, скажу, что при моем участии и под моим руководством в КЭС были введены в эксплуатацию подстанции 110 кВ: Ессентукская, Минераловодская, Курсавская, Кисловодская и Новоблагодарненская, а также подстанции 35 кВ: Юцкая, Бекешевская, Суворовская, Гражданская, Нагутская, Боргустанская, Железноводская и Пятигорская. Были обновлены почти все сети напряжением 10 и 0,4 кВ и построены новые линии напряжением 110 и 35 кВ ко всем вышеперечисленным подстанциям.
Окружавшие меня в коллективе люди работали с огоньком. Наш рабочий день начинался в семь утра и продолжался до поздней ночи. Любые указания, которые мне по долгу службы приходилось отдавать подчиненным, выполнялись беспрекословно и в срок. Я старался не упускать из поля зрения ни одного подчиненного мне работника, вовремя поощрял каждого, в том числе и материально, кто этого заслуживал по результатам труда, старался видеть и слышать подчиненных. В коллективе я чувствовал себя, как рыба в воде.