Представив сию картину, не удержалась и прыснула со смеху, чем заслужила неодобрительный взгляд до стороны преподавателя.
- Веселитесь, Васенина? – угрюмо поинтересовался он. – Может, вы нам тогда и расскажете, почему автор предлагает такую концепцию расположения принятия управленческих решений по проекту?
Настька бросила торжествующий и испепеляющий до костей взгляд, наверняка рассчитывая увидеть мой позор. Но я лишь фыркнула. Не зря вчера читала перед сном учебник, что-то в голове, да отложилось.
- Да, конечно, Антон Сергеевич, - обворожительно улыбнулась я, вновь дивясь куда-то запропастившейся стеснительности. – Логика очень проста. Для внедрения какого-то проекта на предприятии, будь то, как вы сами сказали, организация нового производства или реорганизация и модернизация существующего, сначала необходимо определиться: а нужен ли вообще наш продукт потребителю? Есть необходимость во вложении в какой-то проект, если он неинтересен нашей целевой аудитории? Это как раз и есть маркетинговые исследования, которые в нашем определении стоят на первом месте. Вторым моментом мы обосновываем технологию и какие-то технические решения, что будем использовать при производстве. Третьим этапом решаем, что какие здания и сооружения необходимо построить, какое оборудование закупить для осуществления деятельности, это и есть строительные решения. Четвертым – принимаем организационные решения, то есть исходим из используемой технологии и понимания, что нам потребуется: как организовать работу, какие нужны должности, отделы, в каком количестве нанимать людей и какая зарплата будет для них выставлена. Ну, и пятая, заключительная стадия – это финансовые и управленческие решения, здесь тоже все просто. Мы оцениваем все рассмотренные ранее решения с позиции денежных средств, опять же исходя из ограниченности ресурсов у любого участника хозяйственной деятельности. Впрочем, ресурсы ограничены в принципе, не только у кого-то конкретного. То есть сначала проводим финансовый анализ, предполагая, какой размер прибыли получим при тех или иных затратах на проект, а затем принимаем управленческое решение – какое направление лучше выбрать: строительство нового цеха, модернизация или реконструкция существующего производства.
Закончив свою речь, я улыбнулась во весь рот, ощутив переполнявший триумф. Ответом мне стали одинокие хлопки, что раздались из-под руки Кощеева.
- Браво, Васенина. Я восхищен вашим знанием материала наперед. Последним партам советую взять на вооружение подобное стремление к знаниям. А то сидите там, на «камчатке» и горя не знаете. А как ни спрошу на семинаре, двух слов внятно связать не можете.
Продолжаем. Довольствоваться сим определением мы можем сколь угодно долго, но оно нас не удовлетворяет. Наши пытливые умы, способные и желающие добраться до истины, так сказать, сквозь тернии к звездам.
Мы с вами все-таки занимаемся экономической оценкой инвестиций, а значит, понятие «проект» нас будет интересовать опосредованно. Куда более важно определение и понимание, что такое «инвестиционный проект», понятие, появившееся в обиходе в 90-е годы прошедшего столетия. Оно гораздо проще и легче к запоминанию. Пишем: инвестиционный проект – это такой проект, в котором все мероприятия и связанные с ними действия описываются с позиций инвестирования денежных средств и ресурсов и полученных в связи с этим результатов. Опять это соотношение результатов и затрат, которому будет посвящена не одна лекция в нашем учебном плане. Но сейчас снова не об этом. В рамках инвестиционного проекта мы всем принимаемым решениям стараемся дать денежную оценку, и именно это отличает его от обычного проекта.
Другой вопрос? Как отличить процесс от проекта? Каковы специфические признаки инвестиционного проекта? Может, кто-то, кроме Васениной, ознакамливался на досуге с учебником, а сейчас готов блеснуть замечательными познаниями в области инвестиционного анализа?
Ответом ему стала гробовая тишина. Тот ухмыльнулся и потер руки.
- Что ж, простор для издевательства над вами. Вы сами развязали мне руки своим незнанием. Ладно, черт с инвестициями, забудем пока про них. Вы что, не можете придумать хоть один признак, по которому проект отличается от процесса?